看視頻學軟考，成爲項目經理的7個必經學習過程！

成爲項目經理的7個學習過程
描述	這是一套從技術人員或管理人員到優秀高級項目經理轉變的系統、專業的課程體系。以培養真正適應軟件（集成）企業需要的高級項目經理爲目標，每個知識點都緊扣大綱並用案例來講解。也適合想提升自身管理技能的項目經理。
學習目標	通過本系列課程的學習，可以使一個對管理感興趣，想從技術轉到管理崗位上的學員，成爲一名真正懂管理、能管理的優秀項目經理，最重要的是學會運用管理手段解決在項目開發過程中遇到的困難。並且通過系統集成項目管理師和信息系統項目管理師考試。
學習的建議	建議學員，尤其是初學者，一定要打好基礎，在看視頻的同時，結合教材、案例多練，多寫，多思考，  有基礎和項目經驗的也可以直接從第二部分開始學習。
路線圖地址	http://edu.51cto.com/roadmap/view/id-12.html
第一階段：系統集成項目管理工程師考試
介紹	掌握系統集成項目管理工程師考試大綱要求的知識，重點講解項目管理的九大領域和案例分析，爲考試奠定堅實基礎，併爲將來企業項目管理積累經驗。適合對象：希望將來從技術人員轉型成爲管理人員的IT從業者；希望通過系統集成項目管理工程師的學員。
過程1：系統集成項目管理工程師_基礎知識（上）
重點解析：掌握系統集成的基礎知識和項目管理的九大領域中的範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理等內容，爲考試和項目管理實踐打下堅實基礎。
序號	技術點細分
1	第1講  系統集成項目管理工程師考試介紹
2	第2講  信息化基礎知識
3	第3講  信息系統服務管理
4	第4講  系統集成與系統建設
5	第5講  軟件工程
6	第6講  面向對象系統分析與設計
7	第7講  軟件架構
8	第8講  計算機網絡
9	第9講  項目管理一般知識（上）
10	第10講  項目管理一般知識（下）
11	第11講  項目立項
12	第12講  招投標管理
13	第13講  項目整體管理（上）
14	第14講  項目整體管理（下）
15	第15講  項目範圍管理（上）
16	第16講  項目範圍管理（下）
17	第17講  項目進度管理（上）
18	第18講  項目進度管理（下）
19	第19講  項目成本管理（上）
20	第20節  項目成本管理（下）
21	第21講  項目質量管理（上）
22	第22講  項目質量管理（下）
23	第23講  人力資源管理（上）
24	第24講  人力資源管理（下）
25	第25講  基礎知識（上）總結
過程2：系統集成項目管理工程師_基礎知識（下）
重點解析：掌握系統集成的基礎知識和項目管理的九大領域中的風險管理、溝通管理、人力資源管理、採購管理等內容，爲考試和項目管理實踐打下堅實基礎。
序號	技術點細分
1	第1講  系統集成項目管理工程師考試介紹
2	第2講  項目溝通管理（上）
3	第3講  項目溝通管理（下）
4	第4講  項目風險管理（一）
5	第5講  項目風險管理(二)
6	第6講  項目風險管理（三）
7	第7講  項目採購管理
8	第8講  項目績效管理（一）
	未完待續……
過程3：系統集成項目管理工程師_案例分析
第二階段：信息系統項目管理師考試
介紹	掌握信息系統項目管理師考試大綱要求的知識，重點講解項目管理的九大領域、案例分析、論文，爲考試奠定堅實基礎，併爲將來企業項目管理積累經驗。適合對象：希望將來從技術人員轉型成爲管理人員的IT從業者；希望通過信息系統項目管理師的學員。
過程4：信息系統項目管理師_項目管理（上）
重點解析：掌握九大領域中的範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理，其中的範圍、成本、進度管理是項目成功的基礎。
序號	技術點細分
1	第1講  項目管理考試介紹
2	第2講  項目基礎知識（上）
3	第3講  項目基礎知識（下）
4	第4講  項目立項
5	第5講  項目招投標管理（上）
6	第6講  項目招投標管理（下）
7	第7講  項目範圍管理（上）
8	第8講  項目範圍管理（下）
9	第9講  項目進度管理（一）
10	第10講  項目進度管理（二）
11	第11講  項目進度管理（三）
12	第12講  項目進度管理（四）
