有個笑話：少壯不努力，長大搞IT。說明IT不好搞啊。
前言，IT精英們，爲什麼你們的幸福指數這麼低？
筆者2003年大專畢業，一直從事IT行業，今年剛好9年，中間坎坎坷坷，歷經風雨，痛苦很多，快樂也不少。
因爲筆者的同事（經常交往的）基本上都是以IT爲主業，觀察良久，發現一個問題：就是絕大多數的IT從業者，都是很年輕的人，這或許是我國的國情決定的吧：就現階段來看，主力軍是80後，後續主力軍是90後的。就幸福指數來說，90後更快樂，80後逐漸開始痛苦了---------因爲一般80後從事IT行業已經接近8年了。人生能有幾個8年？8年裏，從懵懂無知，到稍微開點眼界，知識，然後就是盲目樂觀，等過了8年，就突然開始冷汗直流了：我以前爲什麼得過且過，沒有危機感？現在沒有成就感（雖然做了很多的工程，做了很多的項目，幫老闆賺了很多錢），只有危機感？
第一部分：歲月不待人
最近看到一個笑話：某大學打出巨大條幅：CS毀一生，網遊窮三代；夜夜上自習，必成高富帥。初看，惹人笑，再看，令人心酸。多少的青年才俊就是毀在這些電子上面啊。遊戲，最大的害人之處是：你在快樂的浪費時間，絲毫感覺不到浪費的危害。
以筆者爲例，2003年大學畢業時，學的計算機網絡技術，那時和努力，可是方向都不對，連個CCNA都沒有聽說過，只考了一個國家計算機技術三級，自認爲很有成就感（主要是同學們都只考了個2級）。可是出來以後，發現大家都不認國內的計算機等級認證，最低都要CCNA，兩年之後，市場只認CCNP了。
筆者今年32歲了，自學CCNP4年，居然還沒有全過，真是難以見人。
我現在的一個室友，89年的，剛剛來成都上班。他有着一般年輕人的優點，也有一般人的缺點。他每天下班回來，吃過飯，打開電腦，看電影。我總是跟他說：年輕人啊，你的時間耽誤不起啊。他呵呵一笑，說：我也知道，就是管不住自己啊。
多少年輕人啊，都是因爲一句“管不住自己”，導致了多少可悲的後果！
在 我國古代，聖人早就說過：修身齊家治國平天下；第一要素，就是修身，所謂內聖外王，不過如此吧。修身，要從年輕的時候就開始。讀過《蔣JIESHI日記》 的人，會很驚訝這麼一件事：他居然連自己做的那些見不得人的事都會寫上去，而且白天做了錯事，晚上會很深刻的反省！要知道，他作爲一個地區的最高級領導 人，他寫日記的目的絕不是爲了給別人看，他寫日記是爲了給自己看的，給自己反省立下證據的。他那時在外界已經沒有人能監督他個人了，他自己還要監督自己？ 爲什麼？因爲欺騙自己不得啊，一個人或許能夠上騙天，下騙地，中間騙空氣，但是，他無論如何也騙不了自己！
有心理學家早就得出結論，一個人，如果在25歲以前都不能學會思考，那麼他很可能這一輩子都不能學會正確的思考了。所以工廠裏招學徒工都不要年紀大的，除了出於薪水的考慮以外，更多的是因爲25歲以後心理年齡差不多就定型了，基本上不具有可塑性。一張白紙，你可以在上面畫出美麗的畫來，一張塗抹過半的紙呢？基本上不能再作畫了。
流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉；多少的IT少年啊，請珍惜時間，不要自我欺騙！尤其是衆多的行業當中，尤以IT更新得最快，如果不想落伍，請實時更新自己的知識庫。白髮不隨老人去，看看又上青年頭，別辜負了少年頭啊！
再講一個很重要的方面，那就是看準方向。
基本上可以說，IT是一個很廣泛的行業，大體上又可以分爲四塊：1，開發（以C#,J2EE爲代表的），2，系統（不含開發，專門做維護的，以RHCE，MCITP爲代表的），3，網絡（不含系統和開發，以華爲和思科做代表的），4，數據庫（含數據庫開發和維護，以DB2，ORACLE,MSSQL爲代表的）。每一個領域都是博大精深的。每一個領域，只要你做好了，基本上都可以過上小康的生活，要是你淺嘗輒止呢？那就只能頂多混個溫飽吧。
IT職場大忌：什麼都會一點，什麼都不精。雖然很多的招聘廣告上寫着：精通J2EE,ORACLE,Linux，CCNP優先的。你一定見到過這種招聘廣告，我只能很悲哀的告訴你，除非是天才和神仙，不然想要這樣樣樣都精通的，基本上是不可能的。你看到這樣的廣告也不用怕，其實他們想找的或許就是一個J2EE程序員而已，其他的都是參考值。
