轉來分享，原文出處:http://blog.leezhong.com/essay/2011/04/07/my-ideal-company.html
我特別喜歡那種少而精的團隊，大家齊心協力爲了共同的目標而努力。人一多，心就容易散，這也增加了管理成本和溝通成本，而這兩個因素往往是造成低效的重要原因。而且員工的質量很難得到控制，你不知道他們是來混日子的，還是衝着舒適來的，或是其他的目的，這就很難做到公平，除非每個入職員工都嚴格把關。不過這裏也有個悖論，如果員工們個個都是精英，在公司規模不是很大的情況下，不會需要更多的外援；如果老是發現任務完成不了，或者效率低下，想通過擴招來彌補這些問題，那說明現在的員工很可能不夠優秀。
人一多，互相熟悉也會是問題。我的理念是，我要麼跟你很熟，或願意跟你很熟，要麼一點不熟。如果路上看到一個同事，知道他叫什麼名字，做什麼的，然後點個頭示意一下，這是多麼冷淡的一種表現啊，我不喜歡這樣。
優秀的人才設計出來的產品，寫出來的代碼，是10個平庸的人加一起也無法超越的。但如團隊中老是有那麼一個或幾個很嗝應的B類員工在摻和，而且上級對此些人還比較信任，這時事情就會向不好的方向開始發展了。因爲A類人是很難或者無法與B類人共處的: 理念不一樣，學習能力不一樣，目標不一樣。所以如果對新員工的質量降低了要求，必然會對A類員工帶來不小的影響，所以要少招人，招對人。
公司是員工的家，員工是公司的家人。雖然很多公司掛出了類似的口號，但也只是口號，這甚至比沒有這個口號更糟：這個公司只會說說而已。公司首先要對員工表現出家的感覺：環境舒適，水果自便，iMac，福利，不用刷卡，等等。最重要一點，把員工當人看，這是很基本的一點，但很多公司就是做不到，他們把員工當成資源，不去或者很少考慮他們的需求，他們的反饋，他們的任務量。
想想是誰決定了公司的未來，是員工啊。他們是人，他們需要被尊重，被認可，被關愛，而這些又能促使員工進一步去提升自己，去爲公司創造更多的價值。這纔是良性循環。領導們問都不問員工的意見，一拍板就把事情給定了，然後讓他們什麼時間之前完成，這不是扯淡嘛。
作爲一個技術人員，當然希望到一個技術主導的公司。這樣的公司國內有，且數量也還不算太少。但有自己理念的，有家的感覺的，技術主導的公司，就太少了。豆瓣算一個，除此之外還真想不出第二個。如果真找不到合適的，就只能自己創建一個了。
我比較喜歡yy, 這個場景在我的腦海裏出現了好多次了：在大城市的周邊，租一個大別墅，員工們如果租的房子離得比較遠，或者交通不太方便，可以在那住着。選擇大城市是因爲大城市的人才相對較多，選擇郊區是因爲清靜，空氣好，風景好，房租便宜。別墅的前面是一片草坪，搞點什麼活動都可以。
公司內部的氛圍一定要輕鬆，環境要舒適，工作區就算達不到每個人單獨一間房間，至少空間要足夠大，儘量少的干擾。可以配一塊白板，但最好在一個獨立的房間，以免打擾到其他人。
要有休閒區，如電影放映廳、遊戲室、乒乓球、K歌廳等等，總之，就是要讓員工感覺到公司爲了員工的生活做了很多努力。那如果員工花很多的時間在休閒上怎麼辦？沒有問題，只要你高質量地完成了自己的任務。
員工把生命中的一部分時間給了公司，公司當然要給予相應的回報。對於那些對公司做出很多貢獻的更應該獎勵，這些人不光是公司覺得他們付出了很多，員工也會覺得他們獲此待遇是應該的，並會以他們爲榜樣。這樣就建立起了良性循環。
有點幼稚，有點過於理想，隨着時間的流逝，閱歷的增長，肯定會有部分變化，真希望在不遠的將來多看到那樣的公司，那裏是理想主義者的天堂。