產品訂單（product backlog）是整個項目的概要文檔。產品訂單包括所有所需特性的粗略的描述。產品訂單是關於將要創建的什麼產品。產品訂單是開放的，每個人都可以編輯。產品訂單包括粗略的估算，通常以天爲單位。估算將幫助產品負責人衡量時間表和優先級（例如，如果“增加拼寫檢查”特性的估計需要花3天或3個月，將影響產品負責人對該特性的渴望）。
衝刺訂單(sprint backlog)是大大細化了的文檔，包含團隊如何實現下一個衝刺的需求的信息。任務被分解爲以小時爲單位，沒有任務可以超過16個小時。如果一個任務超過16個小時，那麼它應該被進一步分解。衝刺訂單上的任務不會被分配，而是由團隊成員簽名認領他們喜愛的任務。
燃盡圖(burn down chart)是一個公開展示的圖表，顯示當前衝刺中未完成的任務數目，或在衝刺訂單上未完成的訂單項的數目。不要把燃盡圖與掙值圖相混淆。燃盡圖可以使衝刺平穩的覆蓋大部分的迭代週期，且使項目仍然在計劃週期內。