所以，一個良心的建議就是，如果你想立志搞開發，那就死盯住開發不放，先通一門，再學其他的，絕對反對JAVA,C#齊頭並進；如果你是搞網絡的，不要妄想一邊學習CCNP,一邊學習MCITP，沒用的，你去面試的時候，別人當然會看你的證書，但是，更重視你的能力。能力到了，證書可以沒用，照用；能力不到，證書白考！我公司的原來的那個網管，進來的時候還是個CCNA，但是薪水高達20K，爲什麼？因爲我公司需要一個能夠保證7*24小時網絡暢通的人，他能夠！先前面試過好幾個CCIE的人，居然連VRRP都沒用做過，ASA防火牆都不曾配過，能頂事麼？！
有一次，一個年輕人問法拉第：請問您能告訴我您成功的祕訣麼？
法拉第問：你能讓眼前的陽光點燃一張紙麼？年輕人說：不能！他就拿出一個放大鏡來，放在陽光下，很快就點燃了一張紙！法拉第說：年輕人：把你的所有精力都集中到一點上去，你就能成功啊！所以，搞開發的，你就一門頭的先學好學精一門開發語言，然後再觸類旁通的學點別的語言；搞網絡管理的，你最好做個4年規劃，4年CCNP,再四年拿個CCIE。做系統管理的也一樣，萬不可以今天玩玩windows，還沒有弄懂AD是怎麼回事呢，明天又聽說搞LINUX的前途無量，就跑去搞LINUX玩，這樣，最終恐怕會玩死自己。我有個很牛的同事，他以前在湯姆孫電子，湯姆遜電子集團裏的所有DC服務器都是他部署的；後來來我公司4年，公司的系統管理也是井井有條；在我離開公司的前兩個月，他被微軟挖了過去，在深圳，做IT system管理的，能買房就很不錯了，能進微軟，那就少之又少了。他在進微軟之前的兩個月，自學了Redhat，隨便就考過了RHCE，問他爲什麼那麼輕鬆就過了，他說：天下大道相通啊----------windows和Redhat雖然完全是兩個系統，但是，原理還是一樣的，學到一定的程度，他們的技術都有很多相通呢。我忽然想起了武俠小說裏的高手的境界：練到頂尖高手的境界，飛花摘葉，皆可傷人哪。我哥哥做VB10年，基本上沒有摸過JAVA，居然在過年的時候抽空幫一個同學用JAVA寫了個網站。
看準方向之後，就是撞到南山不回頭的幹勁。不信，你隨便問問你身邊的那些搞IT搞得好的人：你的IT之路一直是一帆風順的麼？都很輕輕鬆鬆的過來的麼？保證十個中有九個啐你一臉吐沫：老子的IT之路，頭兩年就是在地獄裏混過來的！我上大學欠一屁股債，大學畢業時工作看來都不好找，又借債一萬二去了一個培訓公司培訓JAVA，培訓6個月，出來的工資才2000不到！2000不到的工資還死扛了2年，纔有了今天！當年培訓的時候，老子一週才能吃上一次肉------肉包子裏的肉！
年輕人，誰沒有煉獄的時候？！中國人都太聰明瞭，特別喜歡耍小聰明，要知道，既然是小聰明，大家都知道的小道道，難道只有你會耍？你今天不肯努力，盡是耍小聰明，將來必定有一天被小聰明給耍了！不經過煉獄一般的痛苦，怎麼能理解幸福是什麼意義？不挺過煉獄的痛苦，如何變得深沉？深沉點吧，不要做個浮躁的人。你總以爲，在尋找知識的路上，總有捷徑可走，其實，捷徑就是拿汗水澆灌出來的鮮花啊。學到的東西，都是自己的，別人是幫不了你的忙。這就像悟道，別人是替不了你的！
我老家有句話：六月不熱，五穀不結！而在最熱的六月裏，我們最是需要拼命的勞動。
第二部分：好的規劃，是成功的一般
有人說：好的開始，是成功的一半；古人又說：凡事預則立，不預則廢！我們做一件事，必須事先有個好的規劃，越詳細越好，然後就是看執行力了。記得IT屆大佬郭臺銘說過：走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律！這裏其實隱藏了一條，那就是你的規劃得很好，得立足現實，面向未來。就拿剛剛畢業的大學生來說，要是專科的規劃如下：1，1年通過本科自考，2年拿下研究生考試……….那我只好說，這是癡人說夢！你也不想想，要是自己真的有這麼好的資質，這麼能考試，當初幹嘛考個普通的大專呢，而不是北大清華呢？你要是做出如下的規劃：1，畢業4年內堅持自考，拿到本科文憑，再4年，拿到NP認證。那我要告訴你：你的規劃很好，但是，似乎可以換一個順序：1，先 在頭一個4年內拿到NP認證（這個是切實可行的），然後在第二四年內再考個本科自考文憑（其實第二個四年規劃應該第一個四年計劃執行完畢之後再考慮，因爲計劃沒有變化快，如果你的第一個四年計劃執行得好，說不定第二個四年你可以直接考個研究生了，本科是可以跳過去的）。
