2009年的最後一天參加了對海洋石油工程股份有限公司的一場採訪，冬天的塘沽港風寒刺骨，回程的路上也堵得夠嗆，結果還錯過了朋友給孩子辦的百日宴。
所幸這場以Oracle Primavera P6解決方案成功上線爲主題的專訪，主角不是廠商，期間幾位嘉賓所談的一些對工程項目管理的看法頗有可學習之處。這2009年最後一場採訪也是一堂工程項目管理啓蒙課，在此記錄下來與大家分享。
項目管理協會（PMI）Bob Chen談項目管理的價值
項目管理協會(PMI)是四十多年前在美國成立的一個非盈利機構，目前在全球有將近80萬的PMP(項目管理專業人士)和PMI會員，中國PMP的數量接近4萬。我們目前做了三件事情，第一件事情就是我們創建了項目管理的一個知識體系，落實到書上就是《項目管理知識體系指南》，圍繞這個知識體系PMI做了很多相關的認證，最多的一個認證就是PMP，項目管理專業人士。
在知識體系的基礎上我們還做了很多前瞻性的研究。最近我們出了一本書，就叫《2025年的項目管理》。在這個書裏，我們對於十幾年以後的項目管理模式做了深入的探討。
PMI現在做的另外一個研究就是PM項目管理對於整體的企業有什麼幫助、有甚麼價值，大概在三年前，我們從全球各地組織了大概三四百個專家，研究了全球的跨國企業，然後寫成了一本書叫《項目管理的價值》，這方面談到了PMI目前最新的一些發展和一些研究的領域。
項目導向型的企業對於項目管理是非常需要的，其實PMP不僅僅是一個項目管理的東西，它對於綜合素質的要求也很高。比如說IBM，目前有將近兩萬名PMP會員，他們對於整體的公司素質提高很有幫助。華爲是目前PMI會員最多的中國企業，大概有五千人，華爲要求中層經理以上都具有PMP資質。這種要求實際上不僅僅是項目管理的流程要求，而是對於綜合素質的要求。
海工總裁姜錫肇談培養項目經理的重要意義
海洋石油工程股份有限公司是一個以項目驅動業務的公司，項目驅動分兩個方面，一個方面就是工程建設，一個方面就是投資建設。去年兩項加在一起的營業額大約是170億，今年要超過200億，一個項目經理都要承擔10個億、15個億甚至20億的項目，因此他們的素質、信息化的支持和知識管理，對海工而言都是非常重要的。
海工的經營模式總體上講就是一個工程服務公司，面向多元化的客戶，不僅僅是國內的，更多的是國外的。過去海工只是做油氣行業的工程建設，現在做到了鎳礦、鐵礦，今後還要做鑽井船、還要做更多的深水產品，因此我們在項目管理上的應用前景非常廣闊。
既然和國際大型工程公司的模式一致，我們在項目管理方面是否有競爭力，我覺得是海工非常重要的一個考量因素。同時我們更加關注自身項目管理專業人才的培養和知識面的擴張。
海工就像一個大項目組，天天就是項目上的事,所以項目管理中的九大知識領域都是非常有用的。我們在這個方面還會繼續加大對人才的培養力度，人是我們的核心，我希望海工能有更多的PMI。
這是海上石油鑽井平臺的生活區，可以滿足200人三星級標準的起居，海工建造公司一月就能造一個
藍疆號每天的“出場費”接近100萬RMB，所以項目調度得當就賺得盆滿鉢滿，據說一年都難得見它歸港幾回
海洋石油工程股份有限公司是中國海洋石油總公司控股的上市公司，提供集海洋石油、天然氣開發工程設計、製造和海上安裝、調試、維修以及液化天然氣、煉化工程於一體的大型工程總承包服務。股票代碼600583，炒股的朋友不妨關注一下，^_*