最近用Project 2013做計劃，做工作量的評估，感覺確實牛逼得一塌糊塗。這幾天自己試着做一些手工的計算，與Project的結果進行對比，發現學到的很多東西，網上確實很難道到，花了幾天的時間研究，分享於此。如果有疑問的網友或者同樣遇到此問題的朋友，希望有所幫助。
版本只針對Project 2013,因爲我用的只是這個版本
1，右鍵新建Project文檔，與打開程序，在文件新建文檔的效果是不一樣的，可能是微軟的bug. 建議都打開程序 新建文件。
右鍵新建的創建任務時間與日曆的時間不一樣。日曆一般是8:00到17:00,但是打開程序創建的就是同日歷一致的。當然可在選項裏面調整。
但是程序創建的裏面縮寫又是漢字的，需要在選項裏面調整放便閱讀，當然你也可以不調整
2，工期與工時的概念，工期就是日曆時間，工時是任務的工作量
比如一個任務從1號到2號 經歷兩天，工期爲2d,工時可以設置成10h,並且可以分配到兩天內，比如5h,5h或6h,4h這個可以資源分配表裏面查詢和調整
3，工期與實際工期的概念，實際工期完成了多少的工期了，比如工期爲1.44d,實際工期爲0.72d,那麼 完成百分比則爲50%,其實也是完成工期的百分比
完成百分比=實際工期/工期，(這裏Project 2013也是有點小bug.字段的提示上寫的是實際工時/工時，但是幫助文檔，社區都是對的)
4，工時與實際工時的概念，這個與上面工期對應，所有都對應，包括工時完成百分比=實際工時/工時
5，掙值相關概念，有了3，4兩點的理解則可以做掙值計算了， BCWS這個是計劃值，爲工時*費率（目前我軟件行業，只用到了工時這種類型的資源，比如￥800/d,即￥100/h）,ACWP爲實際成本，爲實際工時*費率,BCWP爲掙值，爲實際工期*費率。注意這裏都是最簡單的情況，如果每天不是均勻分配的，需要按情況分段計算，可以用最成本*百分比來計算較爲好，而且Project好多地方是浮點，該500元的可能是示499.9這種我們不用太糾結，因爲很多反算的地方，你不明白從哪裏反算過來的。比如修改了一實際工期，會影響到完成百分比，實際工時，工時完成百分比，ACWP,BCWP，SPI,CPI等等，所以不用太糾結。
6，關注項目的CPI,SPI即可做相應的處理
總結：要真正理解一兩個概念可能會花上很多時間，這次我基本上每天下班到家就開始計算，有兩天都計算到12點以後，都還是沒算出來（不過對我也有幫助），結果最後問題可能出在時間不匹配上面，記住 早點8:00到下午17:00.如果沒搞好，可能4.32h就搞成4.93h，怎麼都對不上。