導讀：在日前舉辦的“2010軟件開發2.0大會”上，盛大開放平臺總監譚思亮闡述了平臺的歷史、機遇和挑戰，提出了盛大開放的四條原則，並稱：“盛大的開放是全面的開放，真正關注第三方利益，打造給開發商賺錢最多的平臺。”
近日，由CSDN主辦，盛大網絡協辦的年度收官技術盛宴“2010軟件開發2.0大會”在上海光大會展中心隆重召開。會上，盛大開放平臺總監譚思亮發表了題爲《平臺的機遇與挑戰》的主題演講。
在雲計算等新技術的迅猛發展和推動下，開放越來越成爲互聯網產業熱議的話題，但往往成爲了一種口號。譚思亮在演講中提到，目前業內已形成的開放平臺實際普遍缺乏執行力或落實機制，還存在很多問題，例如活躍用戶向少量精品應用聚集，導致長尾失效，草根的夢想無法實現；應用類型以遊戲爲主的單一化，國內整體平臺盤子過小、廠商的心態不夠開放等，都是導致國內開放平臺不夠“開放”的原因。
針對開放平臺這些普遍的問題，譚思亮進行了分析，並提出平臺戰略的幾條基本原則往往是平臺成敗的關鍵：平臺公司應首先明確業務範圍，不能既做平臺，又做應用；其次應維護和重視與第三方的合作關係；再者是在產品技術層面要有前瞻性設計，做到產品模塊化、接口公開、知識產權開放；最後則是公司內部組織上要破除壁壘。
譚思亮說，盛大的開放是全面的發放，不僅僅是提供給開發者的平臺。從遊戲、社交、棋牌到影視、移動，包括盛大文學剛剛推出的雲中書城，都是盛大開放的領域，未來還將有更多的拓展。“你也許有流量，也許有開發的意圖，也許有創新的能力，都能在這個平臺上找到自己想要的東西。”
會上有觀點提出：現在不少在業內有着較強支配地位的公司在實務中較多傾向於模仿成功的創新產品，進而造成創新型小企業和小公司生存空間大受壓縮。對此，譚思亮表示：“我們不會既做裁判，又做選手，我們只在外部充當中立者的角色，真正關注第三方的利益。希望最後盛大是給開發商賺錢最多的平臺，這是我們盛大人的共識。”