現代企業,每個公司都會有主管與下屬,下屬有下屬該做的事情,同樣主管也有主管該做的事情,而身爲主管應該做些什麼事?這個問題答案也是我至今在尋找的,通過這幾年的管理,慢慢地從中也得到不少感悟,現在整理出來和大家一同分享。
1.思考發展
怎麼來解釋這個“思考”呢?其實思考的意思就是說,身爲一個主管必須要思考你所管理部門的每一步發展,因爲主管的想法看法將直接影響到整個部門執行的效果。任何的決策必須三思而後行,應該考慮到各方面的因素,這裏包括內部因素以及外部因素,內部因素首先應該想到這個決定是否能給企業帶來利益,因爲企業如果不贏利,一切都是空談;而對於外部因素要考慮到執行這項任何會遇到什麼問題,提前要做好相應的準備和對策。總之思考的意義在於讓你的公司正常運營下去,儘量不出現大問題。
2.計劃工作
計劃的意義在於讓你的部門,處於“失重”的狀態,這個計劃工作要從上往下執行下去,大司有大的計劃,然後每個主管要據根公司大的發展方向,制定本部門的年計劃,月計劃,周計劃,並將你的計劃傳達給你的員工,讓你的員工知道,今年、本月或者這周我們有什麼任務需要我們去完成,如果一個部門沒有計劃,可以想像這個部門每天所呈現出來的工作狀態。
3.培訓員工
“培訓是企業給員工最大福利”這句話是國內培訓大師餘世維先生說的,我覺得這句話說得非常好,身爲企業有責任和義務培訓教育好員工。而做爲一個主管一項比較重要的工作就是替企業培訓好你的下屬,及時發現下屬工作不足,組織員工計對不同問題進行針對性培訓,我認爲是很有必要的,我們只有照顧好我們的員工,他們纔會照顧好我們企業,從而照顧好我們的利潤,人是企業進行價值創造首要因素,也是一家企業最大的財富。
4.分配任務
分配任務的意義在於讓每個員工知道應該做什麼事,而不是讓他們沒有方向地工作着,不知道自己今天該做什麼,明天要做什麼,如果下屬無事可做,那就是主管的錯。身爲主管應該懂得如何去合理的分配資源,利用公司現有的資源爲公司創造最大的價值,這是一個主管每天都應該要想到的事情。主管要充分調動起員工工作的積極性,通過不斷的與他們進行交流,達成共識,朝這個方向共同努力,每個人做好自己應做的事情,而主管在這個過程中應該全程支持下屬的工作,同時也起到監督管理職責。
一個主管能做好以上四件事,基本可稱得上是一名合格的主管。老闆將一個人任命爲主管,同樣也寄於了他一定的期望,身爲一個主管也應該知道老闆的所思所想,勇於承當起自己的責任,爲老闆排憂解難,爲企業創造價值,你說對嗎。
優秀主管該做什麼事
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