還是補充點創業的文章，博客園裏確實太少了。
不過閱讀確實低，我沒有發佈出去，自然量。
註冊公司有快兩個季度了，也算基本上運作起了，但是不是運作起來，只能是基本的東西已經做了。比如網站，公司的賬薄，資料等，其實事情相當多，而且很多事情並行搞。最頭痛的應該是業務，如果業務起來了，基本上可以放手幹。
我是倒逼式創業，也就是先整公司，後想點子的方式，當然這種方式很少，但是我認爲還是有效果，至少做了一些事情，也經歷了一些事情。算一個好的開始。
下面我說一下公司財務稅務方面東西吧，因爲這個東西是每個月每個季度要做的，而且重要，其實我是建議合夥人裏面就有這方面的人，從最初開始就要管理，不是讓代賬公司做，因爲這也是公司的很大一個核心，應該跟着公司走。至少我見到過的成形的公司，都是有財務或者找的兼職財務，一個月來上幾天班可以處理事情。
對於有點基礎的，可以學習一下自己做，因爲公司初期沒有太多的賬務需要天天關注。但是要每月每季每年進行。
每月做賬，每月報個人所得稅申報
每季度申報，企業所得稅申報（小規模按季）
每年做彙算清繳，工商年報（這個是工商系統，上面的那些是稅務系統）
基本上財稅就這些了
然後業務方面，需要遇到一個好的合夥，我現在就是需要找銷售比較牛的夥伴，沒找到之前就只有自己拉業務，還是不太容易。其實有一種萬事皆備，只欠東風的感覺。其實看周圍的環境，或者公司，也不是有萬能的銷售，一個銷售改變局面的也很少，任何人做都困難。只是需要找合適的人，一起能發展狀大。很多銷售說就差技術了，要合夥高，說高手，等要幹事情找的時候，不見人影了。我前老闆創業也是，銷售拉到創業，銷售嘴吧是這樣，說你有技術他有銷售，結果最後堅持下來的是周圍的銷售都走完了，老闆自己堅持做了十五年，還在繼續做。
希望有這方面的朋友可以推薦認識一下，不一定一起做事情，多交朋友，可能能找到一起做事情的人。我在成都。
現在其實因爲還沒有什麼點子，所以單純的是做系統，做項目，算是做勞力，沒有什麼產品可言。
未來可能需要從項目孵化產品，其實我在博客園裏就看到一個吉特日化，就是算孵化出來了，做得應該還是可以。
我是先求不死，再來追求創新，求增長。