本人在這方面，是個失敗的典型，不怕丟醜，說出來，給大家做個反面教材，不至於讓更多相同機遇的人走同一條失敗的路，浪費更多的社會資源。本人在2003年畢業參加工作後，即着手準備參加自考---------中山大學計算機網絡專業獨立自考本科段。由於本人資質駑鈍，所以自考進行得很慢。每年都報了三次名，每次都報兩科，結果是：每次都過一科！----------第一次過了兩科，其中一門是英語（這裏要說的是，本人一直堅持學習英語，沒有別的方法，就是堅持晨讀，從來不曾落下，所以英語一直很好，早就能拿英語當工作語言使用了，似乎這一點可以安慰一下 自己）。照此下去，如果不出意外的話，本來自考應該是可以在2008年完成了。
第三部分：板凳要坐十年冷
可是，意外還是出現了！我四年裏在深圳的時候，一直是做基層的IT HELPDESK，畢竟是製造業工廠，所以薪水一直是低得驚人，進去後，基本上是沒有怎麼漲過薪水（後來總結了一下，大約總共漲了500塊，平均每兩年漲250）。
做滿兩年之後，我開始談朋友了，畢竟嘛，人都24歲了，也該到了思春的年紀了。我本人又活潑好動，廣交廣結---------做IT helpdesk的，不廣交廣結不行啊----------畢竟要爲那麼多的人服務，你不去找他們，他們也會找上你的。所以，那時我對什麼都感興趣，當然了，對女孩子更感興趣了。同時，因爲我還兼職中央人資下轄的讀者俱樂部的活動部委員，專門負責每月一次的大型戶外活動，所以我認識了好多的PPMM,（當然還有好多的帥哥----作爲同性相斥的原則，本處略去對帥哥的關注），“亂花漸欲迷人眼”，近水樓臺先得月，談了一個又一個，可是感情來得快也都去得快----------畢竟這是一個很現實的社會，我在組織外出的遊山玩水之中所扮演的角色，所散發出來的光環，很快就被輕薄的工資單給戳穿了。
廠裏的美女們都一個個的目光如炬，快的一週，慢的兩個月，都把我給看穿了。經過多次打擊之後，我終於憤怒了，這一切都是我的低薪惹得禍啊！古人說：憤怒，會讓人失去理智，這是真的！
週六不再加班了，不再學習了，而是去了人才市場，美其名曰：尋找動力！當然，這一切，都是揹着老闆做的，不然，估計早就開除了（我後來想想，其實老闆只是裝作不知道而已-----------那麼低的薪水，誰不想跳槽啊）。
深圳人才大市場，就是一把大火，經常把人的理智燒成一片灰燼！
記得有次應聘一個系統管理員的職位，對方問：會組策略嗎？我一愣，反問了一句：什麼是組策略啊？！（題外話，現在當然不同了，要是有人問：會組策略嗎？我會說：勉強算精通吧--------真的，人只有真的會了，才知道自己原來是如此的淺薄，當然，不要看到這句話而妄自菲薄啊！）回來學習組策略，把自考的事先放下！又有人問：會CCNA嗎？啊？什麼是CCNA啊？哦，把自考的事放下，學習CCNA！再過一個月，哇塞，整個人才市場都在招J2EE的程序員，立刻報名參加一個野雞培訓班，學習J2EE，花了我半年的積蓄。順便說一句：當年我有個教我們的老師叫張國棟，還有我的一個同學曹志斌，你們都在哪裏呢？都好嗎？要是看到這篇博客，請跟我聯繫啊。畢竟，我們當年一起在深圳人才大市場背後的一個民房裏學習了8個月的J2EE。
我的努力終於有了回報，HELPDESK部裏的LOTUS開發大師範泳決定開門收徒，只接受邀請，不接受申請。他看中了我，於是，我成了他的第一個大徒弟。部長老李提出條件：要兩年不走的。我說好吧。
本來我也沒有打算走的-------我非常珍惜這個機會，要知道在很多的地方，IT support人員基本上是不可能轉爲開發的。可是，公司的一些人事鬥爭，居然在這個節骨眼上逼走了我的一個準女朋友---------之所以說是我的準女朋友，是因爲她沒有明確答應做我女友，只是還是處於那種答應與不答應之間的狀態，似乎我一努力，她就要答應了；她走的時候，淚珠兒顆顆像斷線的珍珠，滴在廠東門外面的美人蕉上，我還記得，她說：“你別做IT了，這個沒有出息，我們交往這麼久，我爲什麼不答應你？還不是因爲你這個崗位根本就不可能保證我們的未來？！我要回老家去了，你要是有心，來看我吧，別太遲，太遲了，就晚了！”天地良心，哪個熱血男人能受得了心愛的MM哭成這樣？！她揮一揮手，不帶走一片雲彩，回了美麗的江南，蘇州，剩下的，都是我的思念！
