恩，我不敢稱自己是產品人，我只能稱自己是產品，不敢說人，因爲沒有真正理解作爲產品人的概念。沒有真正體會產品人的偉大構思。
今天，公司給了個新的項目，在帶領產品經理在做項目詳解的時候，突然發現，沒有充足的準備就註定打不了勝仗。
果不其然，在給BOSS宣講的時候：
由於宣講人的音量過低會顯得不自信
會因爲講解過程語速不順暢顯得不自信
會因爲所需的材料準備不充足而導致宣講過程卡頓。
......
這些，都會導致整個項目的失敗，於是，我開始和產品經理怎麼樣的一個宣講方式能讓BOSS更好地理解和接受整個項目，並願意投入對應的資金。
開始總結宣講的流程和需要準備的物料。
準備的物料|：
1、項目介紹PPT
2、各種使用流程圖
宣講流程：
1、項目立項目的
2、競品分析
3、項目簡介
4、項目人員配置
5、SWOT分析
6、可行性分析
7、利潤、收益
特別注意的是：在講解的時候的成本控制還有盈利模式，這些都是要在PPT裏面有的。並且重點講解，讓BOSS對項目更加有信心。