網管員是目前我們做網絡建設網絡運營，網絡管理包括網絡安全整個技術建設當中最重要的一個環節，所以實際上很多人以爲網管員將來就是網絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網管員真正在一個單位裏面信息化建設，網絡投資決定整個公司的網絡怎麼建，運營怎麼建，他擁有發言權非常大，尤其他把自己定位好了之後，在公司裏應該是非常重要的角色，所以有時候說網管員應該走向前臺，不是在後臺的一個勤雜工，或者後臺打雜的概念。 從人力資源工作角度來分析一下，一般網管的職業規劃，從網管來說，進入這個行業的時候，主要是一個純技術人員，但是從職業發展規劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業加強，變成這個領域專家。網管也可以細分很多領域，有一些大型網站網管就細分到專門的網絡管理，專門的網絡安全，還有專門的數據庫管理，也可能成爲某一個領域的專家。還有一個就是可以成爲網絡管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成爲網絡相關的項目管理，或者成爲網絡管理部的經理，或者一個大的企業的CTO，或者CIO.對於一個網管有兩條路發展，一個向專家型發展，另外一個可以走管理路線。當然還有第三種就是可以自己創業成爲一個企業的老闆。 在整個信息化建設過程當中，特別各行各業非IT單位裏面其實網管員在整個信息化建設當中承擔着非常重要的責任和擔當着非常重要的使命，他們作用直接關係到企業信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統的選型到系統的構建，這樣一個人羣在起着越來越重要的作用，相反這個人羣受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們並不是業務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是並沒有引起社會廣泛的關注。
網管員就是打雜的？ 可能因爲行業特點，大多數在招網管的時候會有一個誤區，因爲他認爲網管，大多是做某一個企業辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞幹一些打雜的活，這是很多企業招網管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司管理方面比較成熟的企業和公司來說，在招網管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。 網管員一定是技術專家，有人把網管員定義爲技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工作性質降低了。其實不是這樣的，網管員一定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網絡運營好維護好是不太可能的，所有網管員不要想着技術藍領，要定位爲技術專家比較恰當一些。網絡管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解爲打雜的，而要理解成爲公司重要基礎設施，公司最重要的數據資產和網絡服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，並做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成爲要點技術，是一個打雜的，你就很難把工作做好。 比如網一斷了就有人喊網怎麼斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個裏面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老闆建立起來，使用規定是什麼？文件應該怎麼處理，網絡怎麼使用違反這個規定網就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你採取什麼措施規定什麼？佈置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當的網站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，後來有人網也斷了，可能想自己看網站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以後網要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。
做網管怎樣升職或提升？ 有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什麼是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，後來她媽媽說你往前走，尾巴會跟着你。講這故事什麼意思，追求幸福還是職業發展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之後，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎麼樣？歸根到底應該有自己的職業規劃，然後不斷補充自己的知識，充實自己，然後抓住機遇。 關於這個問題，在網管員羣體裏面還是有一定代表性的，而且不僅這個羣體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當你覺得要跳槽或者要走什麼方向，一定要有一個自己的規劃，而且一定要去學習培訓、提高。這樣纔有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現在說是一個學習型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你纔能有更多的機會，如果鑽在一個死衚衕裏面，可能永遠找不到一個有效的方法。