概況
在客戶對網絡的結構未提出特殊要求的情況下，出於對客戶負責的態度，職業責任的擔當，作爲一名網絡工程從業人員，對工程進度和預期效果進行有效的把控，目前項目進度近似於剛剛開始，貨物已運達客戶倉庫。
進度
10月x日 項目合同簽訂
11月初 項目啓動會召開（當時哥不在場），啓動會內容包括，工程相關人員聯絡方式，甲方施工方相關配合人員及責任明細，施工中使用物品，配件等由誰提供，施工費用結算，增加物料配件等費用及責任，施工所需文檔，記錄，驗收標準及工期安排。
11月中旬貨物到貨，由客戶清點後放置在覈心機房等待調試。（到貨時要注意包裝箱的包裝是否有損壞，如果損壞追究物流或其他相關責任人，不應由客戶承擔任何責任，開箱後發現損壞的屬於到貨即損，聯繫廠家，保持現場並且最好拍照，上電後發現損壞，進入保修流程。
12月初 由於客戶辦公傢俱未安放到位，網絡面板無法安裝到位，並且實際信息點位與圖紙信息點位有衝突。在項目開始前要確定點位，可以根據圖紙等進行工作量的估算和相關費用的評估。（今天的收穫的主要經驗是弱電施工人員的施工時間大概的估算方法，如客戶2個樓層的巡線工作需要2個人進行大概多久的時間，弱電井內的電話配線及配線架安裝需要多少公時等。）
無線AP在某樓層未佈置點位，如何彌補。