最近和同事Z聊起績效管理的事情，他很苦惱，帶的人工作總是完成不了，但又覺得自己什麼都行。請教過很多人，方法試過很多種，都沒有什麼效果。
我依據我的經驗，可能談了一下我的想法。
第一、要有放棄這位下級的最壞打算。雖然說我們都希望每位同事都可以成長起來，但不能否認存在這樣的情況。有時候放棄，對雙方反而是最好的。
第二、要找到他在意的事情。功夫熊貓中的阿寶因爲喜歡吃包子，被師父訓練成大俠。其他人也是可以。一般人逃不開名利二字，先從績效要求開始。明確要求結果的衡量方式，並且嚴格執行。這點來不得半點馬虎。這樣才能激發他的動力。有了動力，纔可能會改變。
第三、對過程要真誠輔導。要做到你是來幫助他完成目標的。而不是目標是你下達給他的。對於成長期的同事，很容易遇到困難，這時候我們的鼓勵很重要。
第四、表揚要有針對性。對於下級的每次成長都要及時表揚，但表揚不能含糊不清，也不能隨意表揚。要做到有針對性，有顯性輸出。這樣，激勵纔是正向的。
當然了，這些是我的一些看法，希望能對他有所幫助。