接前一篇文章！
2）你是合格的企業決策人嗎？你所有的決策過腦子了嗎？你所有的決策經過評審了嗎？……
先談所謂的網遊市場，不可否認，由於我國人口衆多，傻子都能算的出市場有多大，每個人只要掏100元，那將是一個市場規模，誰見了都會眼紅！那麼問題就來了，你細分過市場了嗎？比如：幼兒遊戲，成年遊戲，老年遊戲，按性別來分：男人玩的遊戲，女人玩的遊戲，老人玩的遊戲，當然，還有很多細分，這裏也就不一一列舉出來了，我想，這就夠你們折騰的了，你們寫的市場分析報告，我想至少也是一個千頁，萬頁級別的了。那麼問題就來了，要支持這樣看的比較虛無縹緲的市場，你的企業有那個實力嗎？或者換句話說，你有那個雄厚的經濟基礎嗎？有那個穩定，持續的資金來源嗎？
1）所謂的行業不景氣
這是什麼狗屁藉口啊？不景氣，你做這個幹嘛，你當是小孩過家家嗎？好玩才做的嗎？你有那閒的沒地方用的錢才做這個嗎？再說，行業的不景氣也不是因爲你做了纔不景氣的，你又不是這個行業的開拓者，也不是位居這個行業的前3名，那你也看高看自己的吧，也太把自己當幹部了。市場本來就是戰場，沒有誰規定這個市場就你說了算，就不許別人進入這個市場。我相信你當初進入這個市場前，一定做過風險的分析，評估等工作，否則，當競爭來的時候，你不會連一點防禦措施都沒有，這隻能說，你這方面的工作還沒有做夠，做細，或者說你還缺乏這方面的經驗，只一味的怨天尤人，活該被市場所拋棄。
2）競爭不客氣
戰場上，對手之間本來就沒有什麼客氣可言。那麼產品研發，銷售策略，人才等方面的競爭就在所難免，我們提倡的是在合理，合法的基礎上競爭，而不是那些所謂的下三濫的手段，我們看不起這樣的人，這樣的公司，就比如：前段日子，那所謂的垃圾大戰一樣。你爲了佔領市場，做很多的產品立項，這並沒有什麼錯，關鍵的問題是，你在做這些項目立項的時候，你考慮過風險了嗎？你真的對你這個產品的優勢，競爭對手的情況，同類產品的情況，客戶的情況，有多少真實的瞭解，你委託做過市場調查嗎？做過技術評估嗎？做過需求評估嗎？做過成本估算嗎？做過。。。。，作爲，一個企業的決策人，如果你沒有做過相關的項目啓動方面的前期工作，那麼你最後的失敗就在所難免了，那麼就不要轉移什麼話題，找外部原因，多找找自身的原因吧！這隻能說明，你還不是一個合格的企業決策人，我想很多企業都是這樣，下面肯定會有各種各樣的反對聲音，但你出於別的原因，而不去聽不同的意見，這不是不可以，這就更需要你具有別人不一樣的眼光和經驗，需要你考慮比別人更多的方面，如果你沒有，那就請自動滾蛋吧，別站着茅坑不拉屎。還口口聲聲找各種各樣的，冠冕堂皇的理由來掩飾自己的懦弱和自私。
3）財報不豪氣
這不用你說，誰都知道，在前面你已經犯下了那麼多的錯誤，有這樣的財報就在正常不過了，市場疲軟，我覺的這個理由很牽強，我真的懷疑，你們真的瞭解市場經濟，我看你們很多人都是什麼MBA，海外留學背景的人，真不知道，你們的那些所謂的學歷都是怎麼得來的，也許真像圍城裏面的一樣，買來的吧！那麼，請以後，不要用這些所謂的精英人士充門面了！真丟人啊！
4）員工不爭氣
不可否認，人才培訓體系是很不健全，但是，那是因爲，你的市場是新興的市場，誰都對這個市場不熟悉，那何來的人才培養。大多數的人才其實都是半道出家的，技術可以彌補，我相信找個技術人才應該是很容易的，你現在缺的其實是分析，設計，管理人才，那麼，你對他們做過這方面的培訓嗎？做過風險評估，市場調研的培訓嗎？沒有，那麼你們的理由就是站不住腳的，又要求人家會這，會那，又不願意花錢讓人家學，那麼，你那什麼來吸引人才，難道只是工資嗎？我想，工資上的競爭你玩不起。
網遊市場，其實最大的問題，還不是技術問題，它大部分的問題，出現的運行，銷售，策劃等環節，而所有的這一切都在於決策人或者是公司的決策層應該考慮的問題，而這些問題的重要性，我想你們都比我更清楚，但你們其實並沒有做過什麼這方面的工作，做了也只是做點表面文章罷了。那麼，造成今天的這樣的局面，其實就可想而知了。這隻能說明。你們都不是一個合格的決策人。那麼，就別找什麼理由了，認了吧！
我也想舉個實際的例子，來說明這個問題：
我有個朋友，原來也是做手機方面網遊的，他的老闆是一個香港人，本身對手機遊戲市場不是很熟悉，但是人家有路子，所以忽悠了很多老闆來投資她這個公司。我哥們在這個公司做技術總監，剛開始的時候，公司很窮，也給不起什麼很高的工資，但一般化了，過了一段時間，公司快維持不下去，於是老闆就去找投資去了，於是她找來了軟庫，就是那個孫…，當時，這位風投，很大方，答應給我哥們這個公司投錢，分兩次投資，第一期4000萬元，第二期1.5億，但要求是第一期錢必須在頭一年花完，纔會追加投資。
花錢還不容易，我哥們這家公司，馬上給每個人漲了工資，每個人都自備了一套在全國都很少見的行頭，購買了獨立光纖，購買了全套當時國內最先進的硬件設備和軟件，成立各地分公司，到處招人，到處進行市場宣傳，進行產品研發。終於在一年內，把那4000萬元給花完了，但是，由於沒有什麼拿得出去手的項目和產品和市場競爭的激烈，軟庫通知我哥們這家公司，不準備繼續投錢了，那麼接下來的事情可想而知了，買的機器全部賣掉，人員全部解散，公司也就被老闆不知用什麼方法轉嫁給另外的臺灣老闆，我們佩服的是，這個老闆雖然賠了錢，但可以把公司買給別的公司了，說明，她忽悠的水平真的達到了很高的水平。
總結：
對於想從事該行業的企業者來說：
1）如果你不問關於風險的問題，你就可能是正在問所遇到麻煩的問題。
2）把一個美好的想法變成現實，其間還有着很大的距離；然而卻很少有人考慮如何走過這段路程
3) 經濟基礎決定上層建築
4）決策一定要慎重，行業有風險，決策須謹慎
5）拿不定主意的時候，請諮詢行業專家
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