午夜夢迴之際，我總在想：我一草根，得佳人以青眼，不能讓她太過於悲傷。終於，一昏頭，得罪了當初對我青眼有加的李部長，辭職去了蘇州（在此，要對李部長說聲對不起了，我當年年少氣盛，辜負了您的厚愛，也讓您在協理面前擡不起頭來）。原以爲我這衝冠一怒，以爲紅顏，她會很高興的，可是，世態炎涼再次重演，等我去了蘇州以後，她說：你在蘇州有工作嗎？我說：沒有，只有你！她說：沒有工作，那也沒有我！心在一剎那，真的碎了！然後呢？很多人問，沒有然後，我在蘇州無依無靠，漂泊7天，身心俱疲，又回了深圳。年底，她出嫁，我沒有得到任何消息，第二年7月，她生了個女兒，告訴我說：你侄女兒真可愛啊。
或許有人說：你真是的，不是說要總結“板凳要坐十年冷的”道理麼？怎麼寫個人的一些糗事？是的，我只是想告訴你，絕大多數癡男怨女們，在這個社會，你首先要安身立命，你要坐得住冷板凳，要有個工作，有個核心的擅長的領域（HELPDESK不算領域），如果是搞IT的，會更加艱難-----------因爲你要在十年黃金歲月裏，賺足別人40年才能賺回來的錢，所以你的青春耽誤不起，更不要輕言爲紅顏做出大的犧牲，別人可能不需要----------特別是，即使你做出巨大的犧牲之後，不能絲毫改善對方的生存狀態，不能大幅度改善彼此的生活質量的情況下，請不要做出太大的犧牲-----------也就是說，不要做出無意思的犧牲。
否則，你就會像我一樣，糗大了！
第四部分：出了問題，首先從自己身上找原因
中國人似乎從小就有個毛病。小時候走路摔倒了，父母會假裝打土地，說：都怪這條路不好，害得寶寶摔跤了。長大了以後，出了任何問題，都會從別人身上找原因，這真是國人的一大悲哀啊。可是更爲嚴重的問題是:很多人從此對自己的人生都不負責了，只要出了問題，都會說：這不是我的問題，這是XXX的問題！誠然，有些時候的確是這樣的，但是，你真的沒有問題麼？其實，仔細想一想，我們或多或少都是要負責一些的。
就拿我自己來說，工作內容中有一項是日常工作中項目的數據備份。我爲人還算謹慎的，每天上班來的第一件事，就是打開電腦，遠程過去看看，是否昨晚備份成功了？然後做個報告給老闆：昨晚做了備份，備份了哪些東西，多大？備份的源和目的各在哪裏？老闆從來沒有檢查。上個月他突然想起來了，就檢查了一下，大的問題沒有，就是太凌亂了。他說：爲什麼你要每一個目錄都備份一下呢？難道不能一次全部都備份了麼？我一下子傻在那兒了。他一數我寫得備份腳本，28個！老闆苦笑不已：說你沒努力吧，寫了那麼多的腳本，說你努力了吧，卻做得不完美！ 我後來仔細檢討這件事，發現：如果我第一次寫好腳本，運行後，就請他看看，是否不用這麼尷尬？記得還在讀高中的時候，有一次放月假的早晨，大家很吵鬧，班主任很生氣，就把大家給留學了，然後說：大家把三個吵得最厲害的同學選出來，否則，都不準備回去！大家沒辦法，就投票選舉，我的同桌中獎了！我知道他是被冤枉的，因爲一個早晨，他都在規規矩矩的讀書呢，根本就沒有吵鬧啊。可是他爲什麼被選中了呢？因爲他平時很頑皮的，在大家的映像中，那天肯定是吵鬧了！
所以，有一天你被人誤會了，你一定仔細想想，可能是你平時這種事情做多了，所以別人纔會誤會你了吧？
筆者本身還有一個慘痛的教訓，至今不忘。
當年高考的時候，我考了497（原始分），照說這個分是上不了大本的，當年差了7分。但是，凡事都有意外。我班的另外幾個同學，分數都比我少點，報了襄樊學院，居然都被錄取了，而且都是本科。因爲當年我不知道，一門心思的認爲：這個分數只能讀專科，所以錯過了------這一錯過，不知道什麼時候才能彌補。如果我當初稍微多多詢問一下，不就也可以上個本科麼？
所以說：性格就是命運，思路決定出路。
當然，不是說命運不可改變，性格不可以改變。性格也可以改的。經過多年的打磨，我早就知道，這個世界上，辦事的方法遠遠不止一種。每當我陷入了一種困境的時候，我都會想，是否真的只有這麼一種方式方法？是否我的思路錯了？
我知道：成功一定有方法！
第五部分，及時當勉勵
做IT的，其實很多人是吃青春飯的-------當然，在國外是不一樣的。如今的碼農，越來越多。大家可以想一想，每年都有幾百萬的大學生畢業，每年大約要畢業100W的程序員。從成本的角度來考慮，做程序員的，做IT系統運維的，其實都很容易被人取代----------誰是不能被取代的呢？將來，我們有一天要被人取代的時候，一定是有原因的，要麼，你的精力不如他了，他比你年輕，要麼，你比他貴了，要不……..
