我也想問(
埋起來(0)嘿嘿，這個問題實在是難。
首先要看你的老闆是誰。如果是老外，沒廢話，直接找他談！談不通找HR，找大老闆；如果是國企，你要看你周圍跟你一起來的有沒有加薪？如果沒有，你最好慎重，至少不能公開提，或許私下裏在一個比較寬鬆的環境下先談談領導的口風再做決定；如果是私企老闆，你就得好好研究研究你的老闆了。他要是個講理的，懂得員工激勵的，就正常溝通，或者寫份申請加薪報告。但通常，多數私企老闆對員工要求加薪非常敏感，要是他”看得上“你，問題就不大，要是沒看上，你提加薪的風險就很大，甚至要做好走人的準備。
我在外企工作時間長，知道如何激勵員工。加薪在”激勵“中只是若干種方法中的一個，往往不是最好的一個。你的加薪要求合理與否，關鍵是要看你給企業帶來的價值如何。你的總價值計算方式是：
個人對企業的價值 = 積極價值（業績貢獻 + 團隊價值+ 增值空間） -- 消極價值（個人能力＋團隊影響＋各種錯誤）
具體情況因爲不瞭解細節不好判斷，但是一般來說，對美國人（不會說中國話的那種）最好的溝通方式是： Open，direct and positive。 不要怕跟美國人吵架，只要你的認爲理由充分。像這個問題，他說”認爲價錢有點高“， 你或是沒有把你的詢價過程說清楚。如果你認爲你說清楚了，你應該問他：您爲什麼會覺得價錢高呢？您有沒有更好的供貨商推薦給我？如果您認爲高，那麼您認爲什麼樣的價格合適？
很多老外很懶，你不問他懶得跟你解釋，在這種時候，你就要去drive他！
還有：你應該有這樣的自信：對中國市場上的那點事兒，你比老外更明白！這樣你就會有自信。跟老外打交道，最怕的是沒有自信。
滿意嗎？
如果只是因爲領導沒有采納你的意見就認爲”價值觀不同“似乎有些偏頗。你剛剛二十多點，還是不要急於有”成就感“。對於你來說，恐怕”學習、修煉、提高“是最主要的。所謂”厚積薄發“，積累夠了，纔會真的出”成就“。就算你是神童，20來歲也只是剛剛開始而已。
喜歡提建議不是壞事，但是提太多新建議會起到副作用。忘了是不是李彥宏說的，他的一個主要任務就是把絕大多數的”新建議“殺掉。 在華爲，曾經發生過兩個工程師給任正非寫了創新建議的報告，結果馬上就被公司開除了。理由很簡單：你的任務不是提建議，而是做好你的本職工作。你的建議不被採納你會覺得委屈，但是你要明白你站的高度和領導站的高度是不在一個層面上的。而且你能想到的別人（包括老闆）未必沒有想到。所以，“新建議”還是少提爲好。
絕不建議你離職，因爲“同事比較融洽，公司也不錯”，這兩條，如今找起來，也不容易啊。潛心修煉吧。