首先，這是我第一次書寫博客，也是我在一次偶然的機會遇見高手後開始了我的博客生涯（高人就是：老男孩教育機構的老男孩老師），在這之前的我是一個做傳統計算機行業的系統實施及接口設計開發和系統運維工作。在這段時間裏（2012到（至今2016年）），我都收貨了什麼我又做了什麼呢？讓我把我走的這條崎嶇而且蹣跚的經歷與大家分享哦。
2012年，剛開始加入公司的時候主要從事的工作內容有【1、Windows 2003/2008服務器操作系統單機及集羣搭建，同時還有MSSQL 2000/2008R2數據庫軟件安裝及搭建（對一般懂計算機應用的人或者Windows玩的點擊鼠標如麻的人來說，是一件得心應手的操作），基本上都是可以在網絡上找到相應的文檔操作，呵呵！！。2、從其他老員工和項目經理學習公司業務流程。3、就是被帶到客戶現場與有經驗的員工一起實施項目，說起來真的有點心酸，因爲在現場既看不懂點擊鼠標的含義又被人指點，客戶：“小樣！新來的吧！”，項目經理：“不是新來的，是我帶過來熟悉環境的。。。。。”，客戶對項目經理：“你現在可以當師傅不用幹活了。”，然後我“？？？？。。。f......k”】。一種說不出的心塞啊，不但技術不會還會被指揮幹搬運工。不過我就是不怕，終於堅持一年後我鹹魚翻身啦！！！
2013年，我慢慢的發現我還是很有接受能力的，這個時候的我開始做起項目經理來。主要的工作就是【1、拿着公司的產品軟件到客戶現場實施（就是安裝軟件：“點擊鼠標”）2、安裝完成後，把客戶拉過來先給他吹一通我們的產品多麼多麼的牛，讓他感覺你牛逼，然並，客戶：“你們的界面能不能華麗點啊，現在都什麼年代了還是灰色對話框。”，我：“用着用着就習慣啦！呵呵呵”，客戶：“哦哦哦。。。。F.......K，叫你們開發到現場來，開發什麼L G程序”，我心裏：“看來遇見忽悠對手了，這下不好搞了。。。”，後面的事你們都懂了，哈哈哈。3、與第三方系統進行數據交互對接方案溝通、設計、研發等，此類工作就更逗了，對方公司來了個更逗的，問我，試圖咋創建哈？？我差點沒有暈過去（這當然是是很少的情況會遇見此類人），然後沒有辦法你不做誰做呢，我然後屁顛屁顛的在對方的數據庫上建立有關試圖，然後創建相對應的試圖的賬戶並授權。等剛把接口研發和調試好的時候對方的系統說要升級或者要更換，你一下子就崩潰了，剛穩定好的系統，還想到準備讓客戶現場使用驗收呢，客戶這麼一弄，你的項目由被動的拖着了。告知公司領導，領導說了一句雷人的話，此話你聽完後真的要想自殺的衝動“此項目還沒有籤合同的，依據客戶的要求做接口調整吧！客戶答應會給我們籤合同的”，就是沒有說這個項目多少錢呢？不要等幹了一年的項目卻沒有拿到錢，這不是要自刎我們項目經理。】哎！爲了生活，說出來都是淚。
2014年到如今，這段日子的工作就不像之前的那麼沒有經驗了，慢慢的自己也有些自我了。呵呵，感覺自己有點牛了！！因爲公司老員工基本上都走了，剩下的我們還在堅持，所以就有些高傲啦。這兩年裏的工作內容是【1、服務器Windows操作系統集羣搭建（任性點點鼠標的感覺）主要是幫助和指導新人服務器端的搭建和配置相應的服務。2、緊急情況的處理（oracle數據庫出現客戶端無法連接，監聽問題或者會話數及進程數問題；oracle數據庫優化：會話數、進程數、SGA、PGA、AWR日子、數據表空間添加及擴展、數據庫文件路徑遷移、數據庫備份還原（RMAN或者））。3、磁盤及存儲出現空間滿或者硬件損壞處理（Windows裏面的系統日誌及應用程序日誌中得到答案）4、巡檢（此工作是我見過最形式主義的工作，跑到客戶面前，先打招呼“您好！