[下屬談話]管理者與下屬談話的技巧以及注意點

1、談話內容要系統化，先要有大綱
2、時間控制在半小時以內，談話單次內容不能過多
3、語速不能太快，思維不能太跳躍，給下屬反映時間和思考時間
4、多鼓勵少批評
5、談話先讓下屬講，多用提問方式解決問題，不瞭解真實情況不能妄自批評
6、下屬講話不要中途打斷和發議論
7、控制好談話趨向，切勿過早過晚，隱患要早談，情緒波動要後談，身處逆境要熱談，評優表彰要冷靜