最近在項目管理過程思維跳越，一下想到兩年前的面試情問，面試官問到的一個問題：“你怎麼檢查你團隊成員的工作進度？”，大概意思是這樣的，續後溝通中她又繼續說了，意思就是隊員說任務完成了30%，你怎麼確認是這樣的？可能是由於我中間做了一些回答，讓她這樣說。
今天結合經驗與思考，基本上可以很漂亮的處理這個問題，而且也不是如面試官說的這樣，怎麼去檢查成員完成30%，項目的進度根本不來自己於隊員的更新，一個任務，一個模塊，一個方法，這些是劃人的粒度不同，不同的情況是不一樣的。如果依懶於隊員反饋的進度，那還要我們管理人員做什麼？他說30%你就更新30%，他說50%你就說完成50%，這樣的方式明顯是不考譜的。因爲我做進度的控制這種進度數據不是由隊員反饋的，他們都本不知道我在更新進度，我只給他們說哪些時候緊張，哪些時候還可以，哪些時候該加一下班，哪些時候可以緩一下，隊員是感覺不到我在問進度的，可能我會問，這個東西做完沒有，看一下，哪一塊做了哪些部分了。
單獨分一段，重點說明一下爲什麼像上面這樣也可以保持基本上精確的進度。我們先看一個情交，一個項目如果就一個任務，給小明完成，小明做了一個星期，說完成了50%了，那麼管理者直接拿數據，預計下週可以完成。這個是一個極端的例子，項目進度完全是由小明說了算。如果一個項目有三個任務，三個任務都給小明做。一星期後，管理者問小明，第一個任務完了嗎？完了，第二任務完沒？沒有，做了一大半了。大概展示一下。明白了，明天你基本上可以完成第二個任務了。這樣小明感覺不到他在估進度，但是管理者可以計算出較爲精確的進度。比如前期三個任務分別計劃爲3d,3d,4d ，那麼可以在管理軟件更新爲第一個任務100%，70%（66%等）,0%這樣，當然中間個數字也是一個大概，後面我會說一下這個大概基本不會影響到總體的數據。這樣我們可以計算出目前進度，配合掙值，可以查看一些SV,CV，SPI,CPI的數據,做一些進度上的管理。其實中間個數據就是一個估計數字，本來進度數據當前正在進行的項目確實只能估計，但是因爲有完成的任務，所以這個小變化也是可以容忍的。其實這裏就根任務的粒度有關係了，越劃得小，就越準確，但是任何事情都講糾一個平衡，劃得太細了對劃分，記錄，開發的閱讀，開發，收尾都會增加工作量。就同線程一個到理，一個多大的任務開適合數量的線程就可以了。少了，多了都不態好。
所以，進度依懶於完成的任務加上當前正在進行的任務的估計完成度，所以越到後面越準確。這也證明了書上說的項目越到後期CPI越穩定。當然各類數據都越穩定，越開始越不準確。
總結：1，個人認爲時間管理由管理者來做，不要依懶於成員的反饋。即然做進度管理，當然是管理者。不要讓成員有進度上的估計壓力，如果他有幾次沒有估計準確，如果他們說的快了，可能下次他們就會說慢一點，保持自己不要再出差錯。所以對後在影響還是很大的。
2，進度也受任務劃分的影響，劃分得適當就好，不要太多，也不要太少
3，學習能做東西，要練內力還是得平時思考所得。一般思考的一些問題會在自己體內基本上永久的記憶，純學只能一時之用，三五就忘了。這個第3點是我長久以來的體會。孔子說學而不思則惘，思而不學者怠還是比較中肯的。而荀子吾嘗終日而思，不如須臾之所學也 這個也不算有問題，哪裏有人終日而思，可能是說的佛家？天天打坐冥想？因爲平時要用所以還是得學，思的機會一般經學要少。偶爾做一次即可，但是思一次一般都會有大的收穫。