领导的艺术-实战

会议纪要

时间：2010年X月X日，下午4点-5点
地点：XXX5楼
会议人员：员工A、领导B
会议内容

1. ++++开始采用威胁加大棒的手法，劈头盖脸找个借口骂你。+++
领导B提出：给你2天时间，CC石油公司方案，你就写成这样，这不是你的水平。为什么选这个公司3310，不选其他的。选低端1210。
(实际情况是-----周1下午4点多，才告诉员工A写这个方案，然后问员工A周2上午能不能完成，员工A说最快要下午；周2下午又开了2个小时的部门会议,下午4点给领导B的方案)
员工A提出：你叫员工A自己选比较有名厂商的，选这个型号为了今后网络扩容需要。不然你定产品型号。员工A很久没写这样的集成方案。方案模板都还是2008年的，员工A找厂商要模板，早上11点才拿到一个1页的产品介绍。
（暗 想：1年多以来，领导B你和各个产品厂商交流的时候，领导B你从来都不喊员工A一同交流。基本上领导B你一个人偷偷和厂商单独交流，领导B你早有学其他人 拉着产品厂商及电信里认识人员的这种资源离职后继续做这行的说法，现在公司商务人员都求着你领导B找厂商来询产品的价格）

2.领导B提出：对安全服务有什么想法？员工A在今年无业绩，今年很空闲、公司不是养闲人的，也没有支撑我。GG电信的投标也是我领导B自己去支撑了2周。
员工A提出：无想法。领导B你做的任何项目都不告诉员工A，员工A都不知道领导B你做了什么。领导B你上台员工A都1年没做什么项目。都是做安全服务与支撑。
（暗 想：除了领导B自己和厂商都无法实施的具体安全服务工作，才叫员工A做。让员工A我做了快1年的冷板凳，不让员工A做任何集成项目，员工A一出去跑客户业 务领导B你就打电话问员工A在哪，然后布置一堆耗时且无效果的网站安全评估服务，拖死员工A的时间，领导B你最终达到趁机来打压员工A目的，整个就是嫉贤 妒能的小人）


3. ++++进一步采用逼迫的手法。+++
领导B提出：员工A工作价值可有、有无。我领导B有厂商资源可以利用，除了***测试费用比较高，其他的都可以不用你员工A，系统集成方案我打个电话找厂商就可以由厂商写。安全服务我自己弄也能写。员工A你不做，自然有人做，下面的人会把你员工A替换掉。
员工A：沉默中… …
（暗想：威胁员工A没有存在的价值）

4. 领导B提出：在FF公司，我要感谢的人之一就是你员工A。从你这学到不少信息安全的东西。
员工A：沉默中… …
（暗想：学到东西了，然后就来整员工A。。。 。。。，以后员工A更加什么都不能说。）

5. ++++开始采用利诱的手法。+++
领导B提出：如果你要发展提高工资，就2种方法，1.把我领导B挤下去；2.我领导B升职，位置空出来。你看哪种可能性大？
员工A：沉默中… …
（暗想：员工A死的可能性更大。员工A向TT总说了你真实情况，领导B被TT总批评了，然后更加打压员工A；让员工A继续做冷板凳，任何事情都不告诉我员工A。现在又要骗员工A继续做你领导B的踏脚石。）