國內很多程序員都一直在想着自己的出路,技術牛人可能會選擇走上架構,系分,但是在國內軟件行業還不是太規範時,公司的系分和架構師其實是很累人的一件活,什麼都要做,就像打雜一樣,做的比誰都多,管的也錯,這樣一來做的多錯的也多,最終還沒討個好,還有一個就是向管理方向發展,或者想脫離程序員這個青春飯的魔咒.
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但事實上並不是我們所想象的這麼樂觀.坐上這個位置的人都知道什麼叫"高處不勝寒,半夜弄代碼".即便是這樣,走上管理道咱依然是衆多程序員所向往的職業.依我的工作經驗來說說從一個程序員到勝任項目經理所必要的一些能力.
管理我想大家都明白是怎麼回事,就算不明白的人也可以去百度下.軟件項目和其它行業的項目在項目的性質上來說其實是一樣的,都具有項目的特點.
管理的基本核心還是資源的分配與整合,所謂資源是指達到某一個項目目標所必須的軟硬件條件,包括人,物,財等,國內的軟件項目經理大部份像個包公頭,去管理一個小團隊完成客戶的需求.其實要作好一個軟件經理還是蠻難的一件事.
管理的基本核心還是資源的分配與整合,所謂資源是指達到某一個項目目標所必須的軟硬件條件,包括人,物,財等,國內的軟件項目經理大部份像個包公頭,去管理一個小團隊完成客戶的需求.其實要作好一個軟件經理還是蠻難的一件事.
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我列出以下幾個比較重要的能力:
1、溝通能力
溝能力力：表現在和團隊所有成員間的溝通，說白了你要讓程序員幹活，除了公司給你的領導權還有一個重要的權就是你的專家權，也就是你的行業經驗或都技術能力，國內一般以技術誰牛就聽誰的，小團隊可以這樣，但是人多了還是需要管理的思維來解決，光權力是不夠的。
1、溝通能力
溝能力力：表現在和團隊所有成員間的溝通，說白了你要讓程序員幹活，除了公司給你的領導權還有一個重要的權就是你的專家權，也就是你的行業經驗或都技術能力，國內一般以技術誰牛就聽誰的，小團隊可以這樣，但是人多了還是需要管理的思維來解決，光權力是不夠的。
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溝通還有一個就是要保證團隊成員之間的溝通，這個更重要，如果團隊成員之間溝通不好，或者你下面的人成天到你那裏打小報告，這是一個很大的問題，說明成員間沒有基本的信任，這樣的團隊是不合格的，作爲團隊的負責人在團隊建設上面就明顯的是不合格的，你想在關鍵時刻發揮大家的團隊精神或採用XP方式來加速軟件的開發進度那是不太可能的。團隊不需要各人的狼性，有些團隊每個人的能力是很強，成天會在項目經理那裏說，這個誰寫的東西不行，那個張三寫的一堆垃圾，我想這些言語很多人都聽過，這是一個危險的信號，無論如何做爲項目負責人所先要做的就是保持良好的溝通及信息的準備傳達。所有的人必須明確團隊的目標。
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還有一個溝通力是指跨部門的溝通，研發部門在公司的“敵對”部門一般是測試和市場部，所以作爲一個軟件項目經理要有很強的的溝通能力才能與其它的相關部門進行溝通，達到目標一致。
對於客戶的干係人的溝通也是很重要，客戶的需求變化如何才能讓客戶滿意和研發部的兄弟們滿意？而且還要深入瞭解客戶的"政治"，這個也是很關鍵的，特別是對於大型的項目，如果有第三方監理的話，還需要與第三方監理保持好良好的溝通，否則你的項目是很難驗收的。
對於客戶的干係人的溝通也是很重要，客戶的需求變化如何才能讓客戶滿意和研發部的兄弟們滿意？而且還要深入瞭解客戶的"政治"，這個也是很關鍵的，特別是對於大型的項目，如果有第三方監理的話，還需要與第三方監理保持好良好的溝通，否則你的項目是很難驗收的。
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2、計劃，變更能力
計劃能力主要是表現在對工作的策劃上，首先的一個能力就是分辯工作的主次，項目WBS本身是一項需要計劃性很強的工作，需要對工作量，工作人員分配工作時間評估做一個相對準確的計劃。有了這些計劃作爲基標你才能完成預期的工作目標統籌。
