《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》
作者稱，自己是入職網易遊戲5年的一名員工，在職期間，勤懇工作，一直以是一個網易人而自豪；直到生病之後，網易採用“逼迫、誘騙、監視、陷害、威脅，甚至被保安趕出公司”等各種手段逼迫其離職，以避免進行N+1的離職賠償。
後續網易又給出了《網易迴應暴力裁員：對不起，我們做錯了》
這是網易的公關危機，而公關部門的應對是一個災難
這個事件，本來應該可以避免
1.裁員遭遇員工個人很大的阻力
若此時，考慮給予N+1的補償，和平分手。或許就不至於如此
2.在網絡上發生巨大傳播的時候，就已經升級爲公關危機了。
神操作來了：網易官方道歉，不但肯定了當事人確有績效問題，絲毫不提其中的任何手段，轉而，把這些手段定性爲 工作方式的問題。
這顯然道歉誠意不足。這種道歉肯定不會被社會公衆所接受。
接着就是一堆的批判性的文章。
網易方的 官方迴應 有很大的紕漏
第一條：將業績排名解釋爲工作量排名，堅稱“不能完成反應業績”，堅稱該員工**“績效不合格”**，但是，又只是口頭闡述，不提供任何證據。
第二條：聲稱9月19日一次性給予N+1的補償，但絲毫不提及威脅、暴力、恐嚇、誘騙種種無恥做法，當初爲何不早早的給出補償，而是讓該員工經歷了漫長的抗爭；
第三條：對文章中控訴的威脅、暴力、恐嚇、誘騙、保安強行架出去種種行爲隻字不提，反而大談公司關懷，秀商業保險，聲稱爲該員工減少了不少負擔，彰顯公司人情味，顧左右而言它。
在輿論如此的曝光度下，這份道歉迴應說服力並不夠。
在當事人索賠61W之後
網易內部做了一些梳理，着重了當事人提出要求的時間，以及內部反饋的時間。
問題的重點哪裏是時間的梳理？這是對公司凝聚力的一次巨大沖擊。
這是對內公關
然而，這樣做的問題，在於你突顯 行政部門的專業。但這可能就造成了 對之前種種控訴默認的表現。
《網易裁員》的作者稱，他是查了論壇，發現 網易被暴力威脅裁員不是個例，纔好好準備應對。
誰都有生病的時候，這如何給內部員工帶來平靜。
道歉換個方式，讓輿論停下來
這個時候應該 大包大攬的把所有的過錯都攬下來。甚至言過其實。誇大錯誤的程度。要拿出：千言萬語都是我的錯 這樣的態度。
要達到讓公衆覺得，其實網易也沒做錯那麼多。還是有些地方可圈可點的。
這樣，輿論就分成兩派，事情還是網易的事情，但是關注點就從當事人 這個事情轉移了。
網易的公關危機是京東的機遇
劉強東發聲：員工如遭遇不幸，京東將負責子女費用到22歲
啥事情還沒做，給自己的員工吃了個定心丸。有對比才有殺傷力。京東將網易的公關危機轉化爲企業凝聚力提升的機遇。
失控了，要還原事情真相
事已至此，唯有勞動監察部門介入，給出最終定論，還各方公道，爲公衆釋疑。
這兩年，經濟下行，互聯網企業也有不小的壓力，行業變化快，競爭殘酷。
類似減輕賠償成本的裁員手段，已經成了通行的潛規則。
這種習以爲常的背後，是勞動者權益保護孱弱的困境，是勞動者自我保護的艱難。
對一家企業來說，面對經營困難等現實情況，在裁員的過程中，它有權力用盡各種手段去壓縮成本，但底線是合法合規。
從《網易裁員》的控訴、錄音證據來看，網易的裁員手段，已超過了底線，存在違法違規的嫌疑。
網易如果真要撇清嫌疑，繼續玩文字遊戲、公關套路，就必須拿出更多實錘證據。
網易的遊戲部門有些團隊或許效益不那麼好，但總體還是賺錢的。
效益的增長不能靠壓迫、透支來提升，未來最大的生產力還是 “創新” 。度過難關需要的是員工的羣策羣力、共同奮進，賦能員工、提升主動性，這需要很強大的文化凝聚力。
珍惜員工，珍惜文化凝聚力~