王學明
2018年2月24日
領導力的反思
我們要什麼樣的領導力？
是影響力？變革力？還是我如何少犯錯，又或是下屬少犯錯？
然而，精力有限，領導-下屬這種關係，只能是在一個團隊中才存在。創建一個積極主動，戰鬥力強，協同合作的團隊，是我努力的方向。
要締造怎樣的團隊
事物都是不停變化的；合作才能共贏；工作事務有優先級別高低之別。
面對現在高強度工作，高度合作的需求，這在領導和團隊上都有體現。工作壓力和工作效率的提升很重要。
因人而異，因地制宜，我們首先需要更好的瞭解人，瞭解他們的心理，關注人的需求，這是推動進展的重要力量。才能在這方面取得有較好的進展。
我們可以創建出一個適宜人的快樂的工作環境，最大限度的發揮人的天賦和熱情。
團隊不需要的是 百米衝刺式的工作方式，領導者和團隊成員都要改變思維方式，從衝刺的心態轉變到馬拉松式的心態。
長期合作，放鬆的工作，持續有效完成短期和長期的目標，工作成果穩定，團隊整體高效。偶然的衝刺就會顯得遊刃有餘。
如何締造高效主動戰鬥力強的團隊
1.做一個技術強，精神力強，可依賴的team leader
在關鍵技術選型，能夠有理有據的確定最終方案；
能抗住各種壓力，傳播正能量，這能夠影響他人，什麼樣的將軍什麼樣的兵；對需求變更，要充分調研，充分理解，全面明白其中的技術實現陷阱，能進能退，不做 莫須有的需求，也要把 任何需求 很好的實現；
幫助下屬設置有效目標，共同成展，增強競爭力；
利益分配無私心，獎懲合理。
2.走一步看三步：
項目進展要時刻思考，時刻盯着瓶頸，不求事事完美解決，但求提前瞭解瓶頸，提前跨過瓶頸，100分的試卷，不爭1分2分，全面瞭解，10分的短板空缺，攻克8分。這是當前最容易跨越的。
3.溝通順暢保障進展：
上、下、各方客戶，溝通順暢，溝通信息簡單化、明確化。信息傳遞明確，
4.善用工具技巧
合理利用工具進行加速，引入高效的管理方法和技術，獲得全員的認可和推廣。
5.因人而異，結構合理，保障團隊多樣性
一個強大戰鬥力的團隊，不可慢條斯理，不可性格單一。鼓勵並培養優秀的人涌現。唐僧取西經，帶了三個徒弟，一匹馬，大徒弟戰鬥力強，關鍵時刻可以擔當重任；二徒弟雖自私自利，卻是個智者，時刻調節團隊氛圍；沙僧是勞者，工作踏實，任勞任怨，心思縝密，不會有大作爲，但是團隊運行也離不開他。當然去掉了豬八戒，也可以，但是團隊氛圍則差些。
挖掘人才，對不同的人進行不同的責任、任務劃分。
差異管理，讓不同類別的員工創造不同的業績。
6.利益一致
千人千個想法，要時刻明確當前的近期目標，長期的戰略目標，大家目標明確，利益一致，就都知道利害關係，孰輕孰重，挑起肩上的責任。
7.招不到強力的戰友那就自己培養
1.定期的培訓，技術分享
2.定期的代碼鑑定評論
獎賞分明
不同的人有不同的性格，有些人可能會自己主動申請加薪，有些人卻覺得沒意思，這些不好意思的人很多時候工作做的很好就跳槽去其他公司了，僅僅是因爲跳槽工資比現在高。
但，作爲公司員工，得從公司實際角度出發考慮。比如經濟大環境不好，公司撐下去纔是最重要的。作爲leader也考慮到現實，坦誠的說明下屬情況，這應該都能表示理解，這是出於對公司的信任。