你可能會說：我到時候做了幾年之後，就做到PM位置上去了，怎麼會有這種危機呢？當然，你完全有可能是會做到PM的位置上，但是，別忘了，從概率的角度來講，你做不上的可能性更大。你想，幾百萬的人員中，才能升多少PM啊？其他的那麼多的碼農幹什麼去了？一部分轉行了，另一部分呢？
如今，我做了9年的IT，或許因爲資質駑鈍吧，每到夜深人靜的時候，都有很嚴重的危機感，纔剛剛學會了思考而已，也似乎剛剛入了門而已。
我知道，前途依然艱險無比，情況依舊不容樂觀，但是，至少我有了方向，有了目標，不至於隨波逐流，不至於走到我不想去的地方。
IT小技巧：多寫SOP
佛教禪宗有句很有名的話：教外別傳，不立文字，以心傳心。可是，搞IT的決不能這麼做，爲什麼？請先看本人的巨大痛苦。
本人剛進公司時候，項目組做如下分工：A負責寫server引擎，B負責寫後臺數據庫，稱之爲INI，我負責系統架構的設計，以及發佈新的版本到互聯網上去。第一次發佈的時候，是A口頭教我怎麼發佈server引擎，要注意哪些事情；B口頭教我怎麼發佈ini，以及如何修改配置參數。幸好我還是老手，知道口頭講的很不算數，就把他們講的給寫了下來，但是不是很全面，我發佈一次之後，問他們：以後應該不會大變吧？基本上都是這麼發佈的吧？AB都說：基本上不會大變的，要是有變化，我會告訴你的。
痛苦從此開始。因爲A寫的引擎是基於Ruby+Passenger+Redis+Postgres+Nginx架構的，第一次發佈之後，每次再發布版本的時候，Ruby和Nginx一般都會升一次級，我每次都要發佈新的基礎架構，差不多算是每次都要把server重裝一次，這個工作量是可想而知的。第一次發佈，費了大約三個小時。發佈完成之後，老闆說：怎麼發佈一個第一個版本都這麼慢呢？以後要快點。然後問我：你以後多久能發佈一個新版呢？我說：三個小時吧。老闆說：“太慢，以後一定要在兩個小時之內發佈完畢。發佈新版是你的重要職責之一，你要多多練習。”更要命的是，AB發佈的新版中每次都需要安裝新的插件，每一個新版發佈之後，光新的插件都要裝三個以上。或許你會說：三個插件多嗎？才三個而已；可是，你哪裏知道，我之所以決定要安裝三個插件，是因爲發佈完成之後，發現網站不能運行，一排錯，哦，少一個插件，安裝一個；再測試，有報了一個錯，哦，又少一個插件，再裝一個，最多的時候，一個通宵，居然安裝了17個插件，理所當然的被老闆罵了：速度太慢了。
問題來了：爲什麼跟上一次版本相比，每次都要要多裝那麼多的插件呢？A說，產品經理需要多加幾個功能，當然要多幾個插件來支持；既然要多裝幾個插件，爲什麼你不提前通知我呢？每次我都要在發佈之後做測試才知道要安裝哪幾個插件？這樣浪費很多時間啊。這個我也不知道啊，因爲我只負責寫引擎，引擎在我的本地機上跑的時候，我太忙，沒有記錄要多安裝哪幾個插件，而且，即使記錄了，也未必準確啊，還是你在生產服務器上發佈完了之後做測試，根據需要來安裝插件比較準確。可是，你知道嗎？因爲你的引擎每次都要多裝幾個插件，我每次都被老闆罵，說發佈新版本都太慢了。A說：那是你的事啊！
好一句那是你的事！這時候，我才發現，當初沒有問他要一個標準的發佈流程標準操作（SOP）是多麼的大的失誤。
下一次在項目例會上，我大聲疾呼，必須要一個引擎發佈SOP。老闆問起，我如實說明，老闆由是要求AB各寫一個發佈自己的引擎的SOP，給他看。沒想到老闆看後雷霆大怒：“我四個月來一直責怪他發佈速度太慢，今天才知道責怪錯他了！你們自己寫的SOP都這麼複雜，還寫不清楚，難道不能把發版流程簡化一下嗎？就沒有更好的辦法麼？明天發版的時候通知我，我要看看你們自己發版要多久？”第二天發版，A用了7個小時，B用了13個小時，老闆怪下來，他們都說自己平時沒有發佈過新版，自己不熟。經過幾次討論，終於有了新的辦法，那就是用腳本發佈，AB各自寫了自己的比較完整的SOP，效率大有改善。老闆還說，如果我按照SOP來發布，有問題，就是他們的SOP寫得不好。AB一緊張，都有了好辦法，那就是用bundle install 的辦法，把多個配置文件合成一個，每次發佈完畢，只需要配置一個文件，整個網站就發佈好了。
這是最近的一個案例，所以非常深刻。
