富二代怎樣才能接好班
作者：張國祥
富二代是一個龐大的羣體，有人願意接班，有人不願意接班。對於不願意接班的人，我相信其父母也不會勉強。因此，富二代接班對企業是利還是弊，完全因人而異。我們籠統而論，似乎毫無意義。就我接觸的企業主及其子女來看，想子承父業的居多，再者，民營企業是人家自己的企業，企業主想讓誰接班就讓誰接班，作爲外人告訴企業主子承父業不好，似乎有違常理，老祖宗自古就有疏不間親的說法。
我最近服務的中小企業老闆都把子女當作企業未來接班人的首選，雖然他們嘴上說自己的子女還差得很遠，其實內心深處是作好了讓子女接班打算的。如何讓富二代接班纔是大多數民營企業關心的話題。而我早在《年輕一代能否勝任企業領導者》一文中早就表明過自己的觀點：長江後浪推前浪，一代更比一代強。
告訴富二代怎樣才能接好班纔是我等外人可以討論的話題。我到中小企業服務，也把培養子女接班當作一項重要工作，並且將其列入企業的人才發展戰略。
基於民營中小企業主多數都是業務員或技術員出身且不擅長管理的特點，我對富二代的培養計劃往往從全面管理企業的角度出發進行設計。對於已經在企業工作的富二代，我的建議是實行輪崗制，讓他在企業各個管理崗位上鍛鍊一年半載。事非經過不知難，如果他能夠沉下心來，向企業各崗位的員工學習，瞭解企業經營的各個環節，熟知各個環節的管理重點與難點，對他（她）日後掌控企業是大有裨益的。他的工作重心應該是發現問題，分析問題，提出改善建議，並在父母的授權範圍內處理問題。不能給他超越職務本身的權利。富二代如果養尊處優，以小老闆身份自居，往往是不能夠和員工打成一片的，也無法真正瞭解企業存在的實際問題，不僅對其成長不利，而且對其他員工發揮崗位作用也是不利的。
富二代唯一可以和其他員工不同的地方，就是他要參與企業戰略規劃的制訂，把個人的發展和企業的發展緊密結合起來。爲此，他可以參加各種總裁學習班，以學習管理知識和管理方法爲主。等到他真正掌管企業之後，才能以交友拓展人脈爲主。父母則可以在時機成熟時，有意識地交給子女有一定難度的任務，比如負責獨立談判、簽訂經銷或供貨合同，或讓其擔綱某一創新工作的項目負責人，也可以讓其解決一二個歷史遺留的棘手問題。總之，讓子女在解決問題中學習和成長。戰爭培養將軍，實踐培養企業家，這是一個不二選擇。
如果富二代尚未進入企業，比如說剛剛從學校畢業，那就應該選擇異地培養策略，即讓子女獨自去同行業的其它公司求職上班，像普通人家的孩子一樣，自己找工作，從底層做起。這時候父母要做的是給予孩子精神鼓勵，和孩子交談工作中的感悟、心得，探討別人企業管理的得失，對具體工作則不宜妄加評論。如果孩子在兩三年內能夠晉升到中層管理崗位，並且深得同事信任，則可以考慮讓其回到自己的企業任職。同樣，在自己的企業也應該實行輪崗鍛鍊，只有當他完全瞭解自己的企業時，接班就可以水到渠成了。
前年我曾經在廣州飛往天津的航班上和一位民營企業家談到子女接班，他就非常認同我的觀點，並且規定自己的兩個孩子在別人的企業做不到中層幹部就不要回來。孩子如果在別人的企業連一個普通員工都不能勝任，他怎麼可以接班？
有意識有計劃地去培養富二代，我相信多數人接班是沒有問題的。