員工不是棋子

優秀的員工究竟應該是你的棋子, 還是應該成爲和你同進退的合作伙伴?

這個問題也許99%的老闆或者管理者在回答時都會選擇後者，但是， 能真正身體力行做到的， 似乎微乎其微。

一直非常佩服馬雲的睿智，不僅僅是他敏銳的商業眼光， 更重要的是他對於員工的重視和關注，阿里巴巴在上市時候馬雲提出了語出驚人的“客戶第一、員工第二、股東第三”的口號，因爲， 不是很多企業都能把員工放在如此重要的位置上。畢竟，在絕大多數企業每一年設立的目標中， 提到到更多隻是財務數字。

很久以前的一位上司， 曾經和我說過一句至今讓我記憶深刻的話：公司只有解決員工的問題， 員工才能解決公司的問題。 因此， 作爲管理者， 首先應該去了解員工的需求，是薪水？成長空間？平臺？學習機會？。。。然後，儘量在現有的資源條件下去提供和創造， 只有這樣， 員工纔會有歸屬感， 纔會從心底裏願意爲企業去貢獻。

看《三國演義》給我很有感悟，在赤壁之戰的前夕，劉備帶着荊州的老百姓逃命，張飛跟他說如果要管老百姓的話，我們自己就逃不掉了。劉備說：“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創造這個國家的意義是什麼?”

老闆或者管理者要象劉備那樣能做到愛民如子， 似乎不太現實， 但至少要學會去察民情，聽民意，順民心，而不是把自己的員工當成棋子或者炮灰，畢竟， 企業如果淪爲了一個賺錢的機器，也許有些員工也會把企業當成“提款機”。

棋子是沒有生命的，因此， 高明的棋手可以獨自作戰而風起雲涌。但，人畢竟不是棋子， 人需要被尊重、被理解和被認同，因此， 如果老闆或者管理者把員工當成能和自己同進退的合作伙伴，讓他有"團隊感",才能贏得真正的勝利。

畢竟, 現代企業的競爭最終還是在人才的競爭.