也不知道自己要寫些什麼，沒有主題，但是想把自己多年的體會說一下。
這個要從很久以前我們睿思創新IT培訓學校的創辦說起，那時，我們有公司背景，可能和大部分的培訓學校都一樣，以公司實力去做教育，最開始想法很簡單，就是爲了解決招聘難，以及找工作難的問題。
首先說下我們的資源和準備：
資源1：我們擁有全國最優秀的PHP講師，因爲他們出自名門，有的是從新浪出來的，有的是趕集網出來的，還有百度的人才，都加入了我們的行列。
資源2：我們本身是以企業的背景去做教育的，所以我們擁有同行業很多企業的支持，他們對於PHP程序員的需求量確實很大，光看團購行業就知道了，對於人才的渴望已經到了迫在眉睫的地步
資源3：我們做了充分的經營心理準備，做了一些廣告投放，例如百度，手遞手，免費SEO推廣等等
資源4：我們擁有很多大學資源，學生會，老師，校園業務機構等等
資源5：我們擁有全國幾大城市的招生代理，針對高中。
優勢：
1：師資力量，老師各個都是很有經驗的，並且出資名門。
2：我們包就業，而不是像其他教育機構那種推薦就業，這個是有質的差別。
3: 培訓中期給予帶薪項目，既積累了經驗，又賺了生活費用。
4: 我們只教一門課程，就是PHP，不像其他機構教學很亂，不能很好的學習。
做了以上的工作之後我們也體會到了自己的不足，例如線上推廣，沒有專業的諮詢師和SEO推手。還有就是我們對於大學資源的整合沒有做到位，例如淡季該做講座，但是缺乏充足並且有經驗的人手配備，例如主持人,和吸引人的演講內容。
至於業務方面，主要在於招生：
招生團隊的質量直接影響到教育機構的興衰前景，隨意在做培訓結構之前，要準備好自己的團隊，有可能的話，建立一支強有力的隊伍，有助於一戰成名。
還有最重要的一點，教育培訓行業有一個淡季一個旺季，一定要把握好時機，才能成功，否則都是徒勞，例如淡季做招生，對於一個新的培訓機構來說是一個錯誤的選擇，想成功，就要趁熱打鐵，旺季去做這件事情。
睿思創新曆經兩個春秋，雖然經驗尚淺，但是願與君分享，不足之處望海涵。