谈一下--加薪

      如果列举出有关工作的10 大话题,那么“薪水”无疑会位列榜首,其中关于加薪的部分更是被大家所关注的。良好的沟通能力被正确运用在加

薪谈判上,我们成功的机会也会大大增加。本节从沟通出发,谈谈加薪的3

个法则。

当我们鼓起勇气走进老板的办公室,提出加薪要求时,多半会看到以下几

类反应。

l 直接型:“为什么还要加?前年不是刚加过吗?”

l 委婉型:“说说您给公司做出了哪些非常有价值的贡献吧!”

l 乱扯型:“哥们,你看姐姐(哥哥)我多难啊,要养活公司这么多人,

    难啊!咱们穷啊!”善良的程序员把要加薪的要求又咽下去了。

大家都希望提高自己的收入,肯定没什么不对。掌握几项技巧能让我们提

出此类要求时有更高的成功率和胜算。

第一法则 换位思考,不要威胁

首先要说明的是无论哪种沟通,双方采取平等心态都是基础。

如果公司采用不平等态度对待员工,对程序员说:“功能不能在3 个月内

实现,你就要走人。”相信很多朋友会表面应承,而心里在说:“那你爷爷我现

在就开始找工作,这个功能肯定别想在我手里完成了。找别人吧,你!”同样,

个人也不要威胁公司,提加薪要求时有意无意提示对方“如果你不给我加薪,

那我就决定另找工作”或者“我正在跟其他公司谈薪水,如果你不给我涨,那

么我极有可能另谋高就”都是不可取的。

试想如果我们是老板,有员工跑过来说:“现在我能力强了,希望公司给

我加薪,否则我就要怎样„„”能说出这种话,说明这人去意已生,相信我们

会让人力资源部马上招个人,然后把面前这个家伙代替了。现在,人才那么多,

我不信找不到能力和你相当、价格比你低的人,顶多就是培训几个月熟悉项目,

上手之后不一定比你差。

不管是公司对个人,还是个人对公司,没人吃这套或者没人真正会被吓住。

威胁只会让对方马上开始做第二手准备,它是效率最差的一种沟通方式,基本

不能达到任何正面效果。

谈加薪时一定要心态平和。内心想着:谈成了挺好,谈不成继续好好干。如此言语之间才不会有威胁对方的感觉,成功的可能性也会更大。我们的想法会在

沟通当中有意无意地流露出来,所以首先在内心之中不存威胁的念头很重要。

沟通成功的基石是站在对方的角度上考虑问题,有朋友可能会说:“我又不是老板,为什么要站在他们的角度上?”理由很简单,只有如此才能提高加

薪的成功可能性。就像下棋,如果棋手只自顾自地出招根本不考虑对方的反应,

那么他多半会输掉比赛。加薪谈判我们输掉的可能是自己的工作,绝不可掉以

轻心。

老板也是人,但老板这个活儿决不是人干的,需要很大的勇气、异于常人

的努力,而且还要每时每刻面对巨大的压力。谈加薪要先站在老板的位置上思

考:如果老板和员工吃一个饼(利润),员工多吃老板就要少吃,这叫完全竞

争关系。无论结果如何,作为老板我相信对加薪这种事都是比较反感的。我们

应该告诉老板,这饼是因我而做大的,咱们一起做个大饼,谁也不会少吃。

还可以根据日常工作中对老板的了解,模拟出对方可能采取的几种策略并

一一列出应对方法。如此我们才会在加薪谈判开始之前掌握先机,要知道老板

打的多半是无准备之仗。

第二法则 有理有力

很多年前我们公司有个新入职的销售人员,卖产品给客户时,客户问:“为什么买你们的产品?”销售回答:“因为我们的产品好啊!”客户接着问:“哪儿好?”销售说:“就是好就是好!就是好啊!”结果可想而知。

同理,如果当我们被问及“为什么你要加薪水”时,回答“因为我值!我就是值!就是值!是没用的。请注意,我们要求加薪时老板很可能认为我们不值。主观对主观,根本分不出对错,因为既没有依据加以论证,也缺乏认证力度,更主要的是谁都没站在对方的角度思考问题。不要以为我又多做了一年,这方面的经验又多了,所以要给我加薪。永远不要要忘记,是公司给我们机会锻炼,我们才会有机会熟悉项目、不断成长。还有种情况,公司支付了培训费,让员工参加技术培训,员工回来对公司说:“因为我参加了这次公司付费的培训,提高了自己的开发能力所以公司应该给我加薪。”公司肯定不会同意。

有理有力是指列出过去一年里你对公司发展做出的“突出贡献”。分内的工作要谈,说明公司没有白白发薪水给我们。如果发给我们1K 薪水,我们能

做出价值2K 的工作并能举出可信的事实和例子,这就是你加薪的理由。同时,

一定要有“贡献”,即具体的、可以用数据衡量的成绩,老板不会为苦劳付费

的。排除客观因素,苦劳可能从某种程度上恰恰说明我们不胜任现在的工作。

要求加薪不要空穴来风,拿出具体事例说明情况。天下没有哪个老板在发

现员工的成绩比付出的工资要多得多时不感觉高兴的,但是相信他们也明白这

样下去不是长久之计,他们面前只有两个选择:不给员工更高报酬,眼睁睁地

看着优秀人才溜走,或者选择给员工加薪。在客观条件允许的情况下,相信大

部分老板可能会选择后者。

第三法则 不加薪也要有其他收获

    如果要求加薪是员工一厢情愿,确实不能保证结果100%成功,那是不是

就不提了呢?那也要提出我们的要求,加薪不成我们还是会有收获的。至少表

现在两个方面:一是我们总结了自己过去所做出的成就,重新衡量了自己在劳

动力市场上的价值;二是给老板一个机会,让他注意到我们的努力。

同时,薪水没有提升也并不等于我们要空手而回。不能加薪,那试试申请一周带薪假期,去放松一下自己的身心;或者要求更多的工作任务和管理职责,

为下次加薪积累资本;再或者要求适当减少些工作职责,让自己有更多的时间

陪家人和学习。任何时候都不会是零和博弈,即只有全面胜利和全面失败两种情况。加薪不成我们在其他方面有收获其实也不错。

失之东隅,收之桑榆。

    掌握良好的沟通能力和技巧往大了说可以用来净化职场环境(减少了很多

不必要的矛盾和冲突),往小了说可以让我们身心愉悦,走通以前根本走不通

的路径,可谓一举两得。

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