論公司運營

    實踐出真理，真理更好地指導實踐。永遠要堅信，好的理論一定能更好地指導實踐，如果不能，要麼是理論有待提升，要麼是執 行力不夠。一切以結果爲導向，以業績論成敗。
    企業的經營有賴於對兩個基本原則的把握：因果率和反饋機制。經營是因，業績是果，要想有好結果，先要在因上下工夫。要找到因果之間的規律，反饋機制是必不 可少的，但企業經營的反饋不可能是實時的，關鍵是要找到能知道經營結果的超前指標，而光看財務指標是危險的，因爲財務指標是滯後指標，做好企業經營必要要標識出企業經營的幾個關鍵經營點：
1、企業價值、定位
確定企業的核心價值，企業的盈利模式即明確企業生存之道，在這個道上持之以恆的推進和堅持。
2、市場需求
滿足用戶需求是個無止境的過程，沒有最好、只有更好，離用戶越近，理解用戶越深才能做出更讓用戶滿意的產品，滿足現有需求的市場往往是紅海，發掘需求產生的市場纔是藍海，但發現藍海靠的是以豐富的市場歷練找到規律、看清未來，以及勇敢改變自己的決心。藍海不是戰 略，因爲能同時具備上述兩者的企業鳳毛麟角。發掘需求者不能迷信用戶調研，用戶調研只能證明或證僞對現有產品的現有需求，因爲用戶的潛在需求無法言表，只 能在發現好產品後做出反饋。在蘋果公司發佈iPod時，有記者問喬布斯是否做過用戶調研，回答是：“達芬奇在創作‘蒙娜麗莎’時做過市場調研嗎？”多想想 這個回答，不要急着說我也能做到。
3、市場竟爭
“物競天擇、適者生存”是市場的永恆法則，當你抱怨強者不給你公平競爭的機會時請記住兩點：一、自然中再強大的食肉獸都是以偷襲的方式發起進攻的，毫無公平可言；二、自然環境惡化時，最強大者往往最先滅亡。所以，永遠不要抱怨環境惡劣，惡劣的環境纔是新來者真正的機會。
4、持續運營
企業是有生命的有機體，有機體能在這個星球上繁衍壯大的三個關鍵是：一、有清晰的邊界，內外的差別產生歸屬感，外包的只能是非核心業務，核心團隊的 作用是不可替代的；二、有完善的企業運作流程和決策過程，讓懂的的客戶的同志參與決策流程，但不是該同志直接決策；三、能靈活適應環境，樹懶 和熊貓也能生存到今天，但它們對環境的要求太苛刻了，在全球一體化的今天，相對封閉的小生境越來越少，不迅速進化就意味着被淘汰。
5、用人策略
營造正能源和氣場吸引和影響優秀人才的決策，培訓員工的主動工作意願和員工達成共同的企業價值觀，幫助員工完成自我實現，順便完成企業目標。