如何從程序員到項目經理

　　如何從程序員到項目經理？這是很多程序員的疑問．
一、高度
　　高度決定視野。
　　首先要有足夠的高度，不能老是從代碼的角度看項目，要從項目的角度去看代碼。
　　程序員埋怨項目經理經常改需求。那或許是你的高度不夠，你沒有站在項目經理的角度去思考問題。
二、責任
　　態度成就高度。
　　我一慣地認爲：程序員責任心比技術更重要。
　　做好本質工作是任何一個從業人員在任何崗位必須具備的品質，是不容討價還價的根本責任，程序員也不例外。
　　現在的程序員越來越浮躁，越來越缺乏責任感，暫且不說一個人的社會責任，在一家企業工作，最起碼應該履行對這家企業的責任。只有員工對企業負責，企業纔有能力對員工負責。
　　很多程序員喜歡聊工資待遇，隨時準備好跳槽。我在第一時間就會淘汰隨時準備跳槽的程序員。程序員本應有着吃苦耐勞，忠厚老實的傳統美德，在這個充滿誘惑的時代，太多的程序員經不起誘惑，剛去一家公司兩三個月，馬上跳下家，是非常普遍的現象。
　　接受項目經理的任何關於程序的要求就是程序員的的根本責任。在做程序員的時候，一定要能任勞任怨。寫好自己的程序，完善好軟件的各個細節。
　　盡力與用心是兩碼事，很多程序，你或許已經盡力，但不夠用心，不夠用心，就是一個態度問題，一個責任心問題。
　　分享小故事：曾經對試用期的兩個程序員進行考覈，我叫他們寫一個支持文檔的增，刪，查，改的針對數據庫的小程序。
　　程序員A：三天後，我去看這個小軟件，功能已經實現，可以編輯併入庫，但是我發現沒有取消功能。一個文檔，我必須編輯完，並且入庫，才能執行其他操作。過了一天，我發現“新增”，“修改”，“取消”，“刪除”，“保存”，“查詢”等按鈕大小不一，高度不一，界面比較混亂。再過了一天，我發現文檔保存後，用戶仍然可以點擊“取消”按鈕。用戶對各個功能按鈕點擊後，沒有對其他按鈕做屏蔽或隱藏，再過了一天，我向數據庫裏查入了10000條數據，發現軟件全部加載到界面上，沒有對數據進行分頁顯示或塞選。
　　程序員B：三天後，我去看這個小軟件，功能還沒實現，還在向同時請教入庫的細節編碼技術問題。界面已經搭建好，按鈕風格統一，各種功能按鈕也做了相關控制。過了一天，我去看這個軟件，還在向同事請教一些代碼技術問題。再過了一天，我發現功能已經做好，前面提到的程序員A的問題不存在。
　　於是，我果斷地錄用了程序員B。
　　多年的IT從業經驗告訴我，技術好的程序員容易在工作崗位上產生優越感，與此同時，這些程序員逐步開始傲慢，開始不注重代碼細節。不論工作的技術難度，不論工作是否枯燥乏味，我們應時刻保持一顆謙虛的心，認真對待工作中任意一項任務，完善好該項任務的所有細節，因爲——那是我們的工作。
三、心態
　　心態決定一切。
不知從什麼時候開始，憋巴，苦逼，成了程序員的代名詞。程序員自認爲壓力大，幹得多，得到少。一羣頭腦比較聰明，但視野很小的人聚在一起，就容易不安於現狀，總認爲自己不應該是現在的自己。開始罵企業，怨黨，怨社會，開始自我嘲弄。只有一步一個腳印，塌塌實實做好自己的工作，積極進取，多爲項目經理分憂，多爲企業分憂，才能在工作上取得長足的進步。
　　有程序員問我，什麼時候他才能成爲項目經理？我想你永遠成爲不了項目經理。
如果你能站在項目的角度去寫代碼，如果你能站在用戶的角度去設計程序，如果你能站在企業的角度去思考問題，此時：你已經是項目經理。