老實說，我很佩服你，當時我要你加入咱們的團隊，是因爲從幾次的接觸中發現你的鑽勁，從你身上找到我十年前的影子。但今天，我不得不很無奈地請你離開，很遺憾，在你離開前的最後一次談話也未能讓你明白我之所以請你離開的真正原因。
你或許記得你加入團隊的第一天，我給你的任務是在設計器上增加一個控件，但你卻花了三天時間去擺弄那個圓角矩形的圓角不夠平滑的問題，我告訴過你，那不過是一個表示位置的矩形而已，你的任務不是讓它變得更漂亮，而是增加一個能馬上幫到用戶的功能，但在我離開你的視線範圍之後你繼續擺弄那個圓角矩形的圓角……你爲此還專門學習了很多圖形處理的知識，但我給你的任務是兩天完成，結果你用了一個星期的時間，我幾乎每天都要幾次提醒你注意任務進度和績效考覈。學習是好事兒，但我一直希望你能保證項目進度的前提下再去學習，至少在工作時間內應該針對任務需要去學習，而不是單純憑你自己的興趣或個人看法去學習你認爲需要學習的知識。
在工作之外，在一起吃宵夜的時候，我們會談論一些與工作無關的知識或技術，我甚至於還提倡在週末或假日，在別人看電視或泡酒吧的時間裏，你多看一點書，多學一些東西。但在工作時間裏，我還是希望你能收起好奇心和求知慾，一切以團隊績效爲中心，一切以項目進度爲重，如果你的知識和技術不足於完成手頭上的工作，我會幫助你，如果我不能幫助你，我也會安排能幫助你的人來幫助你，我們還會有一些針對性的培訓，我從來不反對學習，更沒有限制你進步的想法，我只是希望你在工作時間裏好好工作，就算是學習或研究也要針對於項目的需要。
雖然很多時候我都曾產生讓你離開團隊的想法，但我最後都還是說服我自己讓你繼續留下來，以致於旁觀者都說我太過於心慈手軟，但我也真的不希望好學的你因爲好學而離開，我只是希望你把學習和工作能有機地結合起來，爲此我承受着你無法想象的壓力。太遠的事情就不必再提了，說說上一個月的事情吧，我讓你製作一個顏色面板，我曾明確的告訴你我只能給你一個星期的時間，但你最後卻花了一個多月的時間，而在這期間，我曾先後問過你十多次進度情況，你每次的答覆都是“我明天一定拿給你”，事實上並不是你的知識不足，更不是你的時間不夠，那原因是什麼？你研究了跨進程的窗口註冊問題，你解決了MFC早期版本中存在的BUG（但人家新版本的MFC中已沒有了這個BUG），你不用圖片僅僅靠代碼完成了顏色的漸變繪製功能（如果使用圖片幾分鐘就可以完成的功能，你非要花幾天用代碼實現）……你的績效排到部門七十多人的最後一名，僅僅達到基本要求的一少半。而這個月，如果嚴格來算，你還是達不到基本要求，我不得不變着法子給你加分，我甚至於把我自己完成的工作移到了你的名下，只是希望你不要被K。你是勉強過關了，但我的壓力可能你不曾想過，我得向助理解釋，我得向組長解釋，我得向部門長解釋，甚至於我還得向合作部門做解釋……
合作部門的負責人曾多次與我溝通關於你的工作問題，他認爲你花太多的時間於看書和在網上找資料了，他認爲你的工作態度已影響到其它的組員了。我也有與你溝通過，對於部門之間的合作來說，你的工作態度也直接影響到了咱們部門形象，或許是我的表達方面存在什麼問題，你一直強調自己這麼做是必需的。但不知道你是否有考慮過，團隊這麼多人，爲什麼人家偏偏只說你一個？
我所受到的教育告訴我“不淘汰低效的下級，上級就會淘汰你”，但我不得不承認最後我決定讓你離開還是帶有一些個人的情緒的，因爲我幾乎無法給你下任務，你的一些任務都是自己找來做的，我下的任務你也有多次拒絕，而每次對於任務的工作量都要與我討價還價。我一再強調過，按公司規定，你的任務是需要我下的，我下的任務你是不能拒絕的，而每一個任務的工作量是我來確定的（但允許你在彙報進度的時候寫上更具體的工作，這樣我可以在後面更正工作量），但你一而再再而三是這樣，已嚴重影響到我的工作，你應該明白，咱們團隊中有14個開發人員，還有需求人員還有QA人員，我得有時間有精力照顧好這麼多人的工作任務，我需要做一些設計工作，我需要寫一些框架代碼，我得幫其他人解決一些問題，我得向領導彙報工作，我還得與不同部門的人做很多溝通工作……我能用來與你討價還價的時間真的不多。
在請你離開團隊之前，我也曾與一些團隊或部門有所溝通，我認爲你是一個人才，我不想就這樣給浪費了。我希望能給你找到更適合你的崗位，但很遺憾，你未能通過人家的面試。更遺憾的是，你還不明白爲什麼自己沒有通過。你雖然相對於老程序人來說，能力還不算是太強，但對於剛畢業一年的新人來說，一直沒有人否認過你的個人能力，但很多團隊更關注的是團隊的整體作戰能力，更關注合作能力。這次面試，人家主要就是看你是怎麼處理問題的，而你還是象往常一樣翻書和在網上查，而未曾想過與身邊的人溝通一下，我甚至於還暗示過你，但非常遺憾你沒有明白我的意思。
對於我來說，項目開發的過程其實就是團隊在解決問題的過程，我們強調的是解決問題，而不是如何解決問題，我不在乎某一個問題是否是你從書上找到解決方案，也不在乎你是否問了別的人，也不在乎是否是你獨自想出來的，我只在乎這個問題什麼時候可以解決以及解決的質量怎麼樣。項目開發是團隊能力的體現，絕對不是個人能力的秀場。
按老大的意思，應該是直接讓你離開公司的，但經再三考慮，會留你在部門裏再給你半個月的時間試試。我曾受命在你離開前再與你談話一次，與你說明一下這前前後後的事情，讓你真正明白之所以請你離開的原因，希望以後沒有人再讓你離開。但最近事情實在太多，我真的無法安排出時間與你好好聊聊，現在你回到了部門，隔着幾層樓，再與你談談的機會可能是太少了。趁着週末，我就好好地寫下來，但願你能明白請你離開真的是我的無奈之舉。
後記：有朋友把此文歸爲情感類，曲解了本人真正的意思了，我寫這些併發於此，至少表達了兩層意思：(請大家評論時儘量避開對個人的評價，只管就事論事吧)
一、比較典型的管理問題，對於此類“好學”的組員應該怎麼引導？我一開始是護，後來就憤，造成最後只好讓他離開的結局，這算是本人失敗。我希望有經驗的朋友可以提出自己的見解。
二、謹願剛從校門出來的新人，可以對照一下自己在工作中的表現，是否有類似的行爲？如果有應該怎麼辦？怎麼處理好項目進度和自身“學習”之間的關係？