一些技术人员晋升为管理者之后，往往会对于前途产生 “迷茫”和“忧虑”。担心自己成为管理者之后，由于直接做技术的时间少了，在技术能力方面会有所下降，万一公司业务情况不好，自己找工作会比较困难。
之所以有这样的担忧，主要是因为对管理能力和管理者价值的认知不够。
管理能力和技术能力一样，是一种能力。这种能力如果掌握的好，它比技术能力更有价值。
那管理能力究竟是什么？管理能力涉及很多方面，就像技术也有各种各样的技术一样。领导力，激励能力，沟通能力，预算能力，项目管理能力，人员培养能力，等等，这些都属于管理能力。我把管理能力总结成“提高团队绩效的能力”。一个管理者，唯一的职责和目标就是“提高团队绩效”。大家可以想一想，管理者做的各种工作，不管是招更好的人，设置一些流程规范，还是进入项目做决策，管理者所有做的事的目标都是为了让一个团队有更多的产出，有更好的绩效。
管理者的价值体现在管理能力的高低。如果一个管理者能够让一个 100 人的团队的产出提高100%，那他一个人就相当于提升了 100 人的产出。正因为这样，公司往往愿意花更高的薪水来招募一个好的管理者。当然如果一个管理者的管理能力不高，加入一个团队，并不能提升整个团队的绩效，那他的价值就很有限。
我个人不建议管理者，特别是大的团队的管理者把很多精力放在一线工作上。如果一个管理者把他全部精力放在一线工作上，即使他的能力再强，他一个人能做多少人的事？即使他一个人能干 5 个人的活，对于一个大的团队，整体的绩效提升是不大的。而一些管理相关的工作，目标设定，流程优化，激励制度设计，等等，往往能提升团队的整体绩效，一个 100 人的团队提升 20% 的产出，就相当于多做了 20 人的工作量。
一个从技术人员新晋升的管理者，往往技术能力比较强，对公司的价值比较大；而管理能力还比较弱，对公司的价值暂时不如技术能力产生的价值大。但在大部分情况下，在大的团队中，管理能力的价值比技术能力的价值更大。这时，新晋管理者需要花更多的时间来培养积累管理能力。那究竟应该从哪些工作入手，进行团队管理，锻炼管理能力呢？由于篇幅关系，我会在下一篇博客中介绍我的经验。