計劃能力主要是表現在對工作的策劃上，首先的一個能力就是分辯工作的主次，項目WBS本身是一項需要計劃性很強的工作，需要對工作量，工作人員分配工作時間評估做一個相對準確的計劃。有了這些計劃作爲基標你才能完成預期的工作目標統籌。
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光有計劃就行了嗎？很明顯是不行的，有句話叫“計劃趕不上變化”，是的，項目需然是有它的基準需求或資源分配表，但事態往往不是人想的這樣，突然客戶的需求變了，那一天一個員工不來了或請假了？等等這些變化都需要考慮進來，我們把這個叫住項目的風險，爲了保證項目的順利進行，需要對項目的風險進行識別，如何識別其中的風險，是需要你對項目的關鍵點進行標註，這幾個核心的地方對項目會造成很大影響的地方都要標註起來，並想好應付的對策和辦法，絕對不能車到山前必有路。
光有計劃就行了嗎？很明顯是不行的，有句話叫“計劃趕不上變化”，是的，項目需然是有它的基準需求或資源分配表，但事態往往不是人想的這樣，突然客戶的需求變了，那一天一個員工不來了或請假了？等等這些變化都需要考慮進來，我們把這個叫住項目的風險，爲了保證項目的順利進行，需要對項目的風險進行識別，如何識別其中的風險，是需要你對項目的關鍵點進行標註，這幾個核心的地方對項目會造成很大影響的地方都要標註起來，並想好應付的對策和辦法，絕對不能車到山前必有路。
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3、領導能力
領導力在很多的管理學上和管理視頻上都有講解，我要說的是實際的項目管理中，領導能力的具體表現。領導力說白了就是你的動員能力，我們知道國家會有一個國防動員能力，其實中國的國家動員能力還是很強的，可以做到"一夜間變樣"，沒有幾個國家這麼強的動員能力。項目的領導能力也是一樣，當項目遇到困難或需要做什麼變化時，能不能一呼百應，所有的團隊會跟着目標前進。
3、領導能力
領導力在很多的管理學上和管理視頻上都有講解，我要說的是實際的項目管理中，領導能力的具體表現。領導力說白了就是你的動員能力，我們知道國家會有一個國防動員能力，其實中國的國家動員能力還是很強的，可以做到"一夜間變樣"，沒有幾個國家這麼強的動員能力。項目的領導能力也是一樣，當項目遇到困難或需要做什麼變化時，能不能一呼百應，所有的團隊會跟着目標前進。
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4、決策能力
決策，什麼時候才需要決策？決就是作一個唯一的選擇或決定，當在面臨着不同的選擇面前，要實事求是的做一個決策，而且是一個果斷的決策，這是需要魄力和果敢，果敢是說對這個決策負責任的態度。有決策的能力還是不夠的，決策的過程也是很重要，決策有時不是一個人定，需要決策的數據，如何去獲取這個決策的數據？就需要這個決策的過程，要找到決策的相關因素（人，事件，物，時間）。如果需要客戶其都其它相關部門的參與的話，一定要在決策過程中讓相關的干係人蔘與，這樣的決策纔是符合大衆的，纔是合理的，至少在你決策失敗後會有一個諒解。
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決策，什麼時候才需要決策？決就是作一個唯一的選擇或決定，當在面臨着不同的選擇面前，要實事求是的做一個決策，而且是一個果斷的決策，這是需要魄力和果敢，果敢是說對這個決策負責任的態度。有決策的能力還是不夠的，決策的過程也是很重要，決策有時不是一個人定，需要決策的數據，如何去獲取這個決策的數據？就需要這個決策的過程，要找到決策的相關因素（人，事件，物，時間）。如果需要客戶其都其它相關部門的參與的話，一定要在決策過程中讓相關的干係人蔘與，這樣的決策纔是符合大衆的，纔是合理的，至少在你決策失敗後會有一個諒解。
5、總結能力
有句古話叫"三思而後行"，思在哪裏？思其實來源於你的總結，總結來源何處，來源於你對生活對知識片段的歸類和歸納，小學我們都學過如何
對一段話進行分段和總結中心思想，在項目管理中一樣重要，爲什麼呢？我們的項目成功了在何處？失敗了在何處？對於項目管理人員要有一面明鏡，
時時刻刻都知道目前項目的"健康狀況"。如果不做定期的總結，項目會失去方面，一但失去方向的項目沒有即時調整過來那肯定是一個失敗的項目。