邁入2012年後，各個公司都開始進行2011年年終工作總結，財務部門進行年終覈算，老闆們開會評估2011年的業績，看看給員工年終分獎金的規模等等；而員工們也在盤算今年公司的績效情況，自己個人能獲得多少年終獎金，並開始計劃春節期間的度假安排。
幾家歡樂幾家愁，有些公司2011年工作出色，自然是紅包豐厚或年終獎金總值不菲，員工和老闆都是興高采烈；而有些公司2011年工作開展不順，甚至大幅下滑，自然就沒有太高年終鼓勵的奢望。而我想說卻是前者，往往豐厚年終獎的背後，存在很多隱憂。肯定有網友臉色已變，會說，你這個人真掃興，咱老百姓好不容易找點樂子，年底多發點錢，竄出點高興的苗子，就被你掐斷了。呵呵，不要急，且讓我給你慢慢道來。
一般情況下，公司給員工發豐厚的年終獎，不外乎以下幾種原因：
1. 公司超額完成年初規劃做出的業績目標；
2. 公司擠佔競爭對手的市場份額，在市場佔有了一個很好的地位和優勢；
3. 公司研發的產品或開展某些服務，獲得較大成功等等。
公司取得優異的業績，都是經過很多老闆和員工的辛勤、努力的工作，也爲新的2012年奠定了好的基礎，值得公司全體成員的自豪和驕傲，這也是人之常情。但是，透過豐厚年終獎，洞察到其背後的隱憂，並把它們考慮到2012年的公司規劃中，可能更爲可貴和富有價值。
首先是，公司在2011年超額完成年初的業績目標，可能導致公司的股東和董事會，提高對公司2012年的目標要求，致使公司做出不符合市場和公司資源（包括人財物等）的2012年公司發展規劃。很容易看到這種情況：公司今年業績很好，老闆馬上將業績目標在往年的基礎上，再增加某個百分比，作爲新年的業績目標，至於這個業績目標的數字來源是，公司在某某年後，要營收多少，利潤多少，依次推算出來的。這種說法在很多公司的年會上都會聽到。但是，個人認爲，這種說法基本上缺乏指導意義，因爲它缺乏足夠的市場分析證據，以及對公司基本層面的深入分析，基本是數字遊戲。因此，老闆發給你豐厚的年終獎，極有可能大幅提高2012年的業績期望；但這種期望極大可能缺乏市場地位、競爭對手、行業變化等情況的分析，往往變成新的年度工作開展的“達摩克利斯之劍”，懸在每個員工頭前。所以，常常能看到這種情況，往年業績大幅提升，但緊接着的一年業績平平，甚至有較大幅度的下挫，不符合實際情況的期望或許就是個重要原因。
其次，公司擠佔競爭對手市場，在市場上擁有優勢的地位，但這種地位同樣不是保險箱。對這一點，德魯克先生在50多年前就指出“市場地位有上限和下限，儘管對大多數企業而言，前者帶來的危險似乎比後者要大多了”，他指出，市場佔有優勢的企業，在內部進行創新，都會遇到較大的阻力，而且變得更難以適應變化。因此，他提醒公司決策層，要意識到市場份額增加的風險。但這種風險常常會被人們忽略，人們最容易在公司的發展市場佔有率和業績獲得大幅度增長上，產生盲目的樂觀，做出不符合自身發展的決定。特別是公司發展取得巨大成功，市場份額傲視羣雄。
其實，往往巨大成功或繁榮的背後，可能是危機四伏，但決策者可能看不到（或不願意看到）繁華外表下的隱憂，因此，高峯過後緊接着的就是低谷，因爲成功和繁榮會迷失公司決策層的眼睛，如摩托羅拉手機業務，2005年以前，發展如日中天，但很快就在2006年出現市場份額大幅下滑，主要原因就是，以前幾款手機買的太好，致使產品線較單一，新品太少，跟不上市場的需求步伐，最丟掉了市場老大的地位，轉戰幾年，最終被Google收購，但願它這回能真正地站起來。另一個例子，就是Nokia。Nokia的產品以穩定可靠、新品豐富、價格適中，最終取代摩托羅拉成爲手機市場新霸主。但是，世界智能手機的發展特別迅猛，而Nokia一直抱着老笨的Symbian系統，仍做着老大的夢，等夢醒後，決定轉型，但龐大的身軀扭動起來已不靈便，而且智能手機市場格局早已變化，自己被Apple，Google帶領的一幫小弟等遠遠拋在後面，只好抱着微軟這根粗腿，來緩一緩。雖然，都是發生在消費領域的手機業務，但我覺得他們二者的案例具有很高的警示性，時刻提醒公司決策層注意，優異業績光環背後的隱憂，時時警惕。所以，我很欣賞一位蜚聲世界的企業高管，曾經這樣形容他管理企業心路歷程，企業沒成功前“如履薄冰”，成功後更是“如履薄冰”，這個如履薄冰的後面，是其深深的思考和分析，時刻保持着清醒的頭腦，特別是被鎂光燈和巨大的榮譽包圍着的時候。因此，企業越是成功，越是要警醒，那可能是最後的一個業績高峯哦。
另外，公司研發的產品或開展某項服務，獲得較大成功，往往會致使員工產生惰性，躺在自己獲得的成功裏，從而導致技術和業務創新能力的較低。當然，這並不一定普遍或肯定發生的情況。但是，確實需要注意克服的現象，最典型的例子就是，很多初創的高科技公司在初期保持旺盛的創新能力，但隨着公司業績攀升和規模壯大，創新能力卻呈現下降的趨勢，員工惰性導致創新能力的下降，肯定是發生這種趨勢的重要原因，因此，需要努力克服這種惰性，想各種方法來激勵員工在成功面前繼續保持旺盛的創新能力和業務拓展能力。
總之，我希望公司的老闆和員工，獲得豐厚的年終鼓勵後，要保持清晰和警醒的頭腦，要認真分析和總結本年度成功的核心原因和存在的問題，看到業績大幅攀升後面的風險，更要看到新年度的發展機遇。因此，“生於憂患，死於安樂”或許可以作爲豐厚年終獎的警醒註腳。
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