有这样一个公司，刚开始创业时，各部门都很认真也很负责，企业发展很快，三个月时间便收支平衡了。后来发展的越来越好，二年的时间营业额就达到到了20亿美元。
这个时候，每个部门都觉得企业能做到这样，自己都是功不可没。每个部门都在其它部门前表现的很了不起的样子，当发生问题时都说“这不是我的错”，“出了这个问题为什么要来找我”，“这件事跟我们没有关系”。似乎每个部门只有做对事情的时候，他们不可能做错的，毕竟他们在这年时间内把营业额做到了20亿美元，这中国这样的企业是很少的。
然而，就是这样一种状态，把企业又搞垮了。
一次，当生产线生产时，发现在最后包装时，包材不够用了，于是生产部门负责物料的人员外就及时联系生管部门相关人员，生产部门相关人员久久都没有回复，态度还很差。后来得到了回复，说这件事你应该问采购，可生产部门是根据生管发料进行生产的，不应该找采购来问这件事。于是，生产部门负责物料的人员便发出一封邮件，说产线已经断料，请生管部门协助处理，CC到生产部门主管和生管部门主管。
发邮件的结果让人难以想象。生管部门主管直接打电话给生产部门负责物料的人员，跟他说“你发邮件是什么意思，是让我下达任务给生管吗，这样的小问题还用让我知道吗，以后不要再发邮件给我了，以后这样的问题你直接联系采购就是了”。当对方还没有回答时，这位主管便把电话挂了，这个负责物料的人员都快气炸了。
事情还没有结束。生产还是要继续的，要不到了交期交不了货还是要承担责任的。负责物料的人员报告了他的主管，然后主管与生管主管沟通，沟通结果是一定要生产部门找采购。OK，我们暂承认这是OK的。当生产主管联系了采购部门主管后，得到的结果是物料已经到了。那物料已经到了，为什么不发到产线呢。原因是品管IQC没有说这批物料能不能用。于是这位生产部门主管又联系到了品管部门主管，得到的回复是物料能不能用要研发来确定。生产部门主管又只好联系研发部门主管，得到的回复是“之前的产品用过这种物料，是可以用的”，他们没必要对每批料都进行确认是不是产品需要的物料，因为他们只指定厂家和产品型号，并不是负责检验的。
然后大家开始召集在一起开会讨论如何解决这个问题，一讨论几个小时又过去了。就这样各部门相互推诿，最终导致产线停线，影响交期。
这样的例子还不只一个，后来问题也越来越严重。终于，没过多久，发展如此好的一个企业关门大吉了。
可以说当一个公司或企业各部门不是主动去解决问题，而是相互推诿时，这个组织注定是要完蛋的。