2011年5月，人人公司將交際網站人人網、團購網站糯米網、招聘網站經緯網和人人遊戲一同打包上市。
但當時人人公司事務營收首要依靠在線廣告和遊戲等增值效勞。其團購、招聘事務不光沒能進入榜首陣營，相反成爲公司的連累。
此次鉅額虧本中，首要就是由於糯米網淨虧本630萬美元，佔公司淨虧本的近40%。除此之外，人人網的中心事務廣告進一步遭到重創，而人人發力遊戲構成經營本錢和開發費用漲幅遠超收入漲幅，其間經營本錢同比增加190%，開發費用同比增加102%。
人人公司第三季度的在線廣告事務收入爲1700萬美元，較去年同期下降13.7%；在線遊戲收入爲2420萬美元，較去年同期增加120.2%。
這也是人人上市後，廣告事務收入接連兩個季度下滑。這一數字遠低於當時國內互聯網廣告50%的均勻增速。而本年第三季度國外Facebook的廣告營收同比增幅爲32%。
中心疑問是，人人爲何做不起來，難以呈現Facebook式的光輝？歸納各方面剖析後歸結如下：
1、沒有拳頭產物 底子的緣由人人僅僅簡略仿製Facebook的各種產物，並沒有供給真實的好產物。《21世紀商業談論》的文章曾談論道：人人沒有拳頭產物，從反擊到防衛都缺少有利的兵器。
人人把SNS與各個職業聯繫，追求用戶價值的最大化。本人做交際求職、交際旅行，交際購物、SNS遊戲等，使得渠道公正性大打折扣，然後影響第三方開發者的積極性。
交際網絡渠道要取得巨大影響需求一些重要的社會事情的推進，在Facebook開展進程中，閱歷了多個國內外的嚴重社會事情的構成和傳達。但在人人的開展進程中，並不具有這些條件。
此外，人人切入團購卻墮入虧本泥潭，擬經過挪動端事務來包圍，但短期內還難有成效。近期，陳一舟(微博)在承受媒體採訪時坦稱，“挪動互聯網已成爲將來人人最要害的渠道，但人人還未找到任何進入這一範疇的有用方法”。
2、環境變了！ 一方面，人人網手頭坐擁幾千萬在校大學生的活潑用戶，但立異較少，在朋友網、微博等夾攻之下，人人用戶停滯不前，流量繼續下滑，廣告主的數量和規劃遭到捆綁；
本年第三季度人人面對2012年的開學季仍未能有用拓寬用戶，流量繼續下降，進入九月日均UV爲1,275萬較去年同期降17.8%，而同期新浪微博的用戶以15.3%的增速繼續增加，人人網媒體價值繼續下降。
另一方面，人人只要交際網站之名，而無交際廣告之實。其交際廣告的真實作用逐步凸顯，然後引發廣告主的質疑，廣告主數量較去年同期削減。
3、管理層要素 互聯網調查人士程苓峯(微博)曾經在《人人一家沒有魂靈的公司》中評估稱，陳一舟對本錢愛好大於產物，遊戲收入儘管陡增，但無法挽回全體照舊大幅虧本的敗局。
本來刊登在TECH2IPO上的一名人人網內部人士吐槽：“人人網採辦與兼併的曩昔和其開展的進程，從出世到現在更像一個生意，而不是極客的信仰與執着。在管理上是頭累死，手下閒死，高層們好像更喜愛掌控全部。”