以前我在工廠裏做IT的時候，工廠裏就特別強調SOP：一個電路板來了，一個人只做一道工序，比如上一顆大的電容（小的都用SMT機器貼上了），SOP上寫着左手拇指和食指拿電容，你就不能用食指和中指拿電容。我剛進IT部門的時候，協理在IT大會上就講：“新人沒有教好，是熟手的責任，熟手帶新人，必須寫SOP，沒有SOP的，不準帶新人！”可見SOP 的重要性。
後來我成爲熟手，我帶新人的時候，自覺寫好SOP，每當新人出錯的時候，我第一句話是問：你按照我寫的SOP來做了麼？他要是說按照做了，那責任就在我身上，如果沒有，那責任就在他身上。
更何況，SOP還有筆記的作用,有梳理知識體系的作用呢。再怎麼好記性的腦袋也沒有筆頭好啊。自覺養成寫SOP的好習慣，可以說，對搞IT 的人來說，受益無窮。
第六部分：一切正面思維
什麼叫做正面思維？正面思維是人在處理任何事情時都能以積極、主動、樂觀的態度去思考和行動，並促使事物朝着有利的方向轉化。正面思維會使人在逆境中更加堅強，在順境中脫穎 而出，變不利爲有利，從優秀到卓越。從認知上改變命運，是事業成功和實現自我的有效途徑，它的本質是發揮人的主觀能動性，挖掘潛力，體現人的創造性和價 值。
人的思想，大腦，其實是很神奇的一個陣地，這裏，可以產生世界上最高尚最積極最神聖的思想，也可以產生世界上最低級最消極最齷齪的思想。
最簡單的例子，你在公司裏不違背良心的做人做事，卻得罪了老闆，被他找個藉口開除了，你怎麼辦呢？這種情況，很多人都能碰上。你是去勞動局告他？去找律師？去請黑社會的報復他？這些都是消極思維，對你來講，沒有絲毫的好處；比較正面的思維是：把這件事忘了---------人在適當的時候懂得遺忘，是一件很藝術的事。你重新去找一個工作，好好做。面試的時候，多問幾個問題，多瞭解你的準老闆，對於那些不靠譜的，不要輕易接受工作。
所謂“吃一塹，長一智”，纔是正面的思維，積極的做法。況且，塞翁失馬焉知非福？說不定你找到一家好的公司，碰上一個好老闆，薪水比前一家高了一半，這種事情也是常有的。
但是，人跟人相處是很微妙的事情，因爲“物以類聚人以羣分”，你是什麼樣的人，你在什麼樣的環境裏得心應手，左右逢源，你又在什麼樣的環境裏左支右絀，動輒得咎，關鍵是看你自己是什麼樣的人，碰上什麼樣的環境。
人的一生，順境常常佔十之一二，逆境也不少，有些人多點順境，有些人多點逆境，這個原本就沒有定論的東西-------由此可見，上帝也不是很公平的。不過，上帝有自己的打算盤，他要把一塊外表灰頭土臉的破鐵打造成一把光芒耀眼的寶劍，能不下點猛火麼？!
正面思維的“正面”，實際上有三個方面的含義。 第一，自己的正面：所謂“自知者明”，看清自己的優勢和潛力，充滿必勝的信念，這樣，就不會稍遇挫折就輕言放棄，從而做到持之以恆，直到成功。 第二，別人的正面：看到別人的正面，見賢而思齊，就能從別人身上學到更多東西，也更能贏得別人的好感和尊重，從而拓寬自己成長的道路。 第三，環境的正面：上帝爲你關上一扇門，必然會爲你打開一扇窗。不管我們處於什麼樣的環境之中，一定要看到光明的一面，保持樂觀的心態。第四，人在順境的時候，不要妄自尊大，人在逆境的時候，也不要妄自菲薄。你要知道，你處於逆境，別人的日子也不好過啊，大家都一樣，你幹嘛這麼悲觀？你或許會說：你不知道啊，我女兒才三個月，我就被黑心老闆給解聘了，我要是一人就好說了，可是我卻是有家要養啊，我能不悲觀麼？兄弟，請問，第一，悲觀的情緒有用麼？它能幫你重新找到一份工作麼？不能吧？甚至，悲觀還是一種可怕的病毒，它會不知不覺得掏空你的能量，讓你看低自己，看清自己，使自己的形象更加猥瑣，你更難以崛起！事已至此，悲觀無益，節哀順變吧，你該重整旗鼓，才不至於一蹶不振啊；人的一生當衆，誰能沒有個三長兩短的呢？你畢竟還有命在，還有健康的身體，一身的絕學；你打開報紙看看，每天都發生多少車禍，天災，人禍啊，照你這麼說，他們還活不活呢？！
