“细节”一词在这几年很是红火，市面上不乏有书籍讲述。《细节营销》、《细节决定成败》等等。那么何为细节，有人这样定义：能够反映事物内在联系和本质的微小事物和情节，这就是细节。可见，并非所有的琐事都可以归到细节中去，更多的情况上要我们去观察描述。
严谨的管理，需要我们捕捉细节，从细节上发现问题寻求答案，这是一种对待生活、对待事业认真科学的态度方法，进而引导实现我们的目标。那么工作中，我们是如何注意细节，又是如何记录细节的呢？
今目标管理，正是从工作的细节着眼，积累经验。这一细节管理过程，我们可以分成如下几步。
记录：今目标提供了多种记录方式。分段的工作日志，用于记录每一段工作的内容，管理者可以查看评阅，指导性强；任务协商，集思广益，记录参与人的观点看法，以及项目的进展状况；上传文档，保留了文件原有格式，修改始末一览无余；会话记录，随时可以调用查看。
积累：今目标管理利用网络的无限量存储空间，将公司所有信息都可以长期保存下来，点滴的积累，通过资料的合理配置，在强大搜索引擎的帮助下，能够快速检索随时查看。丰富的信息资源逐步淀积成为企业知识、企业文化。
分析：整理归类的数据更便于分析，在今目标平台，项目参与人都可以清楚的了解每一阶段的工作进展，并可以结合当事人的工作计划，工作日志进行对照，把控目标方向，及时调整。
求解：考核评估用于衡量目标实现结果。一个任务的结束也意味着一个新目标的开始，根据考核结果提出新问题新观点，从每天1+1的积累过程中，不断寻求答案，这就是一个注意细节，量变到质变的过程。
一位资深咨询顾问曾说‘我们不一定知道正确的道理是什么，但至少不要在错误的道路上走得太远’。今目标管理可以提供给管理者得心应手的工具，为管理之路披荆斩棘，从管理的细节着手，深入管理过程，同广大管理者共同改进，不断提高。