2012年11月17日 北京地區線下聚會頗有感觸

 2012年11月17日，是我參加的第一次51CTO舉辦的線下活動。路途很艱辛，但過程很受益。
我很懶，最討厭的就是寫東西了，雖然出身於文科，但是寫作水平一直沒能得到提高，我是一個800字作文能憋出犄角的人，這樣一個人選擇了文科是很殘酷的，畢業以後選擇了IT行業，我想我終於得到了解放，本以爲可以不用寫東西了，專心做技術就好了，沒想到還是要不停地寫才行。帖子中有寫到我覺得要寫的必要性。

這次參加聚會，學到了很多，技術上雖然沒有聊很多，但是在職場上給了我很大幫助。回家以後認真回想了一下，大概總結了3個方面，希望能和大家分享一些，有一些誤區歡迎指正。 

一、學習——業精於勤 

上面提到了“寫”是我最苦惱的事情，那先說一些通過這次聚會，我對於寫的認識吧。 
寫是學習的一個過程，我整理的4點，我們爲什麼要寫？ 

1、好腦筋不如爛筆頭，這句話咱們聽太多都麻木了，但是事實多次證明了這句話。

當我做通一個實驗或一件事情之後，我認爲做通了就說明我掌握了。可能這一次很順利，我認爲“哎呀，這個東西太簡單了，沒什麼難度”飄飄然了；也可能我遇到了一些問題，很快自己也都解決掉了。如果這次寫出來了，下次我再遇到的時候就可以很快排除錯誤了；如果沒有寫，我也會知道“奧，這個問題我遇到過，但是忘記怎麼處理的了，當時記下來就好了”。我們往往都會出現上面的情況，所以要多寫。道理很簡單，貴在堅持。

2、寫是一個知識積累的過程，也是一個對自己學習的驗證。事情做完了，但是心裏總是不踏實，如果能寫出來才曉得自己是真正理解了。

3、做完的事情通過寫，可以幫助我們理清思路、發現問題、擴展思維。當我們第一次做一件事情的時候，思路往往不是那麼清晰的，我們只會跟着環境一步一步的走，一步一步的排查。當做完這一個項目，再次返回起點，將這個過程寫出來的時候，思路是很清晰的，我們知道了下一步要做什麼，也許會出現什麼樣的問題，怎樣去預防這個問題發生，這個事情還可以怎樣去實現，這也是一個思維擴散的問題。

4、做IT的，往往都期望能轉到管理層。在這個層面，會寫詩必須的，不寫永遠不會寫，這也只能靠平時積累了。

二、工作——業精於專 

工作方面感受很多，發現了自己在工作時的很多弊端，很慶幸能在此時得以糾正。 

1、世上無難事。 

在難的事情，只要認真去做，都可以變得很簡單。一個大問題的存在是因爲有若干個小問題構成的，如果把這些小問題揪出來逐一解決，相對來說就變得簡單多了。 

2、事事不簡單。
再簡單的事情，只要我們去深究，那麼它將變得複雜起來。 

會上老方（大家都這麼叫）針對打印機的問題分析的很透徹了。我是很討厭打印機的，因爲我也覺得很簡單，根本沒有什麼技術含量，無非就是裝個驅動，遠程打印最多就連一下打印機就可以了，另外可以控制一下打印權限，就這麼簡單，原來這連皮毛都算不上。會上提到了幾種情況，比如說如果跟AD相結合該怎麼做，如果跟工卡系統向結合該怎麼做，更復雜的還有遠程驗證機構選擇最佳打印服務器的（到現在還迷糊的說）情況。

打印這一塊我想到了一個問題，我們作爲研發公司，數據防泄露方面要求很嚴格的，一些源代碼雖然控制了導出的權限，但是依然可以通過打印機打印出來。僅僅採取賬戶權限控制是遠遠不夠的，各位有什麼好的方案可以提一下，最好是不花錢的，因爲老闆不喜歡花錢。 

我考慮過有沒有這樣的方案，通過監控敏感數據或關鍵字來審覈是否允許打印，並且所有打印的內容在打印服務器上都要留有備案，備案內容要有打印時間、打印賬號信息、打印計算機信息、關鍵是打印內容。分享貼就不過多的再描述了，我們可以另開貼去交流一下。 

3、價值。 

我有時候看到大家都在忙工作，只有我一個人在“閒着”，我會想這個職位對這個公司的價值很小，看不到前景。老方又說了，有些專門做打印機方案的人，收入也是很可觀的（我對錢敏感，就記得錢了哈）。一個事物的價值在於其他人能用它去做什麼事情，它能夠幫助別人解決什麼樣的問題，需要你的人就會認爲你有價值。所以，閒下來我們纔有時間去補充能量，使我們的解決方案能被更多人採納，這樣我們可以很自豪的說我很有價值。

4、說服力。

這個在我的工作中可能用到的並不多，但是我的上一份工作如果能早一點參加這次聚會，或許我能給公司帶來更大的利益。 

上一家公司是軟件公司，我主要做售前售後（其實是沒有人做，所以全都我自己做了），會上說到了一個很重要的事情，你在推廣自己的產品，尤其在售前產品介紹的時候，怎樣說才能得到客戶的關注。 

我一貫的做法就是把我的產品說的很完美（自己給自己售後挖坑了），後期服務承諾的也特別好，但是好多標還是拿不下，一直不知道問題在哪裏，通過交流才豁然大悟。原來我一直沒有懂得客戶的關注點，客戶關注的不是你的產品有多少功能，可能有一半的功能根本就用不到，那麼他關注的是什麼呢，是我的產品能幫助他解決什麼樣的問題，如果通過我的產品能讓他的難題迎刃而解，那麼爲什麼不選擇我的呢（這裏排出了各種其他因素，僅從技術上來討論），選最適合自己的那一個。

三、職場 

1、 會上說了跳槽的問題，這個我覺得並不好掌控，很多因素在裏面。 

我實際4年工作經驗，但是我只寫了1年，之前3年多在一個軟件公司做售前售後，3次提出離職都沒有走成。這家公司是我第一家公司，做的很踏實，爲了一個“義”字我呆了不到4年，這四年對於一個剛步入社會的人來說，確實學到了很多很多，出於生活壓力，不得不提出辭職，但最終熬到了公司破產。這裏的建議只有一點，不要過於義氣用事。

2、IT涉及的東西很多，網管這邊有采購、固定資產，這是最致命的東西；如果做工程的設計到的責任也是很重的。 

我想說的是注意自保。我拿採購來說吧，最起初從需求申請到採購流程走完，完全都是我一個人在簽字，一旦出現問題，我將有可能坐在被告席上（一點不誇張）。現在把需求申請直接交給需求人了，由老大最終確認可以給，然後給庫房（就是我）看是否需要採購，如果需要採購那麼採購方（還是我）提交採購單，最終還是由BOSS審覈通過後方可進行採購。採購只要有BOSS簽字，沒有什麼問題，重點是驗收，前一段採購一個工作站，美術要用的，我需要提交一份驗收報告單由直接使用人、部門經理、BOSS同時簽字纔算驗收完成。

總之，一些與自己不相干的責任千萬不留，自己的責任馬虎不得。任何事情要有書面或者郵件，哪怕聊天記錄，口頭的東西都是0。