一個程序猿的生命週期 微信平臺
口 號：職業交流，職業規劃；面對現實，用心去交流、感悟。
公衆號：iterlifetime
百木-ITer職業交流奮鬥 羣：141588103
微 博：http://www.weibo.com/u/5723400254
二維碼：
注： 有些網友懷疑我寫的文章的真實性，我可以負責任的告訴大家，99%是真實經歷、想法、感悟。否則，浪費自己的時間，也浪費大家的時間，我認爲是沒有意義的。 《一個程序猿的生命週期》也會一直寫下去，以10年爲界限，目前寫的是第一個10年，小標題定爲《起航》。以後，會把所有文章重新整理，定製成冊。 希望大家能夠加微信公衆號，現在微信公衆號更新的比較慢。但是，以後，除連載文章以外，還會發布一些其他的資訊、職業方面的信息。 正文：
儘管這個公司有20多年的發展歷史，但是仍然是創業公司的規模。儘管比創業公司有市場方面的優勢，但是沒有創業公司的激情和幹勁。這個公司早早就完成了從0到1艱難的過程，但是從1到N的過程做的並不成功。讀成功類的書籍不如讀失敗類的書籍，同樣的，分析公司失敗的方面對於我們更有借鑑意義，對於個人的職場發展更有參考價值。
最近讀了《從0到1》這本書，書中提到硅谷企業家的4點經驗：（1）循序漸進。（2）保持精簡和靈活性。（3）在改進中競爭。（4）專注於產品，而非營銷。然而，2000年美國股市大崩盤、科技股重挫後，要重新審視過去的經驗。2000年後，中國的互聯網發展迅猛，由於互聯網技術的帶動，社會的企業進入了比加速度的時代。由於科技的發展，過去的組織形式、思維方式以及經驗可能不再適用於新的發展“潮流”，這也符合生產力決定生產關係的規律。所以，書中認爲與以上4點經驗相對的4點創業信條更正確，我想拿新的4個觀點試着分析一下老闆的公司：
1.大膽嘗試勝過平庸保守。
老闆應該算是膽大的那種人，要不也不會出來創業了，開着克萊斯勒可以達到時速200公里（嚇人）。老闆的能力並不代表員工的能力，或是說老闆的能力壓制了員工的能力。
老闆長期的發號施令，給員工的感覺是：好吧，你是老闆，一切聽你的。好比一臺電腦，一個CPU始終是不如兩個CPU的，至少在結構、佈局、並行運算上是不如兩個CPU。所以說，有多少腦袋在思想公司的發展，這一點很重要，並且能夠積極、主動的工作。
老闆對員工的不放心，給員工的感覺：好吧，你是老闆，一切都你幹吧。有一次客戶來公司考察，舉行一次產品演示、交流會，老闆很渴望與這個用戶達成合作，所以在會前特意交待會議期間不準任何人說話。既然用戶來了，不管出於什麼目的，出於主人翁意識，也應該與用戶有交流、互動。會議期間，我剛說一句話，老闆就瞪了我一眼，用手示意：你別說，聽用戶的。很難想象，一個公司與用戶能正常交流的人都少之又少的時候，怎麼在市場的PK中取勝呢！我在第一家公司，第一次獨立下礦井安裝設備，對軟硬件產品只略懂一些。我與第一家公司的銷售經理聊天時表示：發現帶新人去見客戶時，新員工很緊張，介紹產品磕磕絆絆的，後來就讓新員工自己去見客戶了。毛主席說：社會就是一所學校。顯示社會這所學校裏，同樣存在不合格的“老師”。
老闆總是在員工面前顯示出比員工強，給員工的感覺：好吧，你是老闆，你是公司唯一的神。一起開車出去見客戶，回來的路上，XX你給說說這是什麼意思，YY你說說。最後是老闆顯示自己的時候，進行論理的闡述。 趾高氣揚的樣子溢於言表。
其實大家都知道你是老闆、你比別人強、你在行業裏知識淵博。但是要有一個正確的交流方式，可能效果更好一些。做同樣一件事，達到同樣的目的，途徑有很多種。對於小公司來說，一人龍、萬人蟲的現象限制了公司的發展，所有員工都過於“平庸”了。
2.壞計劃也好過沒有計劃。
帶兒子去動物園，非要看長勁鹿，我和老婆看指示牌兒，不管走的遠近，總算找到了，這叫有計劃。那怕過程坎坷些、走些彎路，始終會達到目標的。退一步講，就算走了彎路，也知道了這條路上有什麼“風景”了。
什麼是壞計劃呢，提前沒有做功課，動物園本身沒有長勁鹿，臨時才決定去看。那肯定沒辦法實現自己的目標了，但是總結經驗後，知道出去玩之前要儘量做足功課，就會最大可能的避免設定目標的盲目性。
什麼 沒有計劃呢，毫無疑問，既沒有可實現的目標，也沒有可獲得的經驗。這樣理解，更通俗易懂。
老闆對於公司沒有大方向的規劃，但是有小的規劃和計劃。但是，沒有達成目標的措施，例如全員銷售，要回答員工怎麼幹的的問題，老闆分配？員工主觀能動性？另外，就算達到目標了，也不一定能夠兌現，例如提供製度。所以說，計劃、措施、執行力、兌現，這是良性循環的因果關係。
3.競爭性市場很難賺錢。
有資本的地方，就會有壟斷。企業競爭的目的，就是要搞壟斷，這樣利益才能最大化。所以，在競爭激烈的市場裏，意味着大家可能都沒有利潤。那就要分析什麼是你的競爭力，市場和銷售？運營和產品成本？產品的特點和唯一性？那麼只有運營成本算是這個公司的競爭力了，不該花的絕對不花，該花的也可能不花，可以理解紙的雙面打印，但是基本是無紙可打。
老闆一再貶低競爭對手的產品，不如自己的產品好。但是，其中一個競爭公司一年的市場合同額達1個億，產品不好，怎麼才能做到？現在是市場經濟，決定市場競爭力的不僅僅是產品。《人0到1》中有一句話：在所有人類衝突的戲碼中，人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手身上。在《22.缺了一條腿的公司》已經描述了公司的問題，爲什麼不完善自己身上的不足呢。
所以說，競爭性市場裏賺不到錢的，都是沒有競爭力的；能賺到錢的，都是比你強的。
4.營銷和產品同樣重要。
老闆是技術出身，對產品特別關注。甚至有一次會議上，特別強調開發部門是公司的核心部門，於是把其他部門數落一頓，當時我就感覺市場肯定不會做好的。營銷和產品就相當於中國左派和右派，兩派平衡發展，中國的偉大復興就指日可待，否則就走向極端化，老闆的公司就屬於這種情況。
在總裁班的營銷課上有這麼一個觀點：除了銷售，一切都是成本。細細想來，也的確是這麼回事，有銷售了纔有利潤，開發產品是爲更好銷售而投入的成本，銷售和產品要形成良性互動纔是健康的。
《從0到1》中提到：今天，企業短兵相接地展開激烈的競爭，市場彷彿一塊有限的餅，當你不能勇猛地切得更大時，你就開始落後，最後甚至出局。現在是比加速度的時代，不進則退，同時也給你超越他人的機會。當老闆不容易，當員工也不容易，形成合力才能更好的發展。