Importance Of TeamWork：
團隊大於個人
一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
團隊協作的本質是共同奉獻
這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠爲之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裏面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
團隊協作與個人的潛力
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裏面每一份子的優點長處都變爲自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
團隊精神的核心就是協同合作
協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。
團隊協作的精神作用
目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
團結凝聚功能
任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
所有的團隊協作不一定全是成功的，那麼失敗的團隊合作例子不外乎以下四種現象。
競爭心理作崇
面對激烈的競爭，許多職場人士認爲彼此“互爲對手”。片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。
“負面”默契
一項任務佈置下來，因爲缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但爲了逃避責任，都心照不宣地選擇“沉默是金”，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的“負面”默契。
個人英雄主義
個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的。這是一個真實的故事。
明星員工的故事：有位朋友告訴我，當他第一次成爲經理時，他的部門裏有一位明星員工，做事情比誰都快。但是，這位員工自大、自私、看不起同事，總是向老闆抱怨其他員工。他的作風造成了整個隊伍士氣低落，員工之間沒有信任，缺乏默契，效率極差。我的朋友起初沒有察覺到這一現象的危害性，反而認爲那名明星員工是個英雄，他一個人的效率拯救了團隊。於是，他每年重用並提拔明星員工。後來，別的員工都慢慢離開了他的部門，最後整個專案失敗了。
我的朋友說：“經過這次教訓，我終於懂得，團隊合作比個人表現更重要。”
我問他：“之後你解僱了那個傲慢的明星員工嗎？”
他說：“不，我的老闆先解僱了我，然後他又解僱了那個傲慢的員工。”
看來，只有摒棄個人英雄主義，才能培育出整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊精神的人，在團隊中只會起到負面作用。
因小失大
在團隊合作中，集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則，有時，爲保證共同目標的實現，需要對以往的團隊和工作進行調整，這可能就會與團隊成員的個人利益或目標發生衝突，有團隊合作意識的人會坦然面對，以大局爲重，也有人會“因小失大”。因小失大的高級主管：在微軟公司，有一次，鮑爾默總裁要求對兩位高級副總裁管理的兩個研發隊伍進行重組。從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。因此，他們互不信任，不願交出自己的研發隊伍。最後雙方都擺出了寧爲玉碎、不爲瓦全的架勢。
說實在的，這種只看重自己的“虛名”而不顧整個公司利益的做法是不折不扣的“因小失大”。沒辦法，只好同時解除這兩個副總裁對研發隊伍的控制權，然後再著手合併團隊，也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發達的今天，靠個人努力、單打獨鬥取得成功的可能性越來越小，團隊合作越來越重要。因此，必須時刻警惕上述四種現象的出現，同時悉心學習團隊合作的原則和技巧，只在這樣，才能夠真正融入以合作共贏爲主題的現代社會。