“細節”一詞在這幾年很是紅火，市面上不乏有書籍講述。《細節營銷》、《細節決定成敗》等等。那麼何爲細節，有人這樣定義：能夠反映事物內在聯繫和本質的微小事物和情節，這就是細節。可見，並非所有的瑣事都可以歸到細節中去，更多的情況上要我們去觀察描述。
嚴謹的管理，需要我們捕捉細節，從細節上發現問題尋求答案，這是一種對待生活、對待事業認真科學的態度方法，進而引導實現我們的目標。那麼工作中，我們是如何注意細節，又是如何記錄細節的呢？
今目標管理，正是從工作的細節着眼，積累經驗。這一細節管理過程，我們可以分成如下幾步。
記錄：今目標提供了多種記錄方式。分段的工作日誌，用於記錄每一段工作的內容，管理者可以查看評閱，指導性強；任務協商，集思廣益，記錄參與人的觀點看法，以及項目的進展狀況；上傳文檔，保留了文件原有格式，修改始末一覽無餘；會話記錄，隨時可以調用查看。
積累：今目標管理利用網絡的無限量存儲空間，將公司所有信息都可以長期保存下來，點滴的積累，通過資料的合理配置，在強大搜索引擎的幫助下，能夠快速檢索隨時查看。豐富的信息資源逐步澱積成爲企業知識、企業文化。
分析：整理歸類的數據更便於分析，在今目標平臺，項目參與人都可以清楚的瞭解每一階段的工作進展，並可以結合當事人的工作計劃，工作日誌進行對照，把控目標方向，及時調整。
求解：考覈評估用於衡量目標實現結果。一個任務的結束也意味着一個新目標的開始，根據考覈結果提出新問題新觀點，從每天1+1的積累過程中，不斷尋求答案，這就是一個注意細節，量變到質變的過程。
一位資深諮詢顧問曾說‘我們不一定知道正確的道理是什麼，但至少不要在錯誤的道路上走得太遠’。今目標管理可以提供給管理者得心應手的工具，爲管理之路披荊斬棘，從管理的細節着手，深入管理過程，同廣大管理者共同改進，不斷提高。