我是某某系統的工程師，我是定期過來巡檢的，您這邊對我們的系統使用上有什麼問題需要解決的”，客戶（客戶都是醫生）先是一時未反應過來，因爲他在給病人看病呢，還以爲你哪裏痛呢，嘴裏冒句“不要插隊“，然後終於緩過神來了，是某某系統來巡檢啊！客戶”你們的系統好多的東西不全，這裏要修改，這個我提了一年了，你們就是不改，趕緊給我催催。。。。。。“，要麼最逗的一句自己回答，客戶：”反正提出來你們也不修改，對你們公司不滿意“，這。。。我想我該說點什麼呢？還是笑笑就過去了，因爲我心裏”公司研發就是在坑’爹‘”，研發一句：”不用改，就給客戶說這裏面涉及到系統框架之類的。。。“，我們常常被一個新來的研發人員如此囂張的回答，但畢竟他太年輕啦，往往會被我們（老員工）用牛叉的業務框架結構和略懂的裝逼技術批覆他們），這麼一弄他們感覺自己牛叉的編程技術還被不懂編程的人（工程項目經理）欺負，是一肚子的苦水啊。。】最後我們各部門之間呢，最後還是要合作做完整個項目，研發又不得不來諮詢我們該項目中的業務邏輯及項目結構，到這個時候他們明白了，經驗很重要。。
最後，總結一下這四年的成果和不足之處：【1、學會了windows下的所有操作，（這麼說感覺自己Windows有點牛出油了）；2、項目經理經驗（這個是非常有用的），項目經理，不單單是會各類技術應用，最主要的是如何去管控項目週期的所有環節，一旦項目週期的某個環節出現問題，就會導致該項目的進度、成本、時間等指標出現計劃的偏差，弄不好會導致項目無法驗收而成本嚴重超支等情況（切記！）3、售後服務及運維（這個在項目驗收後移交到運維部門）該工作最主要的核心思想是：（高效、熟練、響應迅速、善後工作）{高效：指的是處理緊急問題的效率高效；熟練：對業務邏輯和系統框架的熟練程度要求高，這樣便於快速定位問題環節；響應迅速：一旦問題出現後，要在客戶反映情況前已經知道該問題，這對客戶來說是一個服務高質量，同時滿意度也會上升，後期不愁沒有項目和錢賺；善後工作：這點一定不要忘記，書面或電子方式告知客戶此次問題的原因、處理過程或方法、處理結果及後期會不會再次發生此類問題等簡述，這個是對工作的認可和工作的仔細程度，也是對客戶的交代。}】與此同時，這四年的技術已經是杯水車薪啦，隨着互聯網的迅猛發展，傳統的計算機行業還在絕限於局域網或者小型的互聯網訪問，這樣的方式在上百或上千的pv量可能是沒有問題的，但是一旦在互聯網上萬或者上億的pv就無法支撐啦。從而引申出現在互聯網技術（Linux操作系統（RedHat Centos Suse 等）/Unix（目前使用有錢的國有行業），數據庫oracle、MySQL（開源數據庫）、mariadb等），大數據，雲計算(Docker)，虛擬化:kvm,nginx等技術）對於這些主流的技術，其實我是在剛畢業的時候有關注過，但應用在傳統的系統架構上還是與互聯網產品有很大的差別；因此，我給我自己下定目標，從傳統的計算機行業轉型到互聯網行業。”你知道了，我已經做到了“；我現在已經成功進入互聯網行業，面對這樣一個與傳統計算機行業不同的行業，有很高的挑戰，但是，通過4年的磨礪，我已經具有不懈的堅持和努力的奮鬥精神。我相信我一定做到。
最後的最後感謝我近半年認識的一個高人（老男孩教育機構，老男孩老師，其實是我認識他，他不是認識我。呵呵呵），他帶給我的不只是技術的提升，還有運維思想的昇華。希望你們（大家）有機會和時間可以去學習一下老男孩老師的課程（我不是他的學生，但是我通過學習他的教學視頻，已經把他的運維思想理念深深印在腦海裏，他就是我的運維啓源老師（感謝老男孩老師））！！！