相信在大多數IT公司中，加班都是常有的事。
據我觀察，大多數IT公司的場景是：任務緊項目急，天天加，加多少自己定，有時候週六週日也加，而且沒有任何補償。
有些加班是有理由或者說合理的，因爲技術上的有些問題是具有連續性的。
有些加班是有牽強理由的，比如進度控制或者需求控制方面的問題。
但是很多時候的加班確是不太合理的，比如由於人員溝通欠缺、技術培訓不到位，以及團隊管理方面的諸多問題等等。
很多團隊管理者，對加班也是情有獨鍾，認爲IT行業加班是常事，但是卻並不去進一步思考這背後隱藏的種種問題。
這就直接導致了公司加班文化的產生，最可悲的是公司不願意爲加班的員工提供任何實質補償。
IT行業的很多很多公司在面試的時候就明確說明，：我們加班沒有加班費。如果是這樣的話，他們每月給員工的薪水難道是 7 * 24 小時的？我沒仔細看過勞動法，不知道這種情況是不是已經嚴重背離了勞動法。但客觀存在的事實是，勞動者應有的基本權益已被大多數IT公司無情剝奪。
我們付出了勞動就應該得到報酬，不是麼？
大家可以看到，這種情況暴露了團隊管理中的諸多問題。我認爲最息息相關的就是團隊成員的績效考覈，這一方面內容很多很雜，我不想深入。總結來講，關鍵的問題在於：我們決不能縱容光加班不出活的員工，也決不不能委屈效率高而不用加班的員工。種瓜得瓜種豆得豆。
以任務爲導向的績效考覈制度是非常有必要的！
我希望大家能就此展開討論，怎樣的績效考覈才能夠讓我們真正的勞資平衡。