感謝，原帖來自 bear_cat 的BLOG：
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最近一直在給榮新中心做Oracle方面的培訓事宜，當然，講的都比較基礎，一是熊熊技術有限，不敢獻醜；二是學員們大多數也都是零基礎的年輕朋友，太深入的東西，消化也困難~
下午的時候，來了一對夫妻，30+的樣子，在後面聽了一會兒課以後就出去了，熊熊課間休息的時候，榮新的銷售人員說他們想了解一下，讓熊熊做個技術支持，於是就簡單的聊了幾句~
對方一開始給熊熊的感覺，口氣很正，甚至有點狂妄，說感覺週末班講的很基礎，他不需要這些基礎的東西，問榮新有沒有高端架構的東西，額，榮新貌似確實今年有高端課程開啓的打算，但是具體事宜卻不是熊熊知道的，不過針對他的問題和態度，熊熊倒是深入了聊了一些~
經過簡單介紹才知道對方是淘寶公司的架構師，年薪更是高達50W，主要是做開發架構這塊，想往更高級的方向發展，所以想了解一些運維架構的東西，熊熊很詫異，淘寶那麼好的平臺，完全在內部有很多大師級的人物可以溝通交流啊，何必要在培訓機構來學習，而且，很少有培訓機構能夠高端到講具體海量架構這種吧，畢竟，這種實戰的環境，需要講師擁有大量的真實案例，這樣的講師一般都很忙，而且價格不菲，不是一般培訓機構能承受的，況且，方向這種東西，尤其是經驗，是沒有任何一個培訓機構能學到的~
對方跟我說，感覺與公司的運維技術人員交流很費勁，於是熊熊嘗試着去與其交流，發現了問題所在，能夠體會他所謂的費勁的含義了，此人是一個什麼事情都要親力親爲的人，對Linux一知半解，也需要把Linux架構徹底精通，對Oracle一知半解，也需要把Oracle精通，且不說人的精力是有限的這些，單單只是解釋，一個高級DBA可能爲其解釋一個概念，需要用到十數個概念來堆積，每個概念又需要費一番口舌，何必這樣難爲自己難爲別人？
其實，技術做到一定程度，雖然重要，但是更多的是應該去考慮大的方向，深入理解你要做什麼，而不是糾結於技術細節本身了，不是每個人都能成爲技術專家的，適合自己的，適合公司的，纔是對的~
作爲一個架構師級別的人物，更多的應該去考慮如何保證自己要做的事情的大的方向，比如，當我網站在100萬PV的時候如何考慮，500萬PV的時候如何考慮，1000萬PV的時候如何考慮，5000萬PV的時候如何考慮，上億PV的時候又如何考慮等等，而不是跟技術人員掰扯Oracle的技術細節是什麼，有意義麼？
個人認爲，一個好的架構師，不一定是技術最強的人，但是一定是讓各個模塊的技術專家都忽悠不了自己的人，因爲他對整體的把握很熟悉，對要做的事的方向很熟悉，對整體業務很熟悉，對公司和自我認知很到位~
前幾天去一個大型製藥企業面試一個高端職位，聽到一個VP說了一段話，感觸頗深；一個專業技術人員，不管你的技術水平有多高，以自己爲導向發展，路會越走越窄；以公司爲導向發展，路會越走越寬；什麼意思呢，就是說，很多情況下，公司未必需要你的技術很深，或者你一定要是某個領域的技術專家（大多數情況下，那些乙方服務的公司，還是以技術爲優先，技術很重要，但不是重點），而是你能很好的配合公司要做的事情，也許公司今天要用Oracle，明天會用MySQL或者DB2，那麼你學不學？
(PS：這裏有歧義，怪熊熊用的例子不對，其實人家的意思是，儘量去了解你要做的事情，把事情做好，而不要拘泥於到底用Oracle還是用MySQL這種技術本身上），熊熊用的例子正好用反了，抱歉~
誰都有迷茫的時候，但是熊熊很不以爲然，迷茫期只能自己去悟，去走出來，否則別人說什麼，都只是從一個圓往另一個圓走罷了，如果年薪50W還需要迷茫，讓那些年薪還不到5W的學員情何以堪？
路在自己腳下，怎麼走靠自己去理解，一家之言，僅供參考~