摘要：有很明確的目標，是否能夠轉化成可預期的成果，那是盡人事知天命的事。人生短短幾十年，不能瞎折騰而浪費生命；但是看準方向，不僅要折騰，還要大折騰。同時，也面臨現實的困難，也要從做具體的事去解決，本着寧可十年不將軍、不可一日不拱卒恆心和決心。
今天是半年最後一天，遛彎時偶然間想寫一篇文章紀念這半年來的努力，自然的又想到了這個題目-《論團結在做事人身邊的正確性》。這半年來，不管是在工作上，還是在自己的項目上，都得到了很多無私的人幫助。工作和項目雙線作戰，儘管比較辛苦，但是有大家的幫助，感覺到了其他人無法感受到的喜悅感。
主席寫過一篇文章《事情正在起變化》，在特定的歷史時期，文章的內容顯得與現在格格不入。但是道理是一樣，人生何嘗不是在和自己做鬥爭，讓低谷的人生開始向高點起航、讓平淡的生活開始擁有更多的色彩、讓爆棚滿滿的事業更具有爆發力。
6年來一直堅持閱讀、學習和思考，去年寫了將近50篇連載文章，徹底瞭解自己後，直到半年前纔開始選定自己的方向，項目才漸漸的向前推進。儘管項目推進的比較緩慢，原因是各方面的。但是這種正能量一直在延續，也一直在聚集。
是的，事情正在起變化，朋友、熟人、好久不聯繫的人等，都主動、無私的送過來“火種”，我也相信聚集的火種會形成燎原之勢。不過，有時，我在想一個命題：是不是真正做事的人身邊會自動團結一批人，並且越來越多？
如果反向思維考慮這個問題，可以假設一個前題：大多數人都是想做事的，但是大多人都沒有找方向、沒有找到方向或找到方向失敗而迷茫？在大多數人裏真正能夠啓動做事的人只有一部分，在做事的人裏只有很少一部分人能夠做成事，在做成事的人裏只有很少一部分人能夠做成大事，這是社會金字塔結構決定的。所以，可以認爲這個假設的前題成立，那麼前面的命題也是符合大多人的認知。這是大家都在力爭上游基礎上抱團發展的形態，並且大家也意識到真正做事的人有可預期的前景。
在《38.中層管理危機》中提到我的第一家公司分裂成了三家公司，當時我已經離職，同事凱哥面臨着是選擇跟大老闆走、還是選擇我原來的領導（校企）。我們之間也聊過這個問題，我隱晦的表達跟大板走。第一個理由：大老闆是真正有想法，並且能夠做事的人。第二個理由：儘管大老闆不佔產品優勢和資質，但是佔市場資源。第三個理由：大老闆一直管理着將近百人的公司，站的高度不一樣。由於凱哥現在負責的市場是原來校企的人開拓的，爲了現實利益，自然選擇了我原來的領導一邊。前兩天去拜訪大老闆，帶着一幫年輕人，搞出來會自動化的新產品，資質也要拿到了。自公司拆分後，也一直在協助大老闆，我選擇的是真正做事的人帶來可預見的前景。
有很明確的目標，是否能夠轉化成可預期的成果，那是盡人事知天命的事。人生短短幾十年，不能瞎折騰而浪費生命；但是看準方向，不僅要折騰，還要大折騰。同時，也面臨現實的困難，也要從做具體的事去解決，本着寧可十年不將軍、不可一日不拱卒恆心和決心。
謹記2016-06-30
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