至於你在順境的時候，也請不要妄自尊大，過於囂張------------你要知道，你能有今天，不全是自己的功勞，所謂一將功成萬骨枯啊。你能夠升職加薪，那是多少人的共同努力-----------停停停！你說什麼？我升職加薪跟別人有個毛的關係啊？誰爲我努力過？他們恨不得升職加薪的是他們自己呢，他們甚至還在背地裏使絆子進讒言呢。別激動，new man,你要知道，你這個公司能賺大錢，是市場部在前面拼命偵查，銷售部的同仁們每天都磨破了腳掌，而HR等後勤部的同事們則爲了招幾個精兵強將，說了多少好話啊。你再看看歷史上那些高人們，哪個不是功成不居？謙虛待人的？即使那樣的人，也難免得罪很多人呢；再看看那些飛揚跋扈的將軍，典型的的如年羹堯等，事例還少麼？我不是教你裝B，我是要你明白，真的是滿招損，謙受益啊。更何況，不全是你個人的功勞，你那麼得瑟幹嘛呢？你要知道，你的老闆爲了把你升上去，在高層老闆面前爲你說了多少好話？而你這麼的不識時務，處處表現得跟你現在的職位不相稱，叫他怎麼在大老闆面前擡得起頭來？而你的囂張，又會得罪多少人啊？你要真的識相，那就足夠低調，你要明白，老闆今天能給你的一切，明天就能剝奪這一切！
第七部分：遇上爛老闆了怎麼辦？
---------世界如此險惡，我們要內心強大！
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全！無論我們自己多麼的努力，或者多麼的優秀，都不能保證我們不會遇上爛人做同事，更不能保證不會遇上爛人做老闆。很多的事情我們自己不能控制。有句話說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。這話太對了！
看了這一節的題目，你是否很奇怪，您不是說：遇事首先要從自己身上找原因麼？怎麼老闆有問題了？大家要知道，既然世界上事實是存在很多的爛人的（包括你我，都在一定的程度上有些爛或者很爛的），那麼，總有一些爛人，帶着他的那些爛品質坐上了經理的寶座，很不幸，你我就是他的下屬。爛老闆一般有如此特徵：
1，做事沒有規劃：他就是這個項目的項目經理，開發一個手機終端應用程序，作爲一個老程序員（做了8年開發），他出身煊赫（名牌重點大學畢業），履歷耀眼（全球排名前十的大公司出身），言辭具有鼓動性，面部表情豐富，看起來是一個高手----------是公司花重金從請獵頭挖了8個月才從一個大公司裏挖過來的核心技術人才。然後，他請你來，做這個項目團隊的的server的核心開發。面試的時候，他問得很細，你很滿意，你問他你的具體工作內容，他說：只有一句話，那就是開發server端，也就是server端的所有開發都歸你了。具體內容呢？他會說，是你寫server的內核還是我寫？我是請你來做開發的，你還問我？你會覺得，哦，那就是我拿主意了。
對策：針對這樣的老闆，你一定要有自己的Schedual,什麼事情什麼時候做完，一定要做到心中有數。你要知道，不能事事都等老闆來吩咐，推一下動一下，而是，自己主動找事情做，自己做自己的項目經理，自覺地對自己負責，這樣，你纔會快速成長，做完這個項目，類似的項目你就完全沒有問題了-------這是我在無錫做項目時的體會。
2，項目開展的過程中，不監督，不更正。專搞秋後算賬。每天都開會，聽大家彙報，然後口頭做指導，結論都寫在白板上。叫大家用筆記下來。等到下次再開會，還是討論相同的問題。很多的問題，沒有具體負責人。自己沒有講清楚，就怪大家沒有聽清楚。如果有人說：你上次不是這麼講的，就開始大發雷霆：我怎麼講的我會不知道麼？！從此那個提建議的人天天在公開場合被罵，每次罵到最後，都來一句：我看你還是去投簡歷算了，這裏你不太適合啊！開會到一定的時候，發覺項目進度落後了，就開始命令大家免費加班了。到項目的一個階段性的時候，發覺，啊，這個沒有做好，那個也沒有做好，大老闆怪罪下來，就說：這是XXX的責任，他沒有做好，我已經準備把他開除了,我準備請一個能力更強的人來做，一定能做好…………
對策：項目經理可以沒有監督，但是，你必須經常反饋，經常對他和其他項目成員反饋，你做到哪一步了？情況怎麼樣？碰到什麼困難？卡到什麼地方了？準備用什麼方法解決？如有可能，最好也請求大家都來定期反饋，回報進度。中國每年失敗的項目無數，很大一部分就是因爲項目成員沒有互相通氣，各自閉門造車。這樣做的好處，除了可以防止老闆秋後算賬，更可以推進項目的順利進展。要知道，機會都是給有準備的人；有一天，項目組裏要提一個副經理，誰心中有一盤棋，誰能爲項目作出更多的貢獻，誰能帶團隊，都是很重要的考量參數。
