2011年12月14日，如果你碰巧前一天在京东购物，并且运气好的话，会逢到一个身着普通红色防风外套，骑一辆载有黑色储物箱的电动车的大叔级快递员。这名快递员长着一张大众化的脸，眼睛不大不小，鼻子不矮不挺，身型略宽不胖，神情不卑不亢，微笑总是憨厚——就是这名“快递员”，刚刚启动了IPO进程，即将带领自己的企业登陆美国纳斯达克，并创造融资额记录。
这位大叔快递员是刘强东，他的企业是京东商城。
刘强东不似马云那么鹤立鸡群，不似马化腾那么英俊潇洒，也不似李彦宏那么彬彬有礼，说白了就是大众化，往人群里一站基本没人认出来。但刘强东的影响力绝对堪比前面几位互联网大佬，他创办的京东商城也已经广泛化、普及化、大众化，在网购流行的今天，几乎没有人不知道京东商场，也没有人没在京东上购买过电脑数码与3C家电产品。在刘强东在去年12月14日担任快递员的时候，京东刚刚迎来了它的第一亿个订单，而短短几个月时间后，在2012年的4月京东又迎来了它的第2亿个订单。
就是这个电子商务巨无霸，就是这个改变人们购物方式、改变企业销售方式的电子商城，即将开启它的IPO进程。那么，在IPO之后，京东会发生哪些变化呢?推论有理，想象无罪，我们不妨大胆的猜想下。
猜想一：传统卖场将消失
自1998年创办那天起，京东就有着传统卖场无可比拟的优势：一是没有层层代理的成本;二是没有店面人工的成本;三是有效降低仓储与物流的成本。就是这三个成本，让很多企业选择京东，因为电子商务渠道利润更高;也让消费者选择京东，因为京东的产品比店面总要便宜15~20%不等。京东的短期利润率应该比较低，但是长期增长率确很高，从2004年~2011年，京东实现了每年200%的增长率。
再看看传统卖场的数据。以家电卖场为例，在2012年1~2月份，家电连锁卖场销售量全面衰退，其中平板电视下降27.9%，洗衣机下降18.4%，冰箱下降21%，跌幅最大的空调下跌的幅度甚至超过往年同期三成以上。按理说，中国经济在发展，消费者群体与消费能力都应该稳定增长，那么家电卖场消失的这部分消费群体都去哪里了?答案是：互联网上。越来越多的消费者放弃传统家电卖场而转战京东，省事、省时、省心，当然最重要的是省钱。
京东IPO之后，在保有增长率的前提下，将有更多的资本去拓展更多品类，例如图书，以及刚刚上线的服装，也将有更多的传统行业卖场受到冲击。毕竟，经过十多年的发展以后，京东的三个成本优势已经深入人心并根深蒂固，互联网上的家电产品和其它品类就是要比传统卖场要便宜，越来越多的消费者将放弃线下而选择网购。在这里可以大胆的猜想下，不远的未来传统卖场将彻底消失，所有的消费者都将迁移到互联网上，传统卖场很可能成为售后、物流一类的存在，或者仅仅满足人们观赏、闲逛与女性逛街的需求，而消费的主体与强大需求将通过互联网来满足。
猜想二：纷扰阻击将消失
大概从去年京东传出IPO的消息到如今，竞争对手的阻击就不断，京东纷扰不断，这包括明、暗两面。明的当然是价格战，来自天猫、苏宁易购等网上商城促销、降价活动不断，意图挑战京东的低价优势;暗的当然是公关战，来自竞争对手的负面评论，来自调查机构的价格评测，来自咨询机构的资本质疑等等，不管是明是暗，京东与刘强东都不好受，有时候公关战会从阻击战演变成反击战，但防守战必定是失败的并且可能丢掉大批用户，所以京东只能无奈选择迎击。
值得庆幸的是，这种公关战的日子应该不久了。竞争对手的明暗手段无非都是阻击“京东IPO”，当京东成功IPO之后，所有手段都土崩瓦解。大家各回各家，各找各妈，对各自的股东与投资人负责。再坚持一段时间，网友应该就耳根清净了。 猜想三：京东开放平台将诞生
在京东三大成本优势中，京东物流应该是颇具亮色的一点。截至目前，京东商城已拥有北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六大物流中心，在超过300座重点城市建立了城市配送站，并在全国大部分高校建立高校代理点和自提点，很好的保证了用户最后一公里的购物体验。笔者有时想，既然京东商城具有如此完善的物流体系、仓储辐射范围以及终端配送辐射能力，为什么不把这些资源共享给其它电商公司呢?
中国互联网上的大型电子商务公司几十家，中小电商企业无数家，个个都想自建物流或准备自建物流，放在一国之大的视野来看，这是不是一种重复劳动与成本浪费呢?京东IPO之后，开放物流不可能的设想有成真的可能。一方面，京东有望推出开放平台，吸引更多厂商入驻，这是京东一直做的;另一方面，京东开放信息系统，更好的为第三方商家服务，有点类似于为企业提供的电子商务软件;第三，京东开放团购平台，第四，京东未来会开放物流、营销、客服等体系……如果从单个企业的视角来看，开放很难，敌不过自私自利;但作为一个IPO的，有责任、有担当的大企业，完全有可能塑造一个全新的“大京东”，与第三方一起发展、赚钱。
笔者最期待的，莫过于设立在刘强东老家江苏宿迁的客服中心的开放，当那么多可爱的京东客服为全网电商服务的时候会是怎样一个景象。
猜想四：京东文化的诞生
笔者写过不少关于京东的评论与博文，除了本身是京东的忠实用户外，最重要的是作为2012收入预计450亿元的超级大型电商，它不讲那么高深的大道理，也不搞什么个人崇拜，它不搞神马精神什么文化，也没有那么多腐败的店小二，它没有严厉的批判谁开除谁，也没有搞什么内部反腐斗争……总而言之，京东应该是一家平常的、平凡的企业，讲究中庸、无为而治，或许这就是京东的企业文化。
也就是这样一个企业，够真实，摸得着，看得见，才值得我们去喜欢。