原创 聰寶的語言進步

  寶寶很聰明,爸爸就把聰明的寶寶簡稱爲聰寶。寶寶的語言發育的比較快。 大概是6個月的時候,就會無意識地說爸爸、媽媽了 9個月的時候會說奶奶 一歲的時候會學小鴨子的叫:嘎嘎嘎,小狗的叫聲,但是不太象。還有就是大大、姐姐、一。 截至到現

原创 寫PPT的先揚後抑的思路

最近給一個客戶做IT戰略規劃。基本結束了,客戶要求寫點有高度的東西。我想也是,雖然目前的PPT也觸及到戰略和行業的問題,但是沒有總結出來。於是就挖空心思,琢磨了三天,寫了4頁PPT。修改了幾遍,還算滿意。總結一下就是採用先揚後抑的思路。 因

原创 我的友情鏈接

51CTO博客開發

原创 管理制度之我見

在管理中,制度化是必須的,有規矩纔有方圓。 設計制度,當然離不開流程,流程也是必須的。但是無論是流程的設計者還是執行者,都要記住流程和制度的目的是什麼?目的是規劃化管理,提高效率,當然也有可能降低效率,爲了更好地管控的情況。管理控制,本身就

原创 準備博客搬家了,搬家到CTO博客

每次寫完文章,選分類的時候,越來越沒有我要的分類了。看來已經不適合碼農的地盤了。準備搬家!

原创 由“添乘”聯想到中醫的脈診

上週訪談鐵路車輛中心的領導,說起軌道檢測的手段來,他們說有一種軌道檢測儀,就是用鐵錘子敲打鐵軌,聲波傳到一種儀器中,儀器根據聲波來分析,判斷鐵軌的問題和病害。但是用的很少,很多情況還是靠有經驗的人“添乘”到機車車頭來感受鐵軌的問題,大家想想

原创 重新思考區域醫療衛生信息平臺

中國的區域醫療衛生信息平臺已經風起雲涌了快十年了,距離我做第一個區域項目也已經有七年了。回過頭來想想,還是有很多想法。從區域數據共享,到互聯互通,到健康檔案,到智慧醫療,細數下來,概念和噱頭換了好幾代,但是效果沒有看到太多。究其原因就是沒有

原创 回頭看醫療行業信息化,怎一個亂字了得

做了七八年醫療行業的信息化,也算是對這個行業有點感覺。最近嘗試轉行到交通行業的信息化,有對比才有體會,回過頭來看看,感觸頗多,這個亂字是出現在我頭腦中的第一個字。 話說怎麼個亂法,且聽我一一道來:1. 市場亂,醫療行業的信息化被新醫改忽悠的

原创 項目經理人際關係的能力 - PMI的重視

PMBOK2008版本的時候,發現2008版的比2004版增加了一個附錄G:人際關係技能。 附錄G 人際關係技能 項目經理通過項目團隊和其他干係人來完成工作。有效的項目經理應在技術、人際關係和概念性技能等方面維持均衡,以便正確分析形勢併合

原创 學中醫的捷徑

學中醫的捷徑 (2014-03-24 15:39:13) 轉載▼ 標籤: 轉載 原文地址:學中醫的捷徑作者:醫術人生 一、雜書勿看,先以黃元御醫書十一種搭個骨架。先背頌四聖心源,再背頌長沙藥解,小病就可以上手了,先宗一家之言,

原创 項目經理如何分配工作

分配工作是項目經理的重要的工作之一,那如何分配工作效果比較好呢?下面就結合自己的經驗分享下: 大概有如下幾種方式: 1. 大包大攬型:    但凡是項目經理,在技術和經驗上都往往比團隊成員強一些、多一些,因此有些項目經理就將大部分難活、累活

原创 中醫程序猿-程序員養生論壇

推薦網友-中醫程序員的論壇,和他自己寫的程序猿養生書,大家可以下載。 http://www.healthyprogrammer.cn/forum.php

原创 關於“度”的思考

 關於“度”的思考 跟朋友聊起小孩的教育來,是嚴厲些 還是寬鬆些?

原创 關於“組織級”的思考

組織層面是實施過程改進的前提,其是基本的也是很難的標準之一。 很多諮詢師、或者書上的解釋都是把組織級理解爲當前過程實施的組織單位,達到一個公司,小到一個研發中心,再小到一個開發部門,總之關於“組織”的理解似乎彈性很大。 但是經過我這幾年的思

原创 《項目經理修煉之道:從硬功夫到軟實力》新書出版了!

圖書描述 出版日期: 2014年5月1日 爲什麼即便學富五車,掌握了衆多必備技能,仍然在職場上屢有挫敗感?《項目經理修煉之道:從硬功夫到軟實力》用真實的案例告訴你,除了硬技能,職場中的軟實力也同樣重要。硬技能只是第一道門檻,如何跨越它,