淘寶自建的產品生態鏈非常的完整，且屬於平臺化運營，這都是這麼多年積累出來的。百度和騰訊的業務相對分散，如果強力進入這個行業勢必會影響自己身的核心業務，這就屬於得不償失了。
再就是用戶習慣問題了，大家網上購物不自覺的就會想到淘寶，而用戶上百度和騰訊首先想到的又是什麼呢？
我覺得騰訊的路子是對的，控股易迅和京東搶市場。這樣不會對自身的業務有所影響，並且與淘寶相比市場風險相對較低。
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有了流量，還要有足夠好的產品。
就像你有世界購物人數第一的百貨大樓，但是在裏面開一家山寨店。雖然外面的人特別多，但是山寨店卻無人問津一樣。
流量導入相當於只是讓路過這個店的人比較多，進去逛逛的人較多。但是當人們發現這個店的商品很差，用戶體驗不好，客服不夠熱情，裝修很爛，以後就不會光顧了。流量的優勢也就不存在了。
其次是這個百貨大廈願意用多大的推廣力度來推廣自己的這個店中店，願意導入多少流量，也就是店面的位置是在門口還是在最高層的角落。是否願意用自己的品牌，還是開發副牌避免對自己主牌的影響等等等。。
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淘寶做的是商業生態圈。騰訊、百度沒有做商業生態的經驗。這個得好好向馬雲學習才行。馬雲一開始是幫助中小商家掙錢的。這點能活躍b2b。而b2b做好之後，已經在商業、商家方面建立起信譽了。-----上馬雲的平臺，是可以掙錢的，並且是可以掙大大的錢。商家信譽、商業環境是非常好的。是對得起好的商家的。商業是可以在網上運營起來的。
信譽有了，品牌一起來，商家與商家就能形成商場，形成一個網上的商業形態。商業一聚集，用戶自然有。反過來則未必。有人的地方，如果不買東西，做電商未必能成功。得有購物氛圍才行。
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因爲他們的用戶羣體不同，用戶對他們的認知不同，百度擁有的是搜索用戶，騰訊擁有的是im用戶，這些用戶對他們的定位就是，你是百度，你就是個搜索引擎，你是騰訊，你就是個聊天工具。所以不管他們怎麼做，還是擺脫不了用戶對他們的認知。
當然他們也有考慮啓用新的域名、新的品牌，但是這相當於從頭開始，雖然他們有用戶資源直接導入，但是這無異於投廣告，產出比是很低的。
另外，因爲百度擅長搜索、騰訊擅長im，所謂“術業有專攻”，你不可能在所有領域都如魚得水，他們還是管好自己的地盤吧。
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不說淘寶,就說說百度和騰訊吧.
百度,無論你搜啥,靠前的很多都是廣告,還有可能存在惡意網頁.有些廣告直接指向淘寶,而不是百度的網店.這場部分說明問題了吧.
騰訊,都是山寨別人的產品,自然創新就少,一步趕不上,步步趕不上.