1：感覺良好我能行
Amy對目前的軟件測試部主管工作已厭煩到了極點，得知一家軟件公司招聘業務經理工作，覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎麼樣都比每天面對那些測試說明書強，等於“晉升”了一級而且薪資還不錯Amy被錄用了，他認爲一個人發展並不一定有什麼玻璃天花板，主要要靠機遇把握能力。可是業務經理的工作不像他原來想象的那麼“有趣”和簡單，完全不是他的專業擅長，現在他沮喪地辭掉了工作。
小週一直做人事經理工作，知道自己的職業發展快要出現瓶頸了。他於是參加了MBA課程培訓，成績很好並最後拿下MBA證書。不久後他辭退了人事經理的工作，進入一家管理諮詢公司，通過工作積累了策略與管理的實踐技能。不久他抓住機會成爲了某知名港資企業的行政總裁。
任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續發展。爲了保持個人發展的連續性，一定要科學合理地進行定位和規劃，做好方向目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。面對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配，在策略上要保持專業根基的成長。
2：一心就想當老闆
小何在保險公司做了兩年小主管，手下管理着七八個保單銷售人員，團隊總體業績還不錯，自己的收入也頗豐，常得到領導表揚。他眼睛沒盯着晉升的事情，而是在思考自己做老闆。他有一點小積蓄，要實現“財務自由”還是得靠投資。他於是找了一些朋友“融資”，開了一家飲食店。頭五年生意很紅火，不僅註冊了公司還開了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎麼了，公司的問題重重，員工流失，物流失常，營業額急劇下跌，眼看着就撐不住了。還好在公司破產前找到了買家，整個“創業”算是賤價盤出去了，收回的錢還債都不夠。一無所有的小何重新在一家保險公司找份工作謀生，可是所有的東西回到了原點。
小何他在決策能力方面有許多弱點，他的財務管理、人力管理等方面的專業知識出現嚴重瓶頸，這些“人本”因素導致了他創業失敗。一個成功的創業者應該在執行層、實施管理層和決策層都有市場實踐經驗，小何僅僅在低層崗位有工作經驗，他在商業理念、經濟管理等方面沒有足夠的專業知識和技能，盲目地註冊公司開辦連鎖分店就是例子。創業一定要腳踏實地，首先要對自己的職業氣質和特性進行科學定位，然後更要清晰認識自己的實踐經驗處於哪個層次，這些因素將在創業路上決定個人創業成功的機率和事業發展方向、程度。若搞不清自己實質上或現階段是否適合創業這個問題，失敗將是必然。等發現自己並不合適進行創業，甚至是失敗後再想回到自己所屬的職業領域，恐怕會有更多的困難，昂貴的時間成本誰都承擔不起。
信息來源：重慶華威人才網