13	第13講  項目進度管理（五）
14	第14講  項目進度管理（六）
15	第15講  項目進度管理（七）
16	第16講  項目進度管理（八）
17	第17講  項目成本管理（一）
18	第18講  項目成本管理（二）
19	第19講  項目成本管理（三）
20	第20講  項目成本管理（四）
21	第21講  項目質量管理（一）
22	第22講  項目質量管理（二）
23	第23講  項目質量管理（三）
24	第24講  項目質量管理（四）
25	第25講  項目需求管理（一）
26	第26講  項目需求管理（二）
27	第27講  項目需求管理（三）
28	第28講  信息系統工程監理（一）
29	第29講  信息系統工程監理（二）
30	第30講  信息系統項目管理（上）總結
過程5：信息系統項目管理師_項目管理（下）
重點解析：掌握九大領域中的人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購合同管理、項目整體管理、多項目管理，其中風險管理、人力資源管理、溝通管理是本課程重要部分。
序號	技術點細分
1	第1講  信息系統項目管理師考試介紹
2	第2講  項目人力資源管理（上）
3	第3講  項目人力資源管理（下）
4	第4講  項目溝通管理（一）
5	第5講  項目溝通管理（二）
6	第6講  項目溝通管理(三)
7	第7講  項目風險管理（一）
8	第8講  項目風險管理（二）
9	第9講  項目風險管理（三）
10	第10講  項目採購管理
11	第11講  項目文檔和配置管理（一）
12	第12講  項目文檔和配置管理（二）
13	第13講  項目外包管理
14	第14講  大型複雜項目和多項目管理（一）
15	第15講  大型複雜項目和多項目管理（二）
16	第16講  大型複雜項目和多項目管理（三）
17	第17講  項目整體管理（一）
18	第18講項目整體管理（二）
19	第19講  項目績效管理（一）
20	第20講  項目績效管理（二）
21	第21講  項目績效管理（三）
22	第22講  項目績效管理（四）
23	第23講  知識產權保護
24	第24講  戰略管理
25	第25講  項目管理（下）總結
過程6：信息系統項目管理師_案例分析專題）
重點解析：掌握信息系統項目管理案例分析技巧，爲下一次考試奠定堅實基礎。
序號	技術點細分
1	第1講  案例分析考試介紹
2	第2講  案例分析_成本管理（一）
3	第3講  案例分析_成本管理（二）
4	第4講  案例分析_質量管理（一）
5	第5講  案例分析_質量管理（二）
6	第6講  案例分析_進度管理（一）
7	第7講  案例分析_進度管理（二）
8	第8講  案例分析_進度管理（三）
9	第9講  案例分析_配置管理
10	第10講  案例分析_項目變更管理（一）
11	第11講  系統分析_項目變更管理（二）
12	第12講  案例分析_整體管理（一）
13	第13講  案例分析_整體管理（二）
14	第14講  案例分析_整體管理（三）
15	第15講  案例分析--人力資源管理
16	第16講  案例分析_風險管理
17	第17講  案例分析_項目績效管理
18	第18講  案例分析_溝通管理
19	第19講  案例分析_外包管理
20	第20講  案例分析_招投標管理
過程7：信息系統項目管理師_論文
重點解析：掌握信息系統項目管理-論文考試的寫作技巧和9大知識領域的摘要、正文寫作提綱、總結的寫作方法。適合對象：希望將來從技術人員轉型成爲管理人員的IT從業者；希望通過信息系統項目管理師的學員。學習條件：每週可以跟上進度進行學習，最好可以有本教程配套着看，如果沒有我可以提供電子版。
序號	技術點細分
1	第1講  論文寫作技巧（上）
2	第2講  論文寫作技巧（下）
3	第3講  成本管理論文寫作
4	第4講  範圍管理論文寫作
5	第5講  進度管理論文寫作
6	第6講  質量管理論文寫作
7	第7講  溝通管理論文寫作
8	第8講  風險管理論文寫作
9	第9講  人力資源管理論文寫作
10	第10講  項目整體管理（大型項目管理）論文寫作
路線圖地址	http://edu.51cto.com/roadmap/view/id-12.html