3，項目角色搞混：請一個系統管理員，要求他什麼都會做，基礎網絡架構設計及實現，系統管理，系統架構的設計，系統的發佈，系統的排錯，新系統的分析，開發等等……….一人當十個人用,當一個人是在頂不住的時候，就開始請一個新人進來，對他寄予厚望，然後又準備把另一個熟手給開除了。用人的法寶，就是:開除！要當心，在這種老闆手下做事，你可能會坐上那個註定了要失敗的崗位。因爲他把角色搞混，要把一個人當十個人用，他對新來的，總是寄予厚望，然後總是以失望收尾，然後以開除結束，當然，最後項目失敗，他也被開除了。
對策：在一個項目中，一定要清楚自己的項目角色，有哪些明確的擔當，哪些是我的職責，哪些是誰的職責，大家應該如何相互配合。畢竟，在一個項目中，誰會刻意的把項目搞黃呢？大家都想着項目成功後，能拿點項目獎金慰勞自己，所以這是的溝通能力是非常重要的，溝通好了，才能避免角色搞混。
4，不着調的分派任務：只要產品經理催一催，開發部的就要24小時運作，大家無節制的加班，美其名曰：奉獻精神，年底加薪！
對策：偶爾的加班，哪個項目都免不了；但是經常性的大規模加班就不好了。要避免這種情況發生，第一，要在一開始就站在客戶的角度上想問題，這樣，可能客戶都沒有想到的問題你早就想到了，提前做了佈局，那麼，你做出的產品肯定能超出客戶的期望值，只要你能超出客戶，老闆的期望值，走到哪裏都會左右逢源的。
5，喜怒無常：上一秒中還笑嘻嘻的，下一秒就雷霆大怒，高興的時候隨便許諾，過後就忘，發怒的時候隨意懲罰下屬，從來不追究原因，喜歡四處攬權。搞到最後，大家都不知道他要的工作標準---------也從來不公佈工作標準。
對策：可以說，有些實在太變態的老闆，你是沒有辦法應對的。但是，大家既然在一起工作，那就是有緣。對於那些喜怒無常的人，你不必太在意，但是要藉此機會提高自身的修養。所謂“見賢思齊焉，見不賢自省”，他身上有哪些缺點？自己身上有沒有？他身上有哪些優點，自己有沒有？世上沒有一個徹底的壞人，也沒有一個完人。偉大如舜者，還有個瞽叟的昏頭父親呢，但是，一樣不影響他成爲偉人；我等凡人，但是也不影響我們從對方身上學點好的品質吧？這也是很有趣的啊。
或許有人說：你不是危言聳聽吧？職場如此兇險？我當然沒有危言聳聽，這是我親身所見。2003年到2007年間，我在南國最大的一個代工工廠裏做ITsupport--------國家高層領導人還經常去廠裏視察呢。可是有個副課長就是這樣的，他變相開除了（其實大體情況是這樣的：你不走，我就天天罵你，暗示你讓你走）我的三個兄弟，只爲了提升自己的心腹，最後，在2008年，據可信消息，他被協理給變相開除了--------《聖經》上說：搶人的，終將被人搶；拿刀砍人的，也終將被人砍。後來，我去了一家美資軟件開發公司，可是那個高級經理更變態，我進去6個月，他竟然開除了6個人，每個人都是在即將滿試用期的時候開除的，2009年4月，他終於惡貫滿盈，被董事會給開除了---------真是報應不爽啊！
在我從事IT九年的生涯中，最優秀的老闆當屬Sunny了，不僅僅因爲他是做技術出身的，懂技術（他先做IT helpdesk, 考了MCSE, 然後準備好了再轉而搞網絡,考了CCIE），更因爲他的OPEN MIND，所以在IT團隊裏最受歡迎。但是，即使優秀如彼者，也差點被那個爛人被逼走了。後來，他實在扛不住了，被一家全球五百強裏排名前十的公司給挖走了。
所以，打鐵還得自身硬。萬一有一天你也碰上了各種有趣的或者無聊的，或者稀奇古怪的老闆，你若都能從他們身上學點東西，就沒有白來走一趟。
中國人討論工作搞不好的原因，一般有如下三個：1，像寡婦睡覺，上面沒有人；2，像妓女睡覺，上面老是換人；3，像夫妻睡覺，老是自己人搞自己人。對於大多數的人老說，中國人工作搞不好，主要是第三條，老是自己人搞自己人。各位搞IT的兄弟姐妹們，請從自我做起，不要帶頭搞辦公室政治，不要起內訌，大家一起來把工作搞好。往大里說，是響應的理想：爲中華之崛起而工作；往小裏說，工作是你衣食來源，好意思不努力點麼？