2010年10月纔開始登陸蘋果APP商店，從未進行過任何營銷，如今Instagram在十天的時間就增加了1000萬用戶，總用戶數量突破了 4000萬。4000萬是什麼概念，辛苦經營了8年的京東商城，去年底的註冊用戶數爲3000萬，而Instagram不過是一款安裝在移動端的照相應用 ——用戶可使用手機等拍攝、修改照片，並可一鍵分享至Instagram、Facebook、Twitter或新浪微博等平臺上。
這沒什麼大不了啊，要知道Instagram不是第一個照片網絡共享服務提供者。但奉行極簡主義原則的Instagram，通過17款不同濾鏡將照片修改分享，因做得極爲簡便專業而使自己脫穎而出，尤其受到美國中產階級的推崇。
中國能不能產生這樣的“小而美”?
“如果Instagram在中國，這些噱頭不足以打動用戶，如果說‘這是一個可以免費發彩信的軟件’，推廣效果更佳。”國內知名IT博客盧鬆鬆認爲。是的，不少互聯網界人士都認爲，除去用戶不談，國內目前的創業環境誕生不了小而美。
“Instagram團隊只有13名員工，如果在中國，至少得28人，另外一半得負責刪圖。”知名專欄作家程苓峯的這條微博被轉發5000餘次，人們普遍認爲，在國內，企業難以輕裝上陣。
除 此之外，中國的山寨問題和市場惡性競爭也將成爲小而美的絆腳石，有人說“在美國會被巨頭收購，在中國會被巨頭山寨”。還有這麼個段子，如果 Instagram在中國，大公司會與其產生如此對話——“50萬，賣不賣?”“你當我傻啊，我有幾千萬用戶，我創新，我……”“不賣老子明天就做一個， 讓你5萬塊都得不到。”
也有網友不這樣想：“Instagram到底有多少殭屍用戶?爲什麼Facebook當了冤大頭，裏面有多少利益輸送?”“兩個創始人都是高帥富，有後臺的，沒有借鑑意義。”短短數十字，浮躁的心態和國內創業環境的現實活生生地展示眼前。
來源：北京晨報 孫雨