領導的藝術-實戰

會議紀要

時間：2010年X月X日，下午4點-5點
地點：XXX5樓
會議人員：員工A、領導B
會議內容

1. ++++開始採用威脅加大棒的手法，劈頭蓋臉找個藉口罵你。+++
領導B提出：給你2天時間，CC石油公司方案，你就寫成這樣，這不是你的水平。爲什麼選這個公司3310，不選其他的。選低端1210。
(實際情況是-----周1下午4點多，才告訴員工A寫這個方案，然後問員工A周2上午能不能完成，員工A說最快要下午；周2下午又開了2個小時的部門會議,下午4點給領導B的方案)
員工A提出：你叫員工A自己選比較有名廠商的，選這個型號爲了今後網絡擴容需要。不然你定產品型號。員工A很久沒寫這樣的集成方案。方案模板都還是2008年的，員工A找廠商要模板，早上11點纔拿到一個1頁的產品介紹。
（暗 想：1年多以來，領導B你和各個產品廠商交流的時候，領導B你從來都不喊員工A一同交流。基本上領導B你一個人偷偷和廠商單獨交流，領導B你早有學其他人 拉着產品廠商及電信裏認識人員的這種資源離職後繼續做這行的說法，現在公司商務人員都求着你領導B找廠商來詢產品的價格）

2.領導B提出：對安全服務有什麼想法？員工A在今年無業績，今年很空閒、公司不是養閒人的，也沒有支撐我。GG電信的投標也是我領導B自己去支撐了2周。
員工A提出：無想法。領導B你做的任何項目都不告訴員工A，員工A都不知道領導B你做了什麼。領導B你上臺員工A都1年沒做什麼項目。都是做安全服務與支撐。
（暗 想：除了領導B自己和廠商都無法實施的具體安全服務工作，才叫員工A做。讓員工A我做了快1年的冷板凳，不讓員工A做任何集成項目，員工A一出去跑客戶業 務領導B你就打電話問員工A在哪，然後佈置一堆耗時且無效果的網站安全評估服務，拖死員工A的時間，領導B你最終達到趁機來打壓員工A目的，整個就是嫉賢 妒能的小人）


3. ++++進一步採用逼迫的手法。+++
領導B提出：員工A工作價值可有、有無。我領導B有廠商資源可以利用，除了***測試費用比較高，其他的都可以不用你員工A，系統集成方案我打個電話找廠商就可以由廠商寫。安全服務我自己弄也能寫。員工A你不做，自然有人做，下面的人會把你員工A替換掉。
員工A：沉默中… …
（暗想：威脅員工A沒有存在的價值）

4. 領導B提出：在FF公司，我要感謝的人之一就是你員工A。從你這學到不少信息安全的東西。
員工A：沉默中… …
（暗想：學到東西了，然後就來整員工A。。。 。。。，以後員工A更加什麼都不能說。）

5. ++++開始採用利誘的手法。+++
領導B提出：如果你要發展提高工資，就2種方法，1.把我領導B擠下去；2.我領導B升職，位置空出來。你看哪種可能性大？
員工A：沉默中… …
（暗想：員工A死的可能性更大。員工A向TT總說了你真實情況，領導B被TT總批評了，然後更加打壓員工A；讓員工A繼續做冷板凳，任何事情都不告訴我員工A。現在又要騙員工A繼續做你領導B的踏腳石。）