騰訊視頻的品牌定位
前幾天去參加了2014騰訊視頻推介會，比較勁爆的消息就是騰訊視頻2.5個億拿下了《中國好聲音》第三季的網絡版權。而去年搜狐才花了1個億，一年上漲2.5倍，這樣的土豪真是讓我等自媒體人咋舌。
聯想到前段時間搜狐聯合騰訊、優酷等發起的反盜版聯盟，突然就理解爲什麼他們對百度要跳腳了！大爺的，我花幾個億纔買來的視頻節目，你丫靠搜索截流就憑空分去一杯羹，確實有點不厚道！
不過我真正在思考的是，爲什麼騰訊視頻願意花2.5億這個天價去購買好聲音的版權？雖然搜狐視頻去年靠好聲音一鳴驚人跑贏視頻營收大盤增速，一個億換了兩個億，但騰訊就有信心明年還能再續輝煌？
答案肯定是否定的，在節目時間、形式變化不大的情況下，即便明年好聲音熱度不減，要想從2億到5億基本不可能，估計能保本就算不錯了，那騰訊打的是什麼算盤？
在現場我問了騰訊視頻的朋友一個問題，騰訊視頻的slogan是什麼？得到的回答是還沒有slogan……好吧，看高清上愛奇藝，看美劇上搜狐，這些都已經深入人心，那麼上騰訊看什麼呢？會是看綜藝上騰訊嗎？我不得而知。
不過有一點是可以肯定的，騰訊視頻已經清楚的意識到，在移動時代視頻的玩法已經變了，即便是擁有巨大流量的騰訊，如果無法樹立自己的視頻品牌也將無法在移動視頻市場立足！騰訊視頻在2014年花重金打造集一線明星、一線陣容、一線衛視的王牌內容戰略佈局，說白了就是爲了“大品牌 大影響 大平臺”這個戰略目標，這個戰略中品牌是放在第一位的。
而樹立品牌最好的辦法就是無疑是引入優質視頻節目，內容爲王這句話在任何時候都是管用的，在信息爆炸的時代用戶對好內容的需求是有增無減，自媒體能夠火爆其本質也是靠內容取勝。去年搜狐視頻依靠好聲音不僅賺的盆滿鉢滿，更重要的是帶來很多新用戶，在這個講究人口紅利的時代建立品牌獲取忠實用戶纔是視頻長久發展之道。
當然品牌的建立單靠優質內容還是不夠的，隨着互聯網用戶在多屏體驗和社交互動方面的需求日益強烈，以內容爲載體通過各種社會化媒體加強信息流轉，增加用戶之間互動，從網絡視頻到社交視頻，最大化改善與提升用戶的移動和互動體驗更是重中之重！
一旦視頻品牌建立起來，擁有大量的忠實粉絲，就可以減少對外部流量的依賴，就可以向流氓強盜說不，更可以讓廣告投放將變得更精準更有效，還將有機會產生用戶付費的新盈利模式。