在我讀到過的幾乎所有文章、書籍或者網絡日誌中，“永不放棄”（或者類似的語言）都被放在企業家必須關注列表的第一位。儘管這種說法可以帶來一定的鼓勵效果，但就個人而言，我認爲對於很多創業者來說，這是不現實和不公平的，甚至可能會導致適得其反的結果。我的建議，或者說更合理謹慎的說法，就是“企業家應該知道什麼時間放棄”。
這簡直是胡說八道！無恥至極！只有半途而廢者纔有這樣的心態！
我不是這麼認爲的。在頑強的毅力和決心與盲目固執不思改變之間是存在着區別的。現在我們用的詞語“放棄”或者說“退出”不是什麼褒義的情況，但簡單的說，就是應該“停下來”。如果忽略掉詞語方面貶義問題的話，就更容易靜下心來考慮實際的問題；有些時間，能夠停下來纔是真正的成功。在二十一點遊戲中輸的越來越多的時間，任何有理智的人都不會鼓勵參與者“永不放棄”。顯然，最好的建議（除了不再**之外），就是馬上離開，減少損失。
是的，我知道偶然機會與控制以及運氣和規劃之間的區別。我也承認，從長期情況來看，**屬於穩賠不賺的情況。但是，這並不能說明比喻是沒有實際意義的。不論是否希望瞭解，但我們都知道，最後失敗的企業比成功的多得多。公司運營涉及到運氣、控制、機遇以及規劃等不同方面因素的組合。並且即便是對於最能夠堅持的規劃者、執行者以及從不放棄的人來說，也還是存在失敗的可能。
如果不同意二十一點屬於合適比喻的話，還有一個典型的例子就是拳擊。進行訓練和參與比賽的目標都是戰勝最強大的對手，但當在比賽中出現可能導致永久傷害的情況時，是選擇堅持下去，還是停下來，尋找再戰的機會，就是不言而喻的了。
文章下面給出的就是最好的選擇屬於停下來或者改變正在進行工作的三個典型例子：
對於產品的現實需求情況判斷錯誤，或者商業模式並不切合實際。這種情況簡直是太普遍了——一名充滿激情的企業家找到了一個創意，認爲全世界都將被自己征服。但這個“所有人都需要這種產品”的夢想是不可能成爲現實的。情感上變成了嬰兒（通常是由於朋友和家人的鼓勵而造成的不健康情況）讓這種人拒絕看到實際存在的問題，而沉浸在自己可以改變全世界的幻想中。
我個人的建議：如果銷售的產品沒有人購買，並且也無法進行改變的話，那就是放手的時間了。正確的做法是承認現實，繼續前進。
在沒有足夠資金支持的情況下運營。我們都聽說過創業者刷爆了信用卡，抵押了所有的一切，讓家人面臨着極大的風險之類的商業故事。但我們接觸到更多的是關於克服這類困難創立偉大公司的“英雄”事蹟，畢竟，這樣的故事非常酷並且可以鼓舞人心。所以，我們忽視了很多人（相比成功者更多）最終下場是破產失敗的實際情況。對於書籍來說，由於這樣的內容不能吸引讀者，所以，也不會出現。而對於絕大多數創業者和公司來說，堅持這樣的做法是非常壞的主意。
我個人的建議：投資和風險控制的基本規則之一就是永遠不要冒比預先設定好更大的風險（或者按照警探哈里的說法，就是“人應該瞭解自己的侷限所在”）。對於公司的財務狀況要做到心中有數，在此基礎上開展相應的工作。
現有業務無法保證帶來足夠的利潤。對於中小型企業來說，總是存在很多競爭對手；當出現他們的實力比較強，並且價格屬於成功的關鍵因素之類的情況時，最好的選擇就應該是儘快停止現有業務的運營。僅僅獲得了銷售勝利，或者“獲取到市場份額”以及“提高了產品銷售量”之類成果卻又無利可圖的情況是非常危險的，尤其是對於中小型企業來說。畢竟，價格無下限，這樣的做法會導致沒有人可以獲得利潤。
我個人的建議：試圖堅持到最後屬於錯誤的觀念，如果公司開展的業務不能獲得相應利潤的話，就不能算成功的。
當然，我並不反對要有毅力；對於企業家來說，這是必不可少的技能。商業領域屬於幾乎不存在下限的蠻荒野地，我們當然不能僅僅因爲事情變得困難起來就直接認輸。但是，保持誠實以及知道什麼時間應該退出也是同樣重要的，有些事情的實際情況僅僅就是到達了極限而已。
在最新的專著《低谷》中，考慮總是非常周詳的塞思•戈丁精闢地總結到：“贏家總是會盡快退出，頻繁退出，在沒有牽掛的情況下果斷退出。”
大家是否同意這一觀點，還是堅持認爲“永不放棄”是正確的？請告訴我你的想法。
附記：不要相信所謂的“磚家”的所謂的成功的經驗，那是他們的工作，否則他們就沒有生存空間了，理性更重要！如果你真的相信他們的鬼話的話，你離失敗已經不遠了！
更多的內容參見：www.ityouku.com