原创 敏捷就是全部嗎？
敏捷長大了！ 中國軟件協會開始瞄準敏捷了！ IBM開始號稱自己是敏捷的了！ 很多廠商也開始宣傳自己的敏捷案例了。 很多培訓機構開始推出敏捷實施了，也不知道他自己如何能保障成功！ 反正，敏捷，開始有商業價值了。 第一、可以用敏捷來宣傳自己的企
2019-02-23 00:25:42
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原创 抓蟲記之十：誤殺自己的命令
今天一位同事找我看了一個非常有意思的BUG，在一個彈出的非模態窗體上面，按下【Ctrl + S】,彈出保存文件窗體，點擊取消好，報出0x80808080地址訪問錯誤。但是程序中沒有停下斷點。 先看這個地址很有意思吧？這麼有規律的，絕對很有來
2019-02-23 00:25:42
原创 當你的小弟說與你有代溝了
工作十年了，從來沒想過這個問題。做IT的，總感覺有種優越感。這種優越感來源於與時代的同步性。因爲我們每時每刻不在接觸着世界的最前沿。我們每日更新很多信息，新聞，評論，視頻。 我們也在使用最先進的溝通方式：微博。 但是，還是有人說，和我們有代
2019-02-23 00:25:42
原创 程序江湖：第二十章 講標的前一晚上
說明：非常抱歉，這周參加了太多的會議。原來寫作也是需要心情的，當沒有心情的時候，你都懶得動筆。 歐陽明來到雲南的最主要的目的，是爲了應對昆明客戶要求的評標。就是客戶邀請了幾家資質還可以的公司，分別演示和講解各自的系統，然後再進行評選。而這一
2019-02-23 00:25:42
原创 開年工作重點：幫助同事找到工作的價值
大家可能覺得這不是廢話嗎？但如果你深入去做這件事，一定會發現其中有很多地方需要我們去努力。 首先是爲什麼要找到價值？我認爲這就是首先要回答做什麼的問題。如果在這個問題上都是選擇錯誤的，或者乾脆沒有選擇，那麼我們的同事，很難取得工作成績。也許
2019-02-23 00:25:42
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原创 男孩是敏捷的---向Linda女士致敬
今年的敏捷大會舉辦並不怎麼的。具體的情形，參加過的人都會知道，我就不多說了。 不過給我留下深刻印象的Linda女士的演講，我覺得非常經常，讓我不得不和大家進行分享。 Linda女士，50歲讀的博士，70歲給我們演講，光是這點，就不得不讓人欽
2019-02-23 00:25:38
原创 不要把領導當成客戶
以客戶爲中心的思想，幾乎在所有公司都會被提及和執行。他的終極目標是和客戶達成共贏。 但是，並不是所有人都理解了以客戶爲中心。我今天想說的是來源於我們的一次工作討論。 幾位新同事在分享服務案例的時候，提到自己的客戶，經常把經理當成客戶。他們是
2019-02-23 00:25:38
原创 諾基亞的復活之路：夾縫中求生存
很多人都說諾基亞失敗了。原因就在於沒有做好創新！ 這點我同意。作爲第三人，站在這裏，沒有任何負擔的評價別人沒有做得好的地方，是很容易的事情。 既然我們都能看到，那麼諾基亞必然也看到了。 但是，我們不是諾基亞。所以我們在評論的同時，不需要考慮
2019-02-23 00:25:38
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原创 程序江湖：第十八章 察顏觀色的夥伴
中午吃完飯，歐陽明和幾個同事，在南京分公司下面的地下商場裏散步。一是爲了消食，而是爲了納涼。突然，一聲刺耳的鳴笛響起，大家還沒明白怎麼回事，就發現有人突然奔跑起來，於是所有的人都跟着跑起來。互相之間還問問，怎麼回事啊？不知道啊！ 歐陽明屬於
2019-02-23 00:25:38
原创 程序江湖：第廿一章 守在門外的講標
謝謝同志們的期待。終於忙過了繁忙的九月。是你們的關注，堅定了我寫下去的決心。 第二天，歐陽明他們早早就和團隊一起來到了客戶招標現場。但他們被告知，由於名額限制，他們不能隨同入內。只有講標的一個人可以進去。因爲不是第一個講標的，所以昆明的經理
2019-02-23 00:25:38
原创 職能管理，最關鍵的是找到衡量價值的指標
最近一位同事過來和我討論職能管理的經驗。 說實話，我是不敢妄談經驗的。自己也沒有取得如何的成就，盲目的建議，會出現相反的效果。不過我們的交流還是很有收穫的。因爲我們發現了很多共同的認知，並且這些認知在小範圍內還是得到認可的。 第一、定位職能
2019-02-23 00:25:38
原创 程序江湖：第十九章 四季如春的昆明
南京的主要工作，其實就是當面實現他們的需求。爲什麼要出來開發？這在和南京分公司經理的交談中，多少透露了一點。根據他們的反應，主要源自於分公司總感覺項目組拖延他們的需求，從而導致他們的市場活動延後。總部派歐陽明他們出來，就是要安撫大家的這種心
2019-02-23 00:25:38
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原创 管理 VS. 面向對象設計
我是在吃蝦的時候，突然想起這個關聯的。 管理，往往就是給你一堆事，然後再給你一些人，OK，你去做吧。這是你的使命。下面我們來做類比吧。 首先一個問題，你是認爲人重要，還是事重要？這個問題我問過很多人，今天我才清晰地認識到這個問題其實很好回答
2019-02-23 00:25:38
原创 如何管理下級的績效
最近和同事Z聊起績效管理的事情，他很苦惱，帶的人工作總是完成不了，但又覺得自己什麼都行。請教過很多人，方法試過很多種，都沒有什麼效果。 我依據我的經驗，可能談了一下我的想法。 第一、要有放棄這位下級的最壞打算。雖然說我們都希望每位同事都可
2019